現在農藥發展的腳步不斷加快，這個市場也是越來越受人們喜歡都想從這個百家爭鳴的農藥市場當中獲得一杯羹，但是想要獲得更多的利益就要特別的營銷渠道。
廣告戰與渠道戰愈演愈烈。對于農藥這一本來就微利的行業來說，廣告投人多了入不敷出，投人少了又見不到效益。一些國有大中型企業在規模生產和加強管理上做文章，抓技術改造，提高收益率降低生產成本，仍以較高的價位投放市場，主要是賣質量和品牌，并附以較好的售后服務，這不失為較穩妥的一招。但是也有一些廠家把成本轉嫁到農民身上，在計量、含量與包裝上做手腳，針對部分經銷商貪便宜的心理和農民的無知，進行欺騙性生產與經營，進行高返利、低價位、低濃度傾銷，結果是廣告吹上天，受害的是農民，但這終不是長久之計。
在銷售渠道上本來國家早有規定，主渠道為農資公司，輔渠道為農林、植保、農技推廣等�？裳巯�，真是千軍萬馬同過獨木橋，國營的、集體的、私人的，還有掛羊頭賣狗肉的，魚龍混雜，都擠在農藥市場這塊彈丸之地上，國家雖然實施了一系列的調控措施，但農藥市場的混亂局面仍未得到較大的改觀，一些實力較差的農藥企業在激烈的市場競爭中最終被淘汰出局。
