思想統(tǒng)一，是要求所有參與農(nóng)資連鎖的人思想認識高度一致，深刻認識領會農(nóng)資連鎖的意義，領會加盟連鎖自己應該做什么，需要主動做什么，給總部提供什么經(jīng)驗，而不是加盟之后等著總部給什么，好像那點加盟金非得一分不剩地都拿回來似的。價值觀統(tǒng)一，就是要求加盟的每一個加盟商，他們也許是認識到市場發(fā)展，選擇連鎖是種必然；也許是認識到加盟連鎖才能更好體現(xiàn)人生價值，為社會做些事情。而不是想著加入連鎖之后，可以利用連鎖的品牌價值減少被執(zhí)法檢查的幾率，從而方便銷售假冒偽劣產(chǎn)品；也不是在偌大一個宣傳體系下去做自己見不得人的勾當。
不是貶低現(xiàn)有的農(nóng)資連鎖操作者們，大家看看那些在國外發(fā)展甚好的各種連鎖機構，為何到了中國就變樣呢？終因我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)階段與國外仍有一定差距，從業(yè)者素質與國外還有一定差距，思想不能夠與連鎖總部保持一致，價值觀就更談不上一致，所以他們在中國發(fā)展的過程中出現(xiàn)問題，成為了“中國特色”。
不論是肯德基，還是麥當勞；不管是家樂福，還是沃爾瑪，在中國開的門店，或者是國人加盟，只要是國人參與經(jīng)營管理，就會存在“中國特色”，這些設在城市里的快消品加盟店對質量控制尚不能令人放心，更何況設在農(nóng)村的農(nóng)資連鎖店呢？單看加盟的牌子，就說質量有保證，說服力尚顯薄弱。
奉勸各位，在我們社會經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段，誰也不要拍胸脯說自己的產(chǎn)品質量如何如何好。真的能說服人的是農(nóng)民的口碑，不是領導認可，不是花錢評來的獎杯、獎狀。農(nóng)資連鎖發(fā)展這么多年了，如果不在思想和價值觀上思考突破，有新的要求，很難成功。
