記者：今年是公司實施“十二五”發展規劃的開局之年，您對2011年行業的經濟走勢作何判斷？企業發展將受到哪些影響？
石建忠：認清形勢是發展的前提。全球金融危機加快了國內氮肥行業的洗牌速度，我們面臨的競爭格局也發生了根本變化。
過去我們面對的是賣方市場，產品供不應求，與晉煤集團合資后，資金和原料優勢明顯，市場競爭力較強。但很多氮肥企業都在 實施擴能改造，國內氮肥和甲醇出現了嚴重的產能過剩，賣方市場變成了買方市場，競爭環境發生了根本變化。一是“大吃小”的趨勢日漸明顯，國內大型煤炭集團競相并購氮肥企業，或直接在煤礦附近投資建設高水平的氮肥生產裝置，實現煤炭資源的就地轉化與產品深加工；二是“快超慢”的形勢逐漸明朗，部分新上馬的氮肥生產裝置開始采用新的造氣工藝和設備，降低了原料消耗水平，低成本運營的優勢開始凸顯；三是“氣擠煤”的現象開始抬頭，探明可采儲量大、開采運輸成本低、環境污染壓力小的天然氣資源已經成為大型化工企業的戰略布局方向。
這些變化給我們帶來了深遠的影響：一是隨著大型煤炭企業進軍煤化工行業，隨之而來的將是一輪更加激烈的市場競爭，企業要想在激烈的市場競爭中立足，必須提前做好充分準備；二是新工藝技術的普遍采用，可能促使相應的行業法規政策出臺，提高氮肥生產企業的準入門檻；三是以天然氣為原料的大型生產裝置投產，使“西肥東進”成為一種趨勢，煤化工生產企業如何應對這些競爭的考驗，值得我們深入思考和積極應對。
記者：2011年，公司針對市場環境變化制定了怎樣的發展思路？
石建忠：找準定位是發展的基礎，在國家“十二五”發展規劃中，工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展已成為國內發展趨勢。在行業方面，國家正在加快改革步伐，不斷完善社會主義市場經濟體制，不斷調整經濟發展結構，逐步淘汰“三高”企業，努力轉變經濟增長方式，實現國民經濟的健康可持續發展。
如何對企業的戰略進行定位是我們加快轉變發展方式、突出 行業競爭重圍的關鍵。作為一家擁有50多年發展歷史的氮肥企業，我們的戰略定位就是做優化肥，做強化工，以尿素和甲醇為基礎，不斷延伸產業鏈，實現資源的有效配置，按照“循環化、園區化、高端化、多聯產、低污染”的要求進行布局，全力打造資源節約型、環境友好型的嶄新煤化工企業集團，增強企業競爭力和抗風險能力。這也是企業近年來一直努力的方向，通過5年多的發展，我們已經形成了以章丘為中心，以鄆城、滕州、寧陽、文登為基點的煤化工生產基地。同時我們不斷進行設備改造和技術革新，強化開源、擴容、節流三項轉變措施。開源即采用先進的技術工藝開發甲醇和合成氨的有效替代產品，努力培植新的經濟增長點，實現多產品經營。擴容即在現有尿素、甲醇生產規模的基礎上，實現產品的就地轉化，不斷延伸產業鏈條，擴大內部消化低附加值產品的“容積”，努力提升產品附加值。節流即通過苦練內功，不斷應用新技術、新設備、新工藝，降低消耗，實現降本增效，提升產品競爭力。
記者：公司的工作重點包括哪些？
石建忠：企業要發展，管理是關鍵，企業的發展離不開科學高效的管理方式。公司在長期的發展過程中已經逐步建立了扁平、高效的管理模式，但隨著時代的發展，管理理念也在不斷更新，這就需要我們順應發展潮流，掌握新的管理理念，應用新的管理方式，以企業人力資源管理為核心，以強化成本控制為抓手，以構建高效營銷體系為重點，以企業文化建設為基礎，以精益管理為主線，不斷增強全員的憂患意識、成本意識、節約意識，不斷提高廣大員工的向心力、凝聚力、戰斗力，全面提升企業整體運營水平。
在做好各項基礎管理工作的同時，要不斷強化營銷網絡構建和農化服務工作。因此，公司將持續、深入推廣農化服務，實現產品就地生產和銷售，借助各地農資銷售網絡、專業的銷售隊伍和先進的經營理念，進一步理順農資經營服務網絡，規范農資市場。同時，強化農化中心的服務職能，實現農資直供，降低物流運輸成本，針對不同的客戶群體、產品需求、產品定位，逐步建立靈活多樣的營銷模式，讓農民真正得到實惠，不斷提高產品的品牌知名度和客戶忠誠度。
隨著加快建設資源節約型、環境友好型社會工作的深入，限制甲醇產能過剩，鼓勵發展煤基多聯產，開發利用清潔能源，促進化工生產與能源轉化相結合，提高煤資源的綜合利用效率已成為一種趨勢。在甲醇清潔燃料的產品開發領域，公司充分利用自身地緣及產品優勢，借助山西佳新清潔燃料公司在甲醇燃料與甲醇汽油方面的領先技術，建設甲醇汽油生產線，積極推廣車用甲醇清潔燃料，進一步延伸產業鏈條，培育新的經濟增長點。
總之，“十二五”時期是公司以科學發展為主題，全面推進安全發展、穩定發展、高效發展、轉型發展、跨越發展，加快轉變經濟增長方式的關鍵時期。公司將充分利用現有的地緣優勢、資源優勢、規模優勢、技術優勢、市場優勢、產品結構優勢及人力資源優勢，以晉煤集團煤化工發展規劃為依托，結合現階段國家的產業政策，以節能減排、循環經濟為切入點，實現尿素、甲醇既成生產規模的產品就地轉化，延伸產業鏈，培育新的利潤增長點，實現效益最大化、提高核心競爭力，將公司打造成魯中地區的煤化工產業基地。
“十二五”期間，行業洗牌將帶來競爭格局的根本變化。找準定位是企業發展的基礎，也是加快轉變發展方式、突出行業競爭重圍的關鍵。
