2006年4月至2014年2月，鐵路貨運價格先后上調(diào)8次，上調(diào)幅度一次比一次大。每一次鐵路貨運價格上漲都會推高
化肥企業(yè)物流成本，給化肥企業(yè)造成較大的經(jīng)營困難。
今年2月15日，鐵路貨運價格再次上調(diào)，平均上漲1.5分/噸千米。此次上漲主要是針對磷礦石、化肥及金屬礦等物資品種。化肥運價率每噸千米由 0.0976元調(diào)整為0.113元，上漲了1.54分/噸千米，漲幅為15.78%，高出貨運平均上調(diào)幅度。當前，春耕生產(chǎn)已漸次展開，化肥產(chǎn)、運、銷都進入旺季。在這個節(jié)骨眼上鐵路貨運價格上漲，對化肥企業(yè)的沖擊影響馬上就顯現(xiàn)出來。
以云天化國際公司為例，公司所屬的云南三環(huán)、云峰、紅磷3家主要化肥生產(chǎn)企業(yè)物流成本平均漲幅達到18.7%，2014年僅產(chǎn)品物流費用就要增加 9000余萬元。此外，全年通過鐵路運輸?shù)?家分公司的硫黃每噸運費較去年上漲近12元，合計增加物流成本900余萬元，再加上磷礦石等其他大宗原料的物流上漲費用，全年大宗原料鐵路運費將上升約2400萬元。也就是說，產(chǎn)品物流加上原料物流，全年僅這3家分公司就要增加約1.15億元的物流成本。如果再加上三環(huán)中化、天安化工、青海云天化國際等省內(nèi)外關聯(lián)企業(yè)，云天化國際公司在此次鐵路運費上漲后每年物流成本要增加近4億元。
要減輕鐵路貨運價格上漲帶來的巨大物流成本壓力，無非幾個方法。
第一個方法是化肥產(chǎn)品漲價，把成本壓力轉(zhuǎn)移給終端消費者。但是這個方法是不可行的，一方面國內(nèi)化肥產(chǎn)能嚴重過剩，市場競爭激烈。另一方面把成本上漲壓力轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民本身也不是一個國企的作為。
第二個方法就是加強內(nèi)部挖潛，降低制造成本。云天化國際公司通過多年的內(nèi)部挖潛，各項主要消耗指標已經(jīng)做到行業(yè)領先，加上今年以來硫黃和磷礦石等大宗原料價格有所上漲，所以通過降低消耗、內(nèi)部挖潛的方法來彌補物流成本上升的空間和潛力都不大，盡管如此，還是要努力繼續(xù)挖掘潛力。
第三個方法，可能也是最有效的方法，就是加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構的步伐，尤其是加快推進產(chǎn)品結構調(diào)整，自主研發(fā)新型高效、低成本、低消耗、高附加值、市場前景好的磷復肥產(chǎn)品。
客觀地說，鐵路總公司也不容易，多年以來為支持“三農(nóng)”發(fā)展作出了很大的利益犧牲，適度增加運費也是市場規(guī)律使然。為共同努力使農(nóng)民用上更便宜的化肥，保障農(nóng)民種糧積極性，不僅市場競爭主體要加快調(diào)轉(zhuǎn)和創(chuàng)新，也需要國家給予必要的經(jīng)濟補償手段，不管這種補償是直接給農(nóng)民，還是給鐵路總公司、化肥生產(chǎn)商或者流通商。
