江陰澄星實業集團有限公司辦公室主任劉偉東：走出去拓展海外市場對企業的各方面要求都非常高，像我們這樣的民營企業面臨的困難不少，現在企業已有產品出口在國外銷售，但去海外辦廠的想法暫時還沒有。因為到海外辦廠需要與當地政府搞好關系，需要充分了解當地的文化風俗，而我們還沒有獨立運作國外企業的能力。因此我認為企業在考慮是否進軍海外市場時要掂量一下自己的條件和各方面情況，踏實地走好每一步。首先項目要合適，與企業發展的主業要配套；其次對當地的政策環境要了解。
紅太陽集團企劃宣傳部有關負責人：從國家政策層面和企業戰略發展的層面考慮，我們紅太陽集團下一步有走出去的打算。其實前期我們的市場已經走出去了：一是通過與戰略合作伙伴跨國公司的合作；二是通過自己自主產品出口到海外，我們已對當地的政策、市場、氣候以及文化情況等在前期進行一定的了解，我們的農藥產品已經出口到了全球108個國家和地區。下一步出去計劃的就是投資了，如準備要籌建一個國際企業集團，進行國際B2B電子商務，目前在逐步實施。
但現在制約我們走出去的因素是多方面和綜合性的。因此企業只有擁有了作為核心競爭力的技術，再通過人才的載體，通過文化輸出，走出去的步伐才能更快。因此，為了走出去的步伐更穩，我們目前正在做技術創新方面的戰略儲備，但要有一個過程，一定要穩扎穩打，才能決勝千里。因為我們是代表民族企業走出去的，面臨的又是國際環境，以及技術、人才、市場、文化等四方面的制約，不穩扎穩打會產生很大麻煩。作為民營企業走出去，更要慎重一些。
山東金正大生態工程股份有限公司副總經理崔彬：我們公司現在還是通過自己新建或并購的方式，在國內進行異地擴張、完善布局，也有去國外投資的想法，但得等時機成熟。我們在國內進行異地擴張考慮的一是資源，二是市場。靠近資源地可以克服原料供應瓶頸，靠近消費市場可以克服運輸半徑限制，節約物流成本。
我們選擇國外市場也是如此，首先是我們的上游氮、磷、鉀資源哪個地方豐富，我們就愿意去哪里投資。我們肥料主要是用于大田作物的，哪個國家大田作物比較多，我們就去哪里，但是這些都是需要進行充分的市場調研和分析，我們不會很盲目地走出去。
