內化工企業，已經積累了應對“電荒”的實戰經驗，當前，他們紛紛實施精細化用電管理，以減少損失，保證效益。
合肥市5月中旬開始對部分企業限電。中鹽安徽紅四方股份有限公司既是該市的工業支柱之一，也是用電大戶。記者了解到，3月中旬，因市場原因，該企業已將部分裝置停產檢修，用電負荷也下降了13000千瓦左右。而一旦恢復生產，限電將對企業帶來較大影響。
5月上旬，該公司對熱電一廠汽輪機做了全面檢修，熱電二廠兩臺發電機組根據用汽情況，由生產調度中心統一指揮，掌控發電負荷。加快了發電機組部分設備的檢修進度，確保用電高峰來臨之前投入使用。在對裝置運行進行優化的同時，該公司調整設備運行時間，在保證部分產品滿負荷生產的前提下，合理調整輔助崗位的作業時間，應對當前的限電形勢。
在用電高峰到來前，亳州市已提前對三星化工集團等當地企業實施了錯峰限電，這對企業的生產造成了一定影響。三星化工成立了協調用電小組，指定生產副總專門負責協調用電，生產調度及時與當地供電局進行溝通，積極爭取用電負荷，盡可能減少影響。同時做好每天限電準備，提前統籌安排生產檢修工作。為了提高生產和用電的計劃性，該公司對每天19~21時限電期間的生產、檢修工作進行細化調整，并充分利用三星化工自發電的優勢，在用電避峰時間合理調整發電負荷，優化發電工藝。
該公司各項管理突出精細化。對熱電原料煤優先采購，確保發電機組最高負荷運轉。對企業機泵電機進行全面排查，合理調整工藝負荷，徹底杜絕“大牛拉小車”現象。對高能耗電機，他們停用一批、淘汰一批、維修一批，優化設備結構。
另外，他們還積極把握產品市場，對產品結構進行精細化調整，每天根據各產品價格，細算產品盈利點。隨著目前尿素價格上揚，他們及時壓縮甲醇、合成氨產量，增加尿素的產量，實現企業利益最大化。
進入5月，安慶市工業企業平均每天限電4~5小時。曙光化工集團由于裂解爐停爐間歇生產，原料降溫后需重新升溫，單位產品的電耗有所上升，使產量下降。該集團積極采取措施，按照應急方案要求，在限電時間段，生產裝置減量20%左右，企業主要負責人和技術人員坐陣協調，根據生產情況隨時調整工藝參數，采取合理措施確保裝置生產安全。
面對嚴峻的用電形勢，蕪湖融匯化工有限公司內抓管理，確保生產和裝置安全穩定運行。另外，公司結合產品的市場信息，密切關注產成品和中間品的庫存情況，加強生產負荷的調度和生產的過程控制，對大功率用電設備和高耗能工藝裝置運行及時跟蹤，強化安全生產和節能降耗管理。對外則嚴格執行公司與供電部門簽訂的《有序用電協議》，在確保生產安全有序的前提下及時避峰，調整負荷，密切保持與供電部門的聯系。
此外，記者在采訪中還了解到，目前，安徽省內一些大型化工企業在用電方面得到了當地政府的積極協調和有力保障。如淮化集團充分利用當地煤電資源優勢，銅化集團上馬了電力項目等。
