時光荏苒,白駒過隙，2015年任性地走過。回顧2015年，農藥行業的業內人士有何體會?電商、無人機、藥肥、線蟲、作物解決方案、零增長、并購整合、農產品價格等都是行業里的高頻關鍵詞。認真盤點，我們看到：杜邦陶氏合并、中國化工擬收購先正達等大事件讓人驚掉下巴;京東、阿里巴巴、農一網、田田圈等農資電商熱鬧了一年;農產品價格讓人欲哭無淚，新年的行情走勢讓人揪心……
2015年，農藥人到底收獲了什么?筆者認為是理性——行業進入優勝劣汰期，更加理性健康地發展;面對農資電商，農藥人不再恐慌，而是理性地看待;在食品安全法、環保法高壓下，企業理性從容地面對;企業更加專注產品開發，不再盲目跟風，在細分領域尋找突破點……
2016是“十三五”開局之年，農藥產業集中度提高是規劃目標之一。
陶氏益農原大中華區總裁、北京燕化永樂集團總裁杜暉在評論陶氏杜邦合并的時候說：“杜邦和陶氏化學的合并是2015年全球兼并熱潮的標志，中國市場也處于兼停并轉的浪潮中。未來5年中，優勝劣汰的市場法則在中國終于可以超越人為因素。長路漫漫，望兄弟企業珍重。”
中國農藥工業協會孫叔寶曾說過，農藥行業產能過剩嚴重，需求又要減少，行業集中趨勢必然加強。
筆者相信，眾多農藥企業家對未來都有了基本判斷，強者恒強，行業整合速度加快，那些以農戶為中心，能夠創造價值的企業會在這波浪潮中存活、變強。
行業變得理性并不意味著沒有競爭，在互聯網用戶思維啟發下，農藥企業未來將以用戶為中心展開新的行業競爭。
產品+技術+服務是未來企業應對市場競爭的必備要素，國內制劑企業在尋求著變革，在農藥使用量零增長背景下進行產品優化升級，推廣和發展新型品類，航空施藥、藥肥等都是企業為了解決農民的痛點和需求而催生的產業;企業從產品時代向賣服務、作物解決方案時代過渡;農資電商的初衷和目的都是縮短渠道，將中間利潤讓利給農民，讓農民買到性價比更高的產品。
2016年，糧食價格、宏觀經濟環境、世界農藥整體需求量的不確定性依舊讓農藥人感到迷茫。但請相信，在理性的農藥人眼里，春天馬上就要到來。
