關鍵詞：尿素
有尿素廠家負責人表示：“2016年尿素產業的主要任務就是去產能，價格的長期低位運行也利于行業去產能。只有加速淘汰落后產能，尿素價格才有可能緩慢回升。不過，要想維持行業整體盈利，還需要很長的一段路要走。對于企業來說，目前要做好長期虧損的心理準備。”應該說，這位負責人的一番話，道出了現在尿素市場的諸多無奈。然而，能在長期虧損中挺住的企業有多少呢？有些企業恐怕會被慢慢拖死。
據行業統計數據，今年1～6月，化肥制造業利潤持續大幅下滑，其中氮肥制造業虧損近45億元（去年同期虧損8億元）。按正常情況，有些尿素廠早就該被淘汰，為什么還在硬撐著生產呢？據分析主要有以下幾方面原因：
一是大股東是煤炭企業。近些年，煤炭企業向下游延伸產業鏈，新辦了不少尿素廠；有些煤炭企業兼并重組了不少老尿素廠，造成現在不少尿素廠家的大股東是煤炭企業。國內70%以上的尿素產量都以煤為原料，煤炭又是尿素的主要生產成本，這些大股東是煤炭企業的尿素廠家明顯占有優勢，企業可以暫時不付煤款或者煤價低廉，使得本應去掉的產能還繼續存在。從行業來看，實際上是不公平競爭現象。
二是新裝置虧損也要投產。前些年尿素行情好，新上了不少尿素項目。如今這些裝置大多進入投產期，盡管有些按現在的價格已處于虧損狀態，但有些企業寧愿虧損也要投產。據山西一位經銷商介紹，2010年調研的尿素項目，那時候每噸能賺300～400元，等項目到了在建期或者投產階段就開始虧本，甚至虧 300～400元，而這些新投產項目投資相對較大，企業寧愿虧損也要開車。
三是采用各種手段盤活資金流。如動用政府力量要求銀行為企業貨款、緩交電力欠款等；想辦法讓煤礦多送煤，又不付款給煤礦；想方設法從經銷商手中多拿預付款，為企業進行資金周轉等，手段五花八門。
現在有些企業已不在乎虧損多少，只在乎能否搞到錢，讓資金鏈不斷裂，硬著頭皮生產下去。為了讓企業茍延殘喘，手段無所不用，有些甚至帶有欺騙性。這種狀況實際上是在飲鴆止渴，因為終有撐不下去的一天，一旦運轉不下去，留下來的就是個大窟窿，企業再想翻身基本不可能。
