由于化肥市場一落再落，農資公司對冬儲疑慮重重，預計不會輕易大量冬儲化肥。因此，業內人士呼吁，化肥生產企業從三個方面努力以減輕淡季生產的壓力。
一、加大自儲力度。今年主要的冬儲任務肯定將由企業來承擔。但目前化肥企業普遍感覺倉庫容量太小，應采取擴建或在銷售地租借倉庫等形式加大自儲力度。由于化肥系連續化生產，企業自身冬儲過多可能會造成資金緊張，可采取以產品做抵押物的方式到銀行貸款，以緩解資金壓力。
二、和農資公司的合作方式須大膽創新。農資公司不愿意冬儲的主要原因是對明年的化肥市場判斷不清，怕承擔市場風險。生產企業應主動承擔市場風險，明確承諾不管明年價格賣高賣低，農資公司都可得到固定的利潤，以調動農資公司冬儲的積極性。同時，可和農資公司采用聯合冬儲的合作方式，即農資公司提供倉庫，生產企業提供產品。明年銷售旺季到來時，聯合銷售，然后按一定比例分享利潤。這里要特別提醒的是，由于目前農資公司經營狀況普遍較差，不論采用何種冬儲合作方式，除非農資公司將產品買斷，否則都要在合同中明確規定產品的所有權歸生產企業，以防意外。
三、采取積極有效的措施促進產品銷售。化肥產品中的有些品種如尿素、硝酸銨等不僅是優質的農用化肥，也是工業原料。在農用品處于銷售淡季時，應大力加強工業品的銷售，這樣可以大大減少企業的冬儲壓力。另外，進入冬儲季節，雖然從整體上來說化肥處于銷售淡季，但由于我國地域遼闊，種植的作物品種繁多，在個別地方、個別作物品種上仍會出現局部的用肥小旺季，生產企業應善于捕捉這些機會，擴大產品的銷售。
