近年來，以產頂進、產能擴張讓大化肥市場環境日益惡化，引發行業“紅海”混戰。2010年，政策累積、原料擠壓和成本支撐糾結在一起，讓市場縮緊“口袋”。市場“三變”、產能過剩導致規模化經營的“急剎車”，折射出整個化肥行業在政策調控下的悄然轉型。
“求救不如自救！經濟低迷同樣也是機遇！”一位化肥老總給混沌的市場拋出解惑之策。在這種背景之下，一部分企業借助多年打造的原料基礎、銷售網絡、品牌實力及市場優勢，重新配置生產布局、穩固資源優勢，繼續在磷復肥產業中拓展空間、打造超級航母；還有一部分企業則求變、求新，將資源直接投向產品“主戰場”，獲得市場、運距等方面的優勢。
值得一提的是，眾多企業瞄準了以新能源發展、新產品研發為載體的發展模式，重新整合自身優勢，培育新的經濟增長點。他們將資源整合、投資方向、研發產品三者打通，形成了獨特的創新模式。但是，這樣的跨界整合，依然是在企業熟悉的化工領域的創新，讓企業更容易與資源、資本、市場對接，成就更大的企業價值。
在諸多企業中間，形成“甕福”、“芭田”、“美豐”、“聯盟”等超級模式，還有以“祥云”、“西瑞康”“東圣”、“開門子”、“萬莊”、“億農”為代表的市場生力軍，更有“金正大”、“雷力”的新型產品異軍突起。這些大家耳熟能詳的肥料企業，正悄然改變著自己的發展方式，憑借其獨特創新的轉型模式，力求在市場變局中，尋求產業轉型與企業競爭力再造，重新構建一種市場新格局。
“難能可貴的是，論規模與名氣，很多企業在世界300強中都排不上號，但是在與國家戰略相結合上、商業模式創新上，讓一些國際‘大鱷’無可比擬，這是中國肥料企業的一大創舉。”一位資深營銷專家向記者說道。“這是中國化肥企業一次難得的脫胎換骨的機遇，如果很好地利用這次機會，中國肥料企業的創新力必將被釋放出來。”
可以說，磷復肥產業的轉型趨勢和變革之道，是企業智慧的集中體現，更是農資行業步入后市場經濟時代、“農資人”用自己的智慧和力量改寫肥料發展史、推動行業發展的集中體現。而在這場轉型歷練中，無為者，將出局！
思想精髓（企業領導者核心理念大排行）：
甕福集團總經理王江平：中國的制造業很容易過剩，這就意味著利潤很薄。如果甕福所有的業務都來自于此，就意味著產品生命周期短，利潤不可觀。于是提出新的三大戰略，新三大戰略并不是對過去的顛覆，而是與過去的三大戰略一脈相承。
四川美豐化工股份有限公司董事長張曉彬：只有對未來的發展具有遠瞻性，及早計劃，提前介入，同時不忘自身的長項，才能緊跟國際、國內化肥發展趨勢，長久立于行業前列，不被市場競爭淘汰出局。
湖北祥云（集團）化工股份有限公司董事長胡華文：發展循環經濟、形成新的經濟增長點是“祥云”創建資源節約、環境友好型企業的重要內容。隨著環保壓力逐漸加大，企業發展融入循環經濟和持續發展理念成為一種必然。
深圳市芭田生態工程股份有限公司總裁黃培釗：“沒有創新，就沒有芭田”。作為一家靠創新為動力的企業，被模仿的同時，也鞭策我們不斷地創新，為復合肥行業帶來更多新東西。
北京雷力綠色肥業有限公司總經理湯潔：雷力努力整合全球資源和市場，爭取早日實現“打造國際海藻生物制品第一品牌，成為全球海藻生物制品領軍企業”。
壽光市聯盟磷復肥有限公司副總經理毛冠之：聯盟集團將致力于轉變經濟增長方式和調整產業結構，繼續實施煤化工、石油化工和生物化工一體化戰略。加大技術創新力度，堅持走安全、環保、節能、生態、和諧發展之路。
山東金正大生態工程股份有限公司董事會秘書、副總經理陳宏坤：金正大成功上市、募集資金后，將用于緩控釋肥的研發和產能擴大，僅緩控釋肥一項的生產能力將從目前60萬噸的產能邁上120萬噸臺階。
煙臺西瑞康農資集團有限公司董事長萬德印：創新是企業興旺發達的不竭動力，沒有創新就沒有發展，更沒有出路。
江西開門子肥業集團公司董事長兼總經理方秋保：一個企業家如果沒有信念、沒有理想，就不會成就使命。而責任是使命的一種實踐，它是將使命付諸行動的一種職責和任務。
湖北東圣化工集團有限公司總經理黃斌：無論做什么事情，無論任何時候，行情都會有高有低，要經得起低谷時期。即使是在全球整體經濟形勢以及市場低迷行情下，首先在心態上要保持樂觀。
億農農業科技有限公司執行總裁楊正帆：農資流通的實踐者要拋棄在連鎖經營中已成定論但已過時的東西，摸索新規律。無論何種形式的“商業”最終都必須雙贏。農資連鎖在惠農、便農的同時，如何讓商家盈利是關鍵。
河南萬莊農資物流公司董事長趙慧清：“萬莊物流”由原來交易市場模式成功轉型為專業農資物流模式之后，合作伙伴一下子多了起來。隨著時間的推移，萬莊農資物流成為行業升級中一道亮麗的風景線。
戰略模式（企業經典策略排行）：
甕福集團：發展重點由過去的產品調整轉向了結構調整，發展戰略從“資源發展、精細化、低成本擴張”三大戰略轉變為“信息化、國際化、金融化”的新三大戰略，尋求制造領域之外的發展。
四川美豐化工股份有限公司：依靠資源打造出了中國尿素名牌之后，果斷立項復合肥項目，全面啟動復合肥計劃。力爭用兩到三年時間形成百億規模，實現公司跨越式發展和第四次轉型成功，全面打造“百億美豐，百年美豐”企業戰略。
深圳市芭田生態工程股份有限公司：確立了“人有我有，人無我有”的產品研發機制，時刻保持產品競爭優勢。在做精、做細復合肥主業的基礎上，努力創新施肥模式，使“芭田”始終保持行業領先地位，實現持續創新。
湖北祥云（集團）化工股份有限公司：在鞏固農用化工的同時，按照“以肥為主、肥化互動，以肥促化、以化養肥”的發展戰略，將發展重點轉向精細化工產品。并在發展中主動融入生態、環保意識，努力打造“綠色”化工企業。
北京雷力綠色肥業有限公司：多年前，雷力決定向精細化方面發展，最終使鮮為人知的小海藻形成一個“綠色”大產業。今年8月，雷力全方位實施了“綠贏未來”戰略，打造綠色農業產業化鏈條。
壽光市聯盟磷復肥有限公司：聯盟集團今天的成就是一步一個腳印、踏踏實實走過來的。30多年的發展歷程，從一個小化肥廠到全國聞名的化工集團，聯盟人無不展現出“勇立潮頭敢為先”的進取精神。
山東金正大生態工程股份有限公司：實施緩控釋肥產業化戰略，自主產業中尋求更大發展。實現了緩控釋肥由“貴族肥料”到“大田肥料”的轉化，更有力地推動了緩控釋肥的應用。
煙臺西瑞康農資集團有限公司：在最初提出的“以貿易帶動實業，以實業促進貿易”發展戰略基礎上，在2009年8月投資1.2億元，建設年產能40萬噸“化學合成、氨化造粒”高度自動化生產線，生產長效緩釋、及高效速溶肥料復合肥產品，向肥料環節的實業進軍。
江西開門子肥業集團公司：發展無止境。隨著他們在江西市場地位逐漸穩固，“開門子”重新勾畫了“三地合圍，布局全國”的戰略藍圖，向湖南湘鄉、河南蘭考地區擴張，建設新的生產基地。
湖北東圣化工集團有限公司：堅持走磷礦資源深加工之路，倡導的“礦肥結合、酸肥結合，集約化、規模化”的發展戰略。在原有優勢產業中，實現向精、細、深發展。
億農農業科技有限公司：“億農農業”不斷摸索中國農資連鎖經營的成功模式，并推出“億農樂購”全新模式。他們憑借美國商業連鎖的經驗和上市公司的雄厚資本，以“共生、共贏”的全新經營理念，打造面向終端的一流農資連鎖分銷體系。
河南萬莊農資物流公司：非農資企業進入物流環節，讓客戶消除疑慮；“農資配送高速公路”的庫網建設，大大提升客戶的決策效率。特別是第三方管理引入銀行合作的創新模式，更成為提升交易安全性的有力法寶。
