農資連鎖經營由于具有規模化、規范化等諸多優勢，作為現代商業流通領域最具活力的經營方式之一，適應了我國農資消費地域性及分散性等諸多特點、減少流通環節，降低流通成本，切實減輕農民負擔。安徽輝隆農資集團股份有限公司是我國最早開展農資連鎖經營的企業之一，在完善經營體系的同時，不斷加強管理和激勵。
輝隆股份的連鎖經營將有效改善產品銷售和農技服務脫節局面，農資終端經營者在總部的統一管理和技術支持下，在銷售產品的同時為廣大農戶提供農技服務，更好地服務“三農”，滿足了政府部門規范農資市場的迫切需求。近年來，國家也陸續出臺政策大力支持其發展，企業日益顯示出強大的生命力。
農資流通行業利潤較薄，同時又涉及采購、倉儲、配送銷售及終端銷售渠道維護管理等諸多環節，各環節管理效率的高低對企業生存發展至關重要。
輝隆股份制定了完善的且執行到位的“誰經營、誰負責”和“責、權、利高度統一”約束激勵機制，對各事業部、子公司及員工實行嚴格的業績考核。
輝隆股份設立區域配送中心作為公司開展連鎖經營的核心模塊，主要負責發展、管理和服務轄區內連鎖加盟店。公司在覆蓋區域內選擇實力較強、信譽良好的銷售商，對連鎖加盟店實行統一標識、統一管理，定期或不定期對其提供統一培訓等服務，同時承擔著向區域內種植大戶、農民專業合作社等大客戶直接銷售并提供農技服務的任務。
連鎖加盟店根據各自實際經營情況，向總部提出書面進貨計劃，各區域配送中心安排貨源組織統一配送。連鎖加盟店從輝隆股份采購貨物后，在約定區域獨立開展銷售，同時做好售后服務工作，妥善解決農戶投訴。
約束激勵機制等措施的有力實施，極大提高了部門和員工的責任感和積極性，實現了對56個區域配送中心和2300余家連鎖加盟店的有效控制，最大程度上規避了企業經營的市場風險。
