化肥是山東省的優勢產業，無論是技術還是規模在全國均處于領先地位。但隨著西部地區依托低價原料煤生產的化肥大量進入市場，化肥的社會平均成本明顯下移，化肥一下子回到了2008年的價格水平。山東省化肥優勢逐漸喪失，行業出現大面積虧損。
作為過剩產業，新建化肥產能陸續釋放，國內需求難再增長，出口形勢日益嚴峻。在這三大因素的共同作用下，企業間成本實力的競爭已經到來，標志著化肥市場持續十多年的慢牛走勢已經結束，行業全面進入了調整期�；蕛r格雖然可能有所反復，但市場總體低迷，行業利潤率將整體下降，市場競爭將趨于白熱化。在這種背景下，那些不具備資源與資金優勢的弱勢化肥企業將再一次面臨生死存亡的考驗。
化肥企業的產業升級，除了練好內功、降低成本之外，很重要的就是通過科技創新，提高原料的利用率和附加值，讓化肥主業和多元化產品相互促進、互補雙贏。實施多元化發展是化肥企業進行規避市場風險和擴大生存空間的重要舉措，也是培育新的經濟增長點的重要途徑。這不是企業解困的權宜之計，而是符合市場經濟規律的科學選擇。
雖然目前山東省化肥企業在橫向發展的過程中取得可喜成績，但也存在諸多困難。不少企業家苦于找不到適當的多元化產品，以氮肥企業為例，由于多數企業是從氨醇平臺上開始實施產品多元化，受條件和企業自主創新能力的束縛，可選擇的調整產品種類不多，且基本屬于大眾化產品，企業開始轉型，但產品并未同步升級。另外，產品的同質化也削弱了產品間的市場互補效應，造成市場同步漲落、產品同步過剩。因此，化肥企業雖然上了很多項目，但仍然沒有擺脫產能過剩的壓力。
今明兩年化肥行業仍將處于艱難的調整時期，產能過剩壓力凸顯、市場運轉持續低迷、企業競爭更加激烈、行業整合面臨大考。我們必須對此有充分的思想準備，要在前幾年工作的基礎上，加快培育一批結構調整、轉型升級示范企業，在行業發揮標桿和引領的作用，找準市場定位，踏實開展工作，力爭在全國率先走出產能過剩的陰影，完成轉型升級的歷史任務。
