關鍵詞：種子
日前舉行的第十五屆全國種子信息交流暨產(chǎn)品交易會上，記者注意到，作為全國規(guī)模最大的種子雙交會，往年的參展單位可以占滿上下兩層展館，今年只占了半層展館,現(xiàn)場頗為慘淡。
展會規(guī)模大幅縮水背后，是種企的大規(guī)模倒閉潮。據(jù)農(nóng)業(yè)部種子管理局局長張延秋公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，種子行業(yè)持有效生產(chǎn)經(jīng)營許可證的企業(yè)數(shù)量4316家，較2010年的8700家減少了4384家，6年間種企減幅過半，而近兩年更是遭遇倒閉高峰。種子行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的大洗牌。
中小種企頻頻倒閉
倒閉潮早已波及一線市場。來自吉林的種子經(jīng)銷商李玉力告訴記者，以前經(jīng)常有小種企的銷售員來跑業(yè)務，今年都看不到了。“玉米種子感受最明顯，我們當?shù)丶案浇囊恍┬∑髽I(yè)，很多已經(jīng)聯(lián)系不到了。”
近幾年，由于糧食庫存過高、價格不景氣，中國種子供給大于需求矛盾凸顯，中小型企業(yè)在激烈競爭中被快速淘汰。
除了小種企，許多老牌大種企的日子也不太好過。如果說一些大型種企還有一定的抵御資產(chǎn)風險的能力，那坐落在全國各地的私營小型種企，就只能走上破產(chǎn)倒閉的道路了。
玉米種企格外艱難
此次倒閉潮，受影響最大的便是玉米種子企業(yè)。2017年玉米種植面積比2015年下降5000萬畝以上，用種量減少1億公斤以上，市值減少25億元以上，這對玉米種企的生存造成了巨大的壓力。根據(jù)全國農(nóng)技中心對90家代表性主營玉米種子企業(yè)的分析，種子銷售利潤從2015年的15.71億元下降到2016年的8.41億元，降幅46.5%。2017年上半年形勢更加嚴峻，21家玉米種子上市公司66%的企業(yè)銷售額同比下降，行業(yè)有代表性的30家大中型玉米種子企業(yè)65%的利潤同比大幅下降，行業(yè)龍頭老大也未能幸免。
全國農(nóng)技中心主任劉天金表示，當前玉米種業(yè)競爭格局發(fā)生歷史性變化。一方面，隨著品種審定制度科學重構和審定標準的優(yōu)化，優(yōu)良品種入市通道敞開，企業(yè)已能把生存發(fā)展的命脈掌握在自己手中，種業(yè)全面自由公平競爭新時代開啟。而未來品種登記準入制的實施，將是種子市場完全市場化的最后一道關卡，也意味著品種競爭將更加激烈。另一方面，種企既要面對國際種業(yè)四大巨頭的競爭，又要面對國內(nèi)同行的競爭，還有制售假劣種子游擊隊的圍攻。他認為，種業(yè)企業(yè)必須轉型升級，幫助玉米種植者降成本和增效益，圍繞種子這個核心，以“種子+”延伸產(chǎn)業(yè)鏈，由賣種子向賣材料和服務轉型。
大型種企借勢擴張
據(jù)張延秋透露，6年間種企減幅過半。部分是因為種子經(jīng)營許可證到期，部分是因為資金鏈出問題不得不宣布破產(chǎn)，還有一部分是被兼并重組。
一面是大批中小型企業(yè)退場，另一面則是龍頭企業(yè)的快速并購。隆平高科就是其中最典型的例子。
今年，隆平高科收購的速度進一步加快：2017年6月以1億2千萬元收購湖南金稻80%股權；8月23日，收購惠民科技80%股權。11月，隆平高科正式通過以4億美金與中信農(nóng)業(yè)基金等共同投資收購陶氏在巴西的特定玉米種子業(yè)務。截止2017年10月底，通過多次收購整合，隆平高科已和不久前收購先正達的中國化工集團共同進入全球種業(yè)十強，排名第9位。
種子行業(yè)強者愈強趨勢顯現(xiàn)。據(jù)張延秋公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，凈資產(chǎn)1億元以上的企業(yè)數(shù)量達到341家，較2012年增加一倍多，其中凈資產(chǎn)10億元以上的企業(yè)由2012年的7家，增加到2016年的15家。
借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗
全球種子市場，在通過一系列的收購、兼并活動后，產(chǎn)生了以孟山都、杜邦先鋒、先正達、利馬格蘭等為首的大型跨國種子企業(yè)，行業(yè)規(guī)模迅速擴大，集中程度大幅度提高，規(guī)模優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。因此，中國的種企必須通過并購整合將種業(yè)資源向優(yōu)勢種子企業(yè)集中，這是推動中國種子企業(yè)走向育、繁、推一體化方向發(fā)展的關鍵一步，也有助于提高中國種業(yè)的整體發(fā)展水平。
有機增長的速度慢下來的時候，通過既有市場規(guī)模越來越難以維持業(yè)績增長。那么只有通過非自然的手段來獲得增長（無機增長）。為了從競爭激烈的市場中存活下來，企業(yè)的并購也因此發(fā)生。2015年~2016年，這些巨頭開始尋求抱團取暖的機會，開展了新一輪的兼并重組：陶氏與杜邦率先宣布合并、中國化工宣布收購先正達、拜耳宣布收購孟山都、巴斯夫收購拜耳70億美元的業(yè)務，全球種業(yè)格局也被重新劃分。
創(chuàng)新種企機遇滿滿
小種企的倒閉潮，也應證了農(nóng)業(yè)部在前幾年對種業(yè)下達的任務。為了進一步推動中國種業(yè)的快速發(fā)展，建立具有雄厚實力的種業(yè)集團，使種子企業(yè)向育、繁、推一體化方向發(fā)展，2012年中央一號文件明確提出：重大育種科研項目要支持育、繁、推一體化種子企業(yè)，加快建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種新機制，優(yōu)化調(diào)整種子企業(yè)布局，提高市場準入門檻，推動種子企業(yè)兼并重組，鼓勵大型企業(yè)通過并購、參股等方式進入種業(yè)。2014年，在農(nóng)業(yè)部召開“推動種業(yè)發(fā)展，保障國家糧食安全”新聞發(fā)布會，農(nóng)業(yè)部副部長余欣榮同樣在會上表示，農(nóng)業(yè)部要支持推動種業(yè)領域的企業(yè)重組，力爭到2020年前50家種子企業(yè)集中度達到60%以上。
通過行業(yè)內(nèi)部的龍頭企業(yè)不斷地進行優(yōu)秀標的的并購和整合，實現(xiàn)強強聯(lián)手，將大大地提升種企的科研能力和資本運作能力，加大在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢以及市場占有率。過去搞育種研究的主要是科研單位、大學，而通過政策支持鼓勵企業(yè)兼并重組，扶持企業(yè)來加大資金投入搞研發(fā)，使得中國種業(yè)小、散、亂狀態(tài)在明顯的改善。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)過重組合并，種企科研投入明顯增加。2016年，種子銷售前50強企業(yè)科研投入13.8億元，占銷售收入的6.25%，其中前10強科研投入8億元，占銷售收入的7.5%，較行業(yè)總體水平高出2.3%，較2013年提高了3.5%；隆平高科、大北農(nóng)、中種集團、墾豐種業(yè)等企業(yè)每年科研投入均是億元規(guī)模。而這種優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在研發(fā)方面，在人才實力方面，僅這兩年，國內(nèi)科研單位向企業(yè)人才流動的數(shù)量已達300多人，其中包括多名孟山都、先鋒、先正達等跨國企業(yè)的海外人才；在服務能力方面，現(xiàn)在企業(yè)已由賣種子向為農(nóng)民提供全程服務轉化。
在品種為王的時代，育種必將成為種子企業(yè)的核心競爭力。種企倒閉潮的來臨，對曾經(jīng)通過新品種生產(chǎn)經(jīng)營權買斷、引進、代理等方式，靠偷取親本、假冒品種生存的小企業(yè)來說，將是末日來臨前最后的喘息。而對于擁有品種優(yōu)勢同時具備較強的研發(fā)、營銷能力的大型種子企業(yè)來說，市場競爭實力將持續(xù)增強，面臨著歷史性的跨越發(fā)展機遇。
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