湖北化肥廠在保障物資供應中貫徹“經營一元錢，節約一分錢”的理念，活用“三招”減庫存，控制庫存規模，提高庫存資金周轉率。
湖北化肥一直沿用大庫存、大規模保供的倉儲管理模式，積壓物資廣、占據資金多、庫存量大。2011年以來，湖北化肥采用新的倉儲管理模式，通過落實庫存責任占用主體、提高計劃提報的準確率、適時采購和及時通知需求單位等“三招”，降低了庫存規模，減少了積壓物資。截至2012年7月，庫存金額比 2010年同期下降1/3，積壓物資金額比2010年同期下降2/5。
首先，落實庫存責任主體。庫存責任主體從物供部門變更為需求計劃提報和審核單位，產生物資積壓，誰提報、審核誰負責，并架起“高壓線”由物供處對提報、審核單位進行責任追究。其次，提高計劃提報的準確率、適時采購和及時通知需求單位。湖北化肥每月召開專門會議確定月度計劃，并嚴格審批把關，2011 年7月至2012年7月需求計劃的準確率都在95%以上。最后，大力開展積壓物資利庫處置工作。湖北化肥先后出臺了《改代利庫獎勵辦法》和《廢舊物資處置辦法》。利庫處置640多萬元，處置積壓物資1300多萬元，收回殘值500余萬元，發放改代利庫獎10萬元，使積壓、廢舊物資在企業管理中發揮了最大效益。
