截止12月26日，新疆化肥提前完成全年生產經營任務
加強設備維護，安排好大修。針對設備老化、備件不足的實際情況，新疆化肥制定了重點設備重點維護措施，尤其是合成氣壓縮機103-J的維護，由原來的一小時巡檢改為半小時巡檢，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2010年的大修比計劃提前后，領導班子果斷決策，將原計劃的大修改為搶修，檢修隊伍加班加點，在不耽誤工期的前提下，以一段爐搶修為主線，科學布置各檢修項目，順利通過了停車、搶修、開車等一道道關卡，為2010年的生產經營目標的完成打下了堅實的基礎。
采取多種措施，加強企業(yè)管理。公司制定可控費用、產品消耗、修舊利廢及技改技措等方面的考核項目，將考核各項指標逐級分解，落實到每個車間、每個班組和每位職工，確保各項任務順利完成。他們還嚴格成本費用管理，積極推進節(jié)本降耗工作，在合成及尿素等主體車間開展消除跑冒滴漏活動。開展技術公共活動，通過調整脫碳液循環(huán)降低脫碳微量、減少尾氣放空量等方法，使裝置達到高產低耗的目的；合成車間增加合成氣壓縮機103-J機組轉速方法，每天可增產合成氨約7噸。開展“工藝達標競賽”活動，高標準建立了競賽體系，認真查找差距和不足，學習借鑒先進操作方法和經驗，有力地保證了裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。
采取有效措施應對化肥運輸和天然氣價格上漲等困難。公司指導銷售分公司加大與鐵路部門溝通力度，全力保證化肥運輸渠道。同時，公司選派得力人員協(xié)調談判天然氣價格上漲問題，使上漲的價格盡可能控制在合理范圍內，為企業(yè)增效提供了有利條件。
2011年是“十二五”的開局之年，也是新疆化肥增產50%改造關鍵年。新疆化肥已在“十一五”取得豐碩成果，還會更加努力，續(xù)寫“十二五”的新篇章。
