農業供給側改革對農藥產品的生產方式和產品結構提出了新要求。過去兩年多,農藥行業整體利潤下滑,促使一批企業加快轉變農藥生產方式,注重技術創新和清潔生產,走安全、高效、環境友好的發展模式。從2016年下半年農藥行業開始復蘇,2017年第一季度業績報告顯示,輝豐股份、紅太陽、沙隆達等10家上市農藥企業利潤同比實現增長,部分增幅甚至超過100%。
江蘇省是我國農藥生產和消費大省,產業地位舉足輕重。近幾年,江蘇農藥行業,加大產業結構調整力度,大力推動農藥產品以及生產工藝向環境友好型方向發展,加快農藥企業向化工園區集中,產業集中度提高,減少點源污染。
找準著力點
積極開展轉型升級
近幾年,農藥企業加快了上市步伐,上市企業數量不斷增加。據統計,目前國內農藥上市公司已有31家,江蘇企業有10家,占比32%。江蘇農藥企業在農藥供給側改革中積極尋找著力點,謀求轉型以獲得更大發展。
多年前,蘇利股份面對虧損瀕臨倒閉的塑料廠,通過轉變經營方向,將主營業務調整為農藥、阻燃劑等產品,堅持走獨立自主的創新道路,做精做專,終于實現了逆轉,并于2016年12月在上海證券交易所掛牌上市,引發業內關注。無獨有偶,快達農化原本也是一家資不抵債的農藥老企業,通過多次轉型和減員增效,最終實現扭虧為盈,并于今年3月成功登陸新三板,打開資本市場的大門。
目前,一些老牌農藥企業也在加快轉型步伐。過去一直定位做“高端草甘膦生產商”的江蘇好收成,意識到企業產品結構單一,生存日益困難,尤其是草甘膦企業,在產能過剩和環保趨嚴的大背景下,生產成本和環保成本提升,市場增量受限。因此,好收成在堅持做好草甘膦新劑型的同時,依托強大的科研實力,已經完成在生物肥料、生物農藥以及土壤修復等領域的布局,逐步形成有鮮明特色的農業產業化發展模式。
同樣,為了完善作物套餐解決方案,由產品向服務轉型,江蘇龍燈在2016年成立昆山龍智翔智能科技有限公司,正式進軍飛防領域,開始向精準農業、智慧農業發展。不僅如此,江蘇龍燈還大力開拓農藥和特種肥領域,致力為農戶提供更高效、綠色安全的產品和服務。
抓環保治理
加大投入整體搬遷
近期,國家環保督查越來越嚴格,農藥企業倍感壓力。江蘇好收成高管介紹,公司特別重視環保,環保后期處理設施占地100畝,年運行費用高達8000萬元,累計環保資金投入達3億元。而且,好收成是第一家成功采用膜處理技術將“三廢”再利用的企業,既減輕了環保壓力,實現清潔生產,又能創造效益。目前,好收成在環保方面投入的人力資源已經超過了公司的產品研發人員。
江山股份在環保上也投入大量精力,“江山股份整體大搬遷最大的成果在于環保的改善。”江山股份副總經理宋金華表示,搬遷過程中,環保作為新區建設的首要配套項目。目前,江山股份建有完善的“三廢”處理設施,包括焚燒爐、除磷裝置、生化裝置,搬遷總投入30億元,單單環保就總投入超5億元。其中,生化日處理廢水2.5萬噸,焚燒爐日處理固廢1000噸,而且廢水排放總磷小于8ppm,年環保運行費用超1億元。
如東縣東洋口化學工業園有119家企業,上市企業達33家,3家(巴斯夫、韓國SK、中化集團)世界500強企業。目前,園區定位精細化工,農藥企業占有較大份額。園區也相應配有三廢處理設備,為園區安全、環保把好第一道關。“抓好安全環保,園區企業不會因為環保問題而停產,企業也非常配合并支持園區嚴格的安全環保政策。”江蘇省如東沿海經濟開發區黨工委委員范于松表示,化學產品生產離不開安全環保,應該放在首位。
兩條腿走路
國內外市場并舉
江蘇農藥企業出口量在全國名列前茅。2016年,中國農藥出口前20強中,江蘇企業上榜8家,其中江山股份排名第7位,江蘇好收成排名第12位。另外,全球第二大百菌清生產商蘇利股份的出口占比達80%,產品遍布全球70多個國家和地區。2016年,蘇利股份國內百菌清出口達2萬噸。“蘇利股份百菌清主要以制劑出口為主,市場包括菲律賓、巴西、澳大利亞、美國等國家和地區。”蘇利股份營銷中心總監孫海峰表示,除了出口,在國內市場,蘇利股份與主要制劑企業如中迅、諾普信以及多家跨國企業也有深度合作。
快達農化出口額超3億元,占比全年總銷量的40%,公司草銨膦銷往三十多個國家和地區。“我們努力改變其它原藥企業高度依賴出口的做法,做到國際國內市場并舉,制劑和原藥市場并重發展。”快達農化副總經理趙亞新談到。2010年底,快達農化與國內農藥上市企業利爾化學股份有限公司資產重組,現為利爾化學控股51%。控股快達農化的利爾化學也是國內出口前50強企業。龍燈集團以生命科學為核心業務,涉及農藥、醫藥、獸藥、包裝材料等多個領域,由遍布全球46家公司組成,業務拓展已達60個國家和地區,出口占比很大。
