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俗話說：“小心駛得萬年船。”近日，廣東省英德市一家年產5000余噸新型殺菌、殺蟲劑的農藥廠，因成品倉庫發生火災爆燃事故被推上風口浪尖，再次為農資企業敲響了安全警鐘。當前，持續的高溫悶熱天氣，以及雷電、暴雨、臺風、泥石流等自然災害，使農藥、化肥生產及流通企業的各類安全風險呈現高發態勢。尤其是對于一些生產設備老舊、庫房年久失修、安全生產制度和風險防控體系不健全的企業來說，如果不及時篩查隱患，填補漏洞，很容易因突發事故而“翻船”。
事實上，除了安全責任風險之外，國內農資企業還面臨著政策、環保、信用、經營、市場、法律、財稅、人力等多重風險的考驗。與此同時，在傳統媒體聚焦、自媒體泛濫且熱衷于追逐負面的背景下，上述所有類別的風險均可能被無限放大，演變為重大輿情事故，使企業承受遠比風險事件本身更大的損失。
據不完全統計，僅2018年下半年至今，就有近20家農資企業因安全、環保、失信等各類風險，遭遇不同程度的品牌信譽危機，甚至出現經營困難、破產清算。然而，在行業景氣度持續低迷、優勝劣汰步伐加快之際，行穩致遠雖然已經成為大家的共識，但包括部分行業龍頭、上市公司在內的農資企業，對于各類風險監測防控工作的重視及應對能力卻相應不足。
以上半年某國內知名農藥企業發生的輿情風波為例，在因套餐包裝及標識不合規而被媒體曝光后，該企業并未第一時間承認錯誤并積極整改，而是百般抵賴并發動員工詆毀攻擊相關媒體，結果反被專業媒體深究曝光出更多問題，不僅使其先前的聲援者紛紛噤聲，還因事件的二次發酵導致自身品牌商譽和渠道受到了沒有必要的損害。又如山東某化肥經銷商，被當地媒體曝光銷售問題化肥致使作物大面積絕收，而事后經權威機構檢測，其所銷售的化肥沒有質量問題，問題出在農民錯誤用藥導致的藥害。由于缺乏應對經驗，未能及時作出澄清，控制輿情，該經銷商雖無主觀錯誤，但卻承受了巨大的損失，不僅流失了不少終端客戶，還遭到上游合作企業為求自保的“品牌切割”，可謂“賠了夫人又折兵”。
諸如此類的案例還有很多，并且每天都在上演，這也暴露出農資企業在風險防控方面集中存在的一些問題。在各類風險發生前，一些農資企業缺乏防控意識，沒有制定落實相應的風險防控預案和應對策略，即沒有做到“防未病”。而在風險發生后，由于缺乏預案、常識和經驗，企業或反應滯后，錯過風險應對和止損的黃金時機；或驚慌失措，病急亂投醫，采取了情緒化的應對方式，導致損失加劇，給后續的品牌修復工作造成額外的困難。
作為支撐農業發展的重要一環，農資行業自身的鏈條也很長，導致企業的內部和外部風險多而散，極易出現風險盲點。近年來，行業內某些經歷過或正在經歷野蠻生長的企業，因片面追求發展規模和速度而形成了一些不良的慣性，就像開車不系安全帶的駕駛員一樣，或對可能出現的風險抱有僥幸心理，或者頭腦中根本沒有風險防控這根弦。因此，為了能健康穩定的發展，除了政府相關部門不定期組織的檢查、審計之外，農資企業也應加強自檢自查，或邀請專業的第三方組織，為企業提供安全生產、經營管理、品牌建設、渠道健康等全方位的深度“體檢”，及時診斷發現各環節各領域的潛在風險盲點，對癥下藥，實現從“治已病”到“防未病”的跨越。
打鐵還需自身硬。在風險“體檢”的基礎上，農資企業要想真正實現“防未病”，除了要將合法、合規、誠信經營作為底線之外，還需建立專業的風險防控和信用合規管理部門，將原本分散在各個部門的風險防控力量集中起來，對企業風險進行全面科學的評估，并通過建立完善規章制度和風控體系，制定科學的防控策略和應急預案，加強對管理者及員工的系統性風險防控培訓等措施，使企業的風險防控工作落到實處，為企業的高質量、可持續發展保駕護航。
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