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        多年的交道培養了相互的信任。2004年5月28日雙方正式簽署戰略合作協議，恒盛公司成為了晉煤集團第一批控股的3家氮肥企業之一。晉煤集團一次到位出資8120.5萬元，占35%的股份，成為第一大股東，同時擁有51%的表決權，但晉煤集團未派任何管理人員。該集團一位主要負責人說，恒盛公司對企業和行業更熟悉，完全可以放手讓他們自己搞。
               
        而恒盛公司董事長薛東升也表示，我們最大的誠信就是要保證為出資人保值增值。
               
       要為出資人保值增值只有加快發展。30萬噸/年尿素擴改工程，按正常建設工期需要兩年半才能完成，但恒盛公司只用了13個月的時間就一次開車成功。與其相鄰的邳州化肥廠虧損停產，而邳州交通位置便利，膠合板產業發達，甲醇用量大，優勢也為晉煤集團看好。2004年12月恒盛公司出資并購，當月便啟動了碳銨生產，去年一年就實現銷售收入9600萬元。目前在邳州化肥廠上馬的一期年產5萬噸/年甲醇也要開工。今年上半年恒盛公司又集中人力、財力、物力進行30萬噸合成氨、40萬噸尿素的填平補齊改造和熱電二期工程，增上壓縮、造氣、脫碳、脫硫裝置，整個生產設備實現了更新換代……自與晉煤合作后，所有的挖潛改造、品種結構調整的項目建設，恒盛公司都創造了前所未有的速度。
               
       另外，恒盛公司把所有的開支都進行“陽光操作”，所有的工程項目都要進入招投標程序，并規定只要進入招投標程序，與工程無關的任何人都不得參與。30萬噸尿素擴改建工程，2億元的投入，招投標后省了1300多萬元。恒盛公司認為，錢要花得透明，而且一定要將工程項目建好，否則不僅會失信于出資人，企業也因此會陷入不利。

       雙方合作近三年來，恒盛公司邁出三大步：2004年銷售收入比合作前的2003年的2.2億元翻了一番。2005年則達到了7.8億元，今年有望突破10億元。2005年的利潤也比2004年翻了一番，企業綜合實力和整體盈利水平顯著增強，連續三年入選中國化工500強、化肥50強。
               
       而作為控股方的晉煤集團，卻沒有把恒盛公司當作“提款機”。去年他們對恒盛公司發展產生的利潤分文不取，全部讓其用在了增產挖潛、項目建設上。而恒盛公司董事長薛東升按照股東分紅方案可以理直氣壯地拿到幾百萬元，他同樣分文沒取。目前，晉煤集團與恒盛公司的誠信事業正繼續著，到“十一五”末，把恒盛公司打造成年產合成氨70萬噸、尿素100萬噸、甲醇40萬噸，年銷售收入40億到50億元，以煤化工為主、精細化工、熱電聯產并舉的江蘇最大的化肥生產基地。而晉煤集團采用同樣的標準和同樣的方法又完成了第二批控股企業的篩選。他們的這種合作模式為國內眾多化工企業的合作提供了可資借鑒的成功經驗。