國內化肥行業，湖北新洋豐肥業股份有限公司可謂一面旗幟。
這家以高濃度復合肥為主導產品的特大型民營磷化工企業，現有資產總額50億元，員工近6000名。國內4000余家農肥企業中，新洋豐穩居前十位，產品涵蓋磷復肥6大系列100多個品種，其中三元復合肥連續七年占據國內市場第一，磷酸一銨連續四年居全國第一，是國內最大的磷復肥生產企業。
從位于荊門市東寶區石橋驛鎮的一家鄉鎮企業起家，到擁有荊門、宜昌、鐘祥、山東菏澤、四川雷波、河北徐水、廣西賓陽等多個大型現代化生產基地，新洋豐成為國內農肥行業的巨人。
2007年，新洋豐公司喜捧“中國馳名商標”、“中國名牌”兩塊金字招牌；2008年，在中國化工500強和中國化肥50強排行榜上，新洋豐分別躋身第67位和第9位；2009年，全國工商聯發布中國民營企業500強排行榜，新洋豐排名第247位。
新洋豐公司前身——荊門市第二磷肥廠，是1982年投資60萬元建成的鄉鎮企業。因為底子薄，管理不善，加上市場無序競爭，這家鄉鎮企業誕生僅6年，就負債80萬元，陷入資不抵債的境地。
生死存亡關頭，當時的石橋驛鄉政府大膽決定承包經營。1988年，楊才學臨危受命，走上廠長崗位。做市場出身的楊才學與全國客戶交往中，練就了對市場敏銳的洞察力和把握力，這使得他每次都能拿準農肥市場最新脈動，引領企業裂變式發展。
楊才學承包經營磷肥廠后，當年扭虧為盈。1999年，企業改制，楊才學抓住從單質肥向高濃度復合肥轉變、農資市場由國有企業主導向民營開放的重大機遇，一年上一個大項目。八年間，總投資達10多億元，發展到12個分廠，石橋驛鎮崛起一座十里肥城。
回顧當年創業歷程，楊才學說，洋豐公司從承包經營開始，探索出打市場的招數：種試驗田，打陣地戰，步步為營，擴大銷路。1999年改制為股份制企業后，公司擁有更多自主權。
總結新洋豐產品開發的歷史，可用三句話概括：從單質肥轉向復合肥，從低濃度轉向高濃度，從單一產品轉向系列產品。不謀而合，國內農肥市場發展趨勢也一直按此進行。踏準市場節拍的新洋豐，每一個新品推出都要早于同行一到兩年。
新洋豐視質量如生命，制定詳細的操作規程和獎懲辦法，通過“三檢”（自檢、互檢、專檢）對生產過程實行質量控制；通過把好“三關”（原材料入廠關、半成品和成品生產關、成品出廠關）確保產品出廠100%合格，并將成品貯藏、運輸和市場銷售納入產品質量管理范疇，全過程實施質量控制。
2000年和2002年，洋豐商標被認定為湖北省著名商標；2004年，“洋豐牌”復合肥被評為湖北名牌產品，獲國家質量監督檢驗檢疫局頒發的“產品質量免檢證書”，被全國肥料雙交會等組織推薦為信得過商品和春播（秋播）首推肥料。“十一五”末，新洋豐交出漂亮答卷。新洋豐肥業固定資產達50億元，為2005年的6倍；實現銷售收入67億元，為2005年的3倍多；高濃度復合肥產能達400萬噸，為2005年2倍多；上繳稅收1.2億元，為2005年的2倍多；從業人員近6000人，為2005年3280人的近兩倍。
董事長楊才學認為，中國擁有全球近五分之一的人口，是全球最大的化肥市場。打造中國化肥第一品牌，是公司重要的戰略決策。
化肥是資源型行業，誰掌控資源，誰就掌控主動權。公司通過直接投資、參股等形式，在荊門、宜昌等地擁有一定的磷礦資源。2007年，新洋豐公司在四川雷波縣興建磷復肥項目。按目前產能，新洋豐公司擁有的磷礦資源，足以支撐其生產60年。
新洋豐公司十年發展規劃方案已定，全力打造“2121工程”，即“二主、一輔、二牌、一股”。
“二主”就是將肥業、房地產作為主業，做強肥業，2015年肥料產能達500萬噸/年，年銷售收入100億元。房地產5年內成為全國知名企業，肥業和房地產并駕齊驅；“一輔”就是發展與肥料主業相匹配的磷礦、煤礦等礦業，增強主業核心競爭力；“二牌”就是創“政府質量獎”和“中國馳名商標”；“一股”就是肥業、房地產兩大主業中確保一只股票上市。
新洋豐規劃十年內建成行業地位領先、企業特色鮮明、受社會尊重的集團企業，成為國內化肥行業的第一品牌。
