《2016這些動向，你要關注……（上）》一文中闡述了3個農資新動向，還有三個動向值得業界關注。
NO.4 農資電商方向更明確 進入2016，農資電商選擇集體性沉默。很多人困惑，風風火火的互聯網+，遇到農資為何產生不了化學反應？在筆者看來，與其說農資電商沉寂，不如說全行業正在尋找新方向。
2015被認為是農資電商元年，也是試錯之年。前不久，北京一家農資電商平臺爆出2015年虧損，公開的解釋稱產品毛利率偏低和銷售費用偏高是兩大主要原因。事實上，在農資電商領域，盈利的平臺迄今幾乎可以說是空白。以此看，如果要問農資電商2015年究竟試出了什么？簡明扼要地說，單純靠賣低價爆品已被證明此路不通。與傳統渠道相比，在售賣農資方面，農資電商并無優勢。如果只是單純賣產品，傳統渠道已經把能做的都做了，留給互聯網的機會已經所剩無幾。一味堅持于賣產品，結果只能是引發渠道更大的混亂和兩敗俱傷。
真正的原因其實是農資電商還沒有找到痛點，真正的痛點不在農資本身。渠道需要解決賒銷和資金瓶頸；農民需要種出更好的農產品和找到更好的銷路。這兩點，傳統模式已經黔驢技窮，機會留給了互聯網。今年以來，農商1號提出邁向2.0，核心內容便是引入金融和農產品，打造生態鏈條。京東農資、諾普信旗下的田田圈和農泰金融同樣也瞄準了這個方向。
互聯網橫掃一切是這個時代最典型的景觀，農資電商暫時性的受挫不會改變這個行業邁向未來的決心。
NO.5 產品創新步伐更急促 今年對農資行業并非是一個好年份，為這個行業設定的紅線一條接著一條。
化肥、
農藥零增長政策去年剛出臺，今年5月28日，國務院又公布《土壤污染防治行動計劃》(簡稱“土十條”)，從修訂法規標準、完善激勵政策、控制農業污染等多個層面，對農資生產和使用提出了更高的要求。據說，今年或明年，肥料分級標準也會出臺，新的標準將肥料分為園林級、大田級、生態級，為每種肥料劃定使用范圍。
一條條紅線，是挑戰，是門檻，更是創新的發令槍。今年以來，一個直觀的印象是，肥料行業新的詞匯層出不窮，這邊特種肥料剛剛唱罷，那邊生物刺激素的聲音又響起。這一切，其實都代表了農資行業尋找新出路的呼聲。傳統農資產品不僅無法為行業帶來新的增長，還飽受來自下游農業的指責，在這種背景下，創新的步伐越來越急促自然在情理之中。
其實，所有的行業在走到過剩的階段時，往往都孕育著新一輪繁榮的拐點。與國外相比，中國的農資行業差距不小。以肥料為例，在歐洲幾乎看不到單純的氮磷
鉀肥料，都會添加一種或多種增效成分；同樣在歐洲，政府對農民使用化肥、農藥有嚴格的用量控制，超過了限度就會面臨處罰。所以，農資行業的創新遠沒有到已經窮盡的地步，我們要做和能做的事情還很多。
NO.6 渠道轉型形勢更嚴峻 農資渠道轉型的話題說了很多年，但遠沒有今年這樣更為急迫，因為今年農資經銷商遇到了整體性銷量萎縮，這種挑戰遠比過去顯得更嚴峻。受益于過去多年來農業上持續的增產，我們已經習慣于在增長中生存，如果一旦增長停滯，甚至倒退，我們就會瞬間失去方向。
可怕的是，這種銷量的萎縮或許才剛剛開始。改革往往是倒逼的產物，今年渠道看上去雖然依然平靜，其實每個經銷商都在思考著自己的未來，渠道的轉型和洗牌已經在所必然。
雖然我們還看不清轉型的方向，但至少有人已經在行動。最極端的莫過于所謂的創客。這種模式是將農村的能人、大戶或意見領袖發動起來，讓他們以點對點的方式去推廣農資和農業技術。創客模式看上去有些異想天開，但在這個創新迸發的年代，我們最需要的是去嘗試。
既然依靠增量已無可能，那么開辟新的增長點便成為必須。我們看到，越來越多的經銷商在賣農資產品之外，開始深度介入種植環節，或從事農產品收儲加工銷售，或從事農產品種植，或從事農業技術服務……
大浪淘沙，在一個變革的年代，一切都有可能。農資行業進入了低潮期，但或許新一輪的繁榮就在前方，最關鍵的是你我不能隨波逐流。
