我認為應(yīng)該開拓第二條道路，鉀本身不稀缺，只是我們沒找到合適方法，譬如鉀長石、海水中的鉀，都是我們?nèi)≈槐M的鉀資源。如果在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)方面加強力度、開辟出新的鉀肥供應(yīng)資源，必和必拓怎么收購也不可怕。
——呂正光
記者：目前，行業(yè)內(nèi)外對于鉀鹽行業(yè)的關(guān)注度非常高，作為擁有國內(nèi)青海和境外加拿大、剛果（布）多塊資源開采權(quán)的青海中航資源有限公司，也是備受關(guān)注。近幾年，貴企業(yè)發(fā)展的重點是什么？
呂正光：作為原航空工業(yè)部的國家級企業(yè)，可以說，青海中航資源有限公司進入鉀肥這個行業(yè)的時間比較短。幾年前，中航看中鉀肥行業(yè)首先進軍青海，邁出了進入化肥行業(yè)的第一步。目前，年鉀肥產(chǎn)量大約有25萬噸左右，對于化肥行業(yè)來講，這個產(chǎn)量不算大，但是作為央企，既然進入了一個行業(yè)，一定要在這個行業(yè)有所作為。
在此，也透露一個信息，在今年6月份的青洽會上，中航工業(yè)集團和青海省政府達成了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，簽署了200多億元的合作項目。按照和當?shù)卣_成的意向，3年內(nèi)，中航資源公司的鉀肥產(chǎn)能將達到100萬噸。此外，針對海外鉀鹽資源，中航公司也邁出了一大步，在開發(fā)加拿大和剛果（布）等國外礦產(chǎn)方面做了很多準備工作。也就是說，未來中航將“兩條腿”走路，一是立足青海國內(nèi)的生產(chǎn)基地，另一個是在加拿大和剛果（布）等國外生產(chǎn)基地進行建設(shè)開發(fā)。
記者：人們對于國際鉀肥資源布局發(fā)生變化高度重視，但是，對于我國鉀鹽企業(yè)發(fā)展過程中存在的實際問題關(guān)注還不多，您如何看待國內(nèi)鉀鹽生產(chǎn)企業(yè)面臨的運輸“瓶頸”問題？
呂正光：目前青海的鐵路運輸并不暢通，鐵路運輸資源被煤炭、油料等其他礦產(chǎn)品擠占，鉀肥運輸出現(xiàn)問題，嚴重影響行業(yè)正常運轉(zhuǎn)，給鉀肥生產(chǎn)企業(yè)及整個化肥產(chǎn)業(yè)帶來很多不利因素。尤其在必和必拓大肆進軍鉀鹽資源之際，國內(nèi)同期出現(xiàn)了這樣問題，應(yīng)當引起我們足夠的重視。
由于鐵路運輸問題導致的鉀肥價格上漲，完全出乎預料，作為鉀肥生產(chǎn)企業(yè)，我們不希望看到這種無法預料、不可抗拒的價格波動。漲價對于生產(chǎn)企業(yè)來說，表面看是好事，但是由此導致整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)成本上漲，對于鉀肥整個行業(yè)或者整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來說，影響則是巨大的。國產(chǎn)鉀肥出現(xiàn)“好的時候搶不到、不好的時候沒人要”的現(xiàn)象，是我國鉀肥市場現(xiàn)狀的真實寫照，如何能將鉀肥市場引導向健康的方面發(fā)展，確實是一個行業(yè)難題。
記者：您如何看待沸沸揚揚的必和必拓收購加拿大薩省鉀礦事件？
呂正光：對于必和必拓收購問題，我比較悲觀。悲觀有兩個原因：一是必和必拓對此事的勝算非常大，我們不能把必和必拓收購，僅看成是一個簡單的商業(yè)行為，就是為了獲得點鉀肥資源，必和必拓表面看是一個資源企業(yè)，但他背后有強大的金融資本在支撐，收購加拿大鉀肥只是他想控制全球鉀資源戰(zhàn)略中的一步，面對目前加拿大政府提出的一些要求，他已做好充分準備，志在必得。二是一旦收購成功，他將直接控制全球36%以上的鉀資源，更何況加拿大Potash公司還擁有中化化肥20%以上的股權(quán)，中化又擁有國內(nèi)最大鉀肥生產(chǎn)企業(yè)鹽湖集團20%以上股權(quán)，若收購成功，對全球鉀肥市場，尤其中國作為全球最大鉀肥需求國，絕對是悲大于喜。
在這個事情上我們不能高估自己，就目前390億美元的收購報價，中國的鉀肥企業(yè)都沒有這個實力，只有必和必拓或者一些國際財團才有這么大的雄厚資本，我覺得必和必拓是早已做好沙盤推演，甚至收購完P(guān)otash下個目標是誰，都已有安排，如果僅僅依靠企業(yè)與必和必拓抗爭，完全沒有勝算，政府在短期內(nèi)又不可能拿出一個可行辦法，靠反壟斷法也是擋不住的，退一步講，必和必拓即使收購不成功，還可以反過來收購“阿康”等其他鉀肥企業(yè)，最終達到壟斷鉀肥市場的目的。
收購成功，鉀肥價格必然上漲，這是資本逐利的必然結(jié)果，作為國內(nèi)鉀肥生產(chǎn)企業(yè)，可以搭順風車，同樣可以獲取更好的收益，因此從企業(yè)利益來看，收購是一件好事，但我們作為國企、央企，我們的社會責任不允許我們僅圖一企之利，因為他最終破壞的是中國化肥行業(yè)秩序，損害了農(nóng)民利益，危及了國家的糧食安全。
記者：您認為中國的鉀鹽企業(yè)如何應(yīng)對這種局面？
呂正光：當前，我們談得最多的是如何完善和提高自身競爭力，但是我覺得大家目前所站的高度還不夠，也就是說，我們總是在防守，而不是進攻。應(yīng)該說鉀肥作為中國化肥業(yè)中的唯一進口資源，我們已進口了很多年，為什么總是在別人打到門口，才想到如何去應(yīng)對？這些年我們就沒主動想到去收購一些國外鉀資源？目前國際上大的資源性企業(yè)都在做全球布局，“圍剿”方式也是全球性、全方位的，如果中國只是盯緊眼前這碗飯是不行的。
目前世界各國都在進行資源整合，中國同樣也十分必要。我建議，國家應(yīng)當對鉀肥行業(yè)，采取類似“山西煤”的辦法，加強行業(yè)整頓和資源整合，亡羊補牢，未為晚也。如果仍憑目前這種業(yè)態(tài)、規(guī)模，想在未來鉀肥國際化的市場競爭中占有一席之地，不用說國際地位，哪怕是與必和必拓抗衡，也沒有可能。
記者：對于必和必拓攪動的這種全球資源變動，您還有哪些建議？
呂正光：從微觀方面講，目前我國鉀肥來源比較單一，只是拼命地用傳統(tǒng)技術(shù)尋找新鉀礦，我認為這種方式不太適合壟斷行業(yè)，應(yīng)該開拓第二條道路，鉀本身不稀缺，只是我們沒找到合適方法，譬如鉀長石、海水中的鉀，都是我們?nèi)≈槐M的鉀資源。可惜的就是我們國家在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)方面的投入太少，也不夠重視，如果在這方面加強力度、開辟出新的鉀肥供應(yīng)資源。必和必拓怎么收購也不可怕。
此外，國內(nèi)企業(yè)不要總盯著自己的“一畝三分地”，技術(shù)改造很重要，但眼光更重要，尤其我們的大型國企，眼光放遠、視野放寬就不難理解必和必拓的收購行為，未來的國際化肥市場競爭，不僅是技術(shù)的競爭，更是戰(zhàn)略的競爭。
（吳江）
