石油和化學工業規劃院副總工程師楊光亮：“十一五”期間是我國農藥行業產量增長最快的時期，年均增長率為17.6%；而“十一五”時期，我國農藥消費量增長卻十分有限，年均增長率僅為1.5%。據農業部數據，2010年農藥國內消費量僅為30.2萬噸。結果是產能嚴重過剩，2000余家農藥企業相互惡性競爭，市場極為慘淡。“十二五”是我國農藥結構調整的關鍵時期。高度集中與高度壟斷是當今世界農藥企業的發展動向。兼并重組應以突出核心競爭力為主，而不是一個筐子什么樣企業都一起裝。未來農藥企業做大做強、小企業做精做特均有生命力，各地不能一味以企業規模大小來衡量競爭力和發展能力。否則又會引起新一輪企業規模的比拼，與結構調整的緣由和目標背道而馳。
浙江新安化工集團股份有限公司農化事業部副總經理周曙光：一個國家某個產業要達到世界領先水平，一般主要依靠資源優勢或不斷創新的能力。我國缺油少氣，是農藥生產所需石化資源相對貧乏的國家，不可能依賴資源優勢后發先至成為農藥強國。但是我國擁有潛在的最豐富的智力資源，我國農藥由大到強必須緊緊依靠智力資源加大科技創新。維護不斷創新動力和公平環境的重要環節就是強化知識產權保護。只有真正做到嚴格的知識產權保護，才能夠保證創新者得到效益和實惠，才能夠避免大量重復建設，也才能夠保證創新者獲得高利潤、高收益而進一步支撐更新技術的開發和研究。
深圳市易普樂化工有限公司董事長朱賢定：農藥行業的強國夢離不開國家的鼎力支持。民以食為天，對于擁有近14億人口的我國，農藥是保障糧食產量和安全、關系到民生和社會穩定頭等大事的精細化學品，其發展意義遠比新能源、新材料重大得多。國家應在諸多方面為我國農藥強國建設提供和諧寬松的環境。如加大科技投入；減少企業稅收、降低企業負擔；準入門檻不應單純以規模來設置，而更應該從產品品種、生產工藝水平、環境保護等方面來設置；加大農用化學品流通與應用環節的補貼；限制農藥生產所需要的黃磷和螢石資源出口等。
上海農藥研究所顧問張一賓：近幾年國內市場被進口產品蠶食的原因除了進口產品質量較高、農戶的觀念發生轉變之外，與我國農藥企業缺乏產品使用指導和管理也有很大關系。國內企業把農藥賣出去就不管了，沒有指導用藥，也發生過農藥使用出現問題的情況，這也影響了國產農藥的銷售。農民之所以相信國外產品，是因為跨國農藥企業在推廣產品方面做得好，如給農民做培訓、搞藥效示范田等一系列推廣活動。我國農藥企業需要向國外同行學習，在售后服務上下大功夫。
中石化南化公司信息中心主任梁誠：重視生物農藥的開發也是農藥自主創新的一條途徑。隨著國內高毒農藥禁用力度的不斷加強，也隨著化學工業多年發展，化學農藥新結構化合物設計與開發越來越難，成本也在大幅增加。而微生物農藥利用豐富的生物資源進行篩選與開發，開發費用相對較低，都顯示出生物農藥的良好發展前景。預計未來幾年，我國微生物農藥將取代20%以上的化學農藥。目前全國有30余家研究機構，在研發水平上與世界水平相當，其中發酵技術已處于世界前沿；全國約有240多家生物農藥生產企業，年產量約12萬噸，銷售額占農藥銷售總額的5%左右。生物農藥不僅前景廣闊，而且也是我國與發達國家和地區差距較小的一類品種。建議國家在政策層面上，將生物農藥的發展與目前風能、太陽能、電動汽車等具有節能減排概念的產業一樣享受國家實質性優惠政策。
