年終歲尾之際，近20家跨國、中國骨干農藥生產企業負責人及中國農藥協會、河南省發改委、銀行界人士共聚中原，參加17~19日于鄭州召開的全國首屆農藥物流模式高層論壇暨萬莊農藥物流模式推廣會。記者在會上了解到，新一年的農藥銷售工作即將啟動，眾多農藥企業期盼解決農藥流通中的諸多問題。與會農資企業家、專家還發出了《依托專業物流，凈化農資市場》倡議書，他們倡議依托專業農資物流的統一配送模式，將優質農資產品直接配送到基層網絡。
在會上，與會代表分析了目前國內農藥經營模式的陳弊：當前的農藥經營形式雖然有了連鎖的色彩，但依然沒有從根本上走出傳統的農藥流通套路，即大小農藥企業大多仍是自主營銷，無論是生產廠家、經營企業，還是農藥基層經銷戶都自建網點，獨自尋找倉庫。他們目前主要有5點困惑：一是成本高，隨著汽油漲價、超載限制等因素的聚集，成本向下游轉移，農民負擔相應增加；二是貨物不安全，丟失、損壞等現象頻出；三是時效性差，一旦病蟲害發生急需藥物時，卻數日不能送到；四是催要貨款艱難，企業資金鏈緊張；五是優秀農藥產品往往競爭不過含量低、質量差、價格偏低的假冒偽劣產品。農藥流通已經成為農藥企業進一步發展的主要瓶頸。
會議期間，與會者對萬莊模式表現出了極大的興趣。業內專家普遍認為，經過8年的專業探索，萬莊在解決目前國內農藥流通的重點問題方面，形成了一套積極有效的方法。
萬莊以專業化肥物流起家，目前他們已將業務延伸至農藥、農機和飼料等涉農行業。采訪中，化肥、農藥企業的代表和物流產業的專家都對記者表示：“現代化程度高，效率高，綜合服務成本低，這就是萬莊的核心競爭力。”
萬莊的模式到底是如何破解難題的？參會的農藥企業代表通過對鄭州航空港的萬莊基地考察了解到，萬莊已經形成了完整的農資物流供應鏈，并以信息平臺、金融平臺、物流技術為支撐，實現了專業化、現代化、集團化“三化一體”的農資物流構架。
一方面，萬莊擁有網絡硬件，有縣級倉儲配送中心40家，倉儲面積30萬平方米，存儲貨物、配送能力超過200萬噸，以河南省的縣市配送中心為結點，鏈接1000家分銷商，貨物分銷能力超過100萬噸；同時擁有技術硬件，按照農藥的儲存運輸要求，配置運輸車輛和危險品專用集裝箱，建立安全運輸鏈，保證貨物的安全性，同時應用條碼，采用條碼技術、RFID無線射頻、GPS跟蹤技術全程追溯產品，及時掌握產品的動態及靜態信息，徹底防止假冒偽劣農藥的侵入。萬莊還建有與銀行合作的現金交易平臺，可以為上游生產企業、中間代理商、終端零售商提供融資服務，解決拖欠款頑疾。
更讓農藥企業老板心動的是，入駐萬莊網絡，借用第三方物流，無論倉儲、網絡，還是鐵路運輸、工商環節上，都能大大節約成本，使配送速度縮短。萬莊還專門為農藥物流、倉儲正在建設自動分檢車間，預計于明年上半年投運。
中國農藥協會主任郭衛說：“作為一個區域性的模式，萬莊在信息技術平臺方面做得很到位。”郭衛表示，農藥是救急的戰略物資，實效性要求很高，要求提高服務效率。萬莊模式為維護農民的合法權益、做大優秀農藥品牌，具有借鑒意義。
河南省發改委服務業發展辦公室主任翟書斌指出，在新型農業現代化實施過程中，需要物流網絡的及時運用。未來的農業將進入服務經濟的新時代，萬莊走的是智慧型的農資企業之路，在中原經濟區建設中具有示范作用。
記者了解到，目前國內有1/3的農藥生產經營企業“三證”不齊全，小、散、亂情況相當嚴重，集中度低，核心競爭力差。科學、先進、有效的第三方專業農藥物流企業的出現，對改變這種局面具有實在的推動作用。拜耳作物科學（中國）有限公司營銷負責人唐志告訴記者：“我們多年來在中國尋找這樣的‘解題式’農資物流企業，一直沒如愿以償，今天總算發現了新大陸。”和唐志看法相同的，還有山東金龍華藥業有限公司、北京燕化永樂農藥公司、青島瀚生生物科技有限公司等一批農藥企業的銷售老總。中化化肥河南分公司總經理顏世來在前幾年和萬莊合作了化肥的物流業務以后，還建議萬莊積極參與農資物流的行業標準制定，作為農資流通的切入口，在保護農民利益的同時，保優促強，規范流通市場。
