8月3日，世紀陽光集團控股有限公司與俄羅斯阿康公司在山東臨沂遞交簽約書，受讓俄羅斯阿康公司持有的紅日阿康公司全部股權；7月18日，新洋豐公告收購江蘇綠港現代農業發展股份有限公司51%股權；9月8日，史丹利農業集團股份有限公司收購安徽恒基種業35%股權。重大收購背后，是資源整合還是題材炒作？同業并購能否挽救困境中的農資企業？記者采訪行業相關人士，對此做出詳細解答。
一場并購能否讓企業換一種活法？
農資企業間的頻繁并購不僅令人側目，也讓人心懷疑慮：并購究竟能不能成為解救企業的靈丹妙藥？
對此，湖北三寧化工股份有限公司總經理助理毛國斌表示：“并購是企業發展的一種模式，尤其對上市公司來說是一個好的題材和轉型點。但并購也需要一定的成本，不單是資金成本，還有技術和管理成本。如果技術和管理不到位，并購后很難去盤活，這樣還會影響企業本身的運營效率。化肥企業并購相關行業是為了更快地轉型，但跨入陌生領域，如果關聯度不高的話，也很難做出業績。”
毛國斌強調：“化肥行業的并購應該關注同業并購，但目前還不是一個好的時機。行業整體呈現產能過剩的狀態，小企業眾多且技術落后、環保投入較低，只有通過市場淘汰落后產能，推動有技術和成本優勢的企業整合并購，行業才有發展，如果在低迷期盲目并購或許只是換了一種活法。”
兩種力量加速行業整合，能否優化資源？
中國農資企業間的并購并非新聞，而紅日阿康這樣的標志性企業被收購卻能引發強烈反響。有業內人士認為，近年來行業中的 “大動作”并購很少，而處于行業低谷期的農資企業對并購話題的敏感程度也有所提高。西南大型磷肥企業相關負責人在接受采訪時提出：行業發展不會止步，資本運作也不會停止。一個時期的沉寂是更加激烈變革的前兆。
對此，中鹽安徽紅四方肥業股份有限公司總經理陳國慶表示：“在關注行業并購時，有兩個重點要尤其注意。一個是明確整合目標，另一個是擅于利用宏觀政策和市場助力。”陳國慶認為，國內農資企業并購和同行業跨國并購具有共同點：都是擴大規模、增加業務板塊、補充技術儲備、提高市場占有率的一種措施。并購的方向主要集中于先進技術、資源產能和目標市場。
而在未來，行業兼并或許將增加更多的市場色彩。陳國慶表示：“中國化肥行業的市場化程度還比較低。從2015年開始，化肥這一傳統‘特殊產業’的相關保護性政策逐漸取消，一些企業的弊端和弱點逐漸顯現，市場的風雨剛來，誰能活下去，誰要被淘汰，需要時間檢驗。與此同時，雖然行業內的兼并不斷涌現，但兼并的規模還不大，并未對行業格局產生根本性影響。很多有實力、有理想的企業仍在觀望，希望在合適的機會以最有利的條件拿下有價值的優質企業。”
三重利好掀起并購潮，或引發馬太效應？
多年前，一位國家龍頭化肥企業負責人在回答并購重組的意義時曾著重強調：并購重組，可以不斷進行資源整合和有效配置，不斷優化資產結構提高資產質量，不斷盤活存量資產實現解困脫困。而這三點正是當前中國農資業亟須解決的重點課題。
近年來，農產品價格低迷，化肥行業產能過剩加劇、總需求放緩，這些不利因素導致行業整體利潤增長空間不斷地受到擠壓，并購和外延式擴張成為企業實現增長的重要途徑。特別是近期農化行業并購空前活躍，并購項目的數量和金額都達到了一個新的高峰。對此，成都云圖控股股份有限公司副總裁劉曉霞表示：“并購熱產生的大背景是農業結構調整和產業轉型升級。并購整合一方面是行業形勢所迫，另一方面，企業自身發展亟須轉型升級、重塑經營結構，實行從生產到銷售或從銷售到生產的擴張，以延伸產業鏈條，提高綜合競爭力。”
企業的成長一般通過兩種方式，其一是內部積累持續發展，另一種是兼并收購外部擴張。成功的并購可以有效地把外部資源內部化，使企業得到跨越式的發展。中國的農資行業在經過一輪的快速發展后，企業發展出現了一定程度的分化，或將引發馬太效應。優勝劣汰，市場自然法則。龍頭企業憑借其資本、技術、管理優勢正在蓄勢擴張，行業的并購有望實現新一輪提速，強者愈強，產業集中度將提高，市場競爭也將進一步加劇。
記者手記：立足農資又尋求跳出農資
并購是企業快速發展的一種方式，農資企業也不例外。目前正處中國經濟轉型的關鍵期，農資行業經過近些年的發展，目前也面臨著產能過剩的困境，可以說并購、資源整合是行業發展中的必然。
在行業經過一輪的發展后，企業的轉型升級已刻不容緩，在轉型過程中，農資行業并購潮已掀起，且農資行業的并購并不盲目，眼界更寬廣了。無論是同業并購的互補，還是延伸產業鏈的跨行業并購，企業都在立足農資，跳出農資，立足化肥，跳出化肥，突破自我，在尋求新的發展機遇和空間中做大做強。
