無論是聘請3位加拿大前總理顧問游說政府，抑或可能由中國工商銀行、德意志銀行、花旗集團共同評估中資機構的阻擊計劃，還是股東對必和必拓公司報價的不滿，甚至幕后利益集團的推波助瀾，真真假假，加拿大鉀肥公司收購事件的一番紛擾，各利益方的角力博弈中，事件已經進入到了中盤拉鋸。無論是聘請3位加拿大前總理顧問游說政府，抑或可能由中國工商銀行、德意志銀行、花旗集團共同評估中資機構的阻擊計劃，還是股東對必和必拓公司報價的不滿，甚至幕后利益集團的推波助瀾，真真假假，加拿大鉀肥公司收購事件的一番紛擾，各利益方的角力博弈中，事件已經進入到了中盤拉鋸。
我們發現，必和必拓近期對加鉀公司咄咄逼人的收購行為暴露無遺。他們堅持每股130美元的惡意收購報價，期望加鉀股東能夠被收購交易帶來的好處所打動，加鉀方面則堅守“只是說不”的防御性策略。業界人士稱，若雙方的價格分歧持續下去，加鉀可能會阻止必和必拓的收購。如果必和必拓提高報價后仍不能打動加鉀的董事會，其將再度直接向后者的股東提高報價。
盡管遇到阻力，但必和必拓并沒有停止行動，他們仍在爭取各個方面的支持。必和必拓9月24日宣布，他們發起的收購加鉀案已獲得美國聯邦貿易委員會批準。這是必和必拓發起以390億美元敵意收購加鉀以來獲得的首個監管部門的批準。必和必拓與加鉀同是美國上市公司，收購必須獲得美國反壟斷機構聯邦貿易委員會的批準。
當然，必和必拓能否拿下加鉀，現在還沒有人能給出一個大膽的預測，但這一起高達數百億美元的并購案已掀起了世界鉀肥市場的層層波瀾。實際上，必和必拓只是鐵礦石巨頭，對鉀肥并不在行，這當中，最引人注目的應該是中化集團等中國企業，一方面加鉀持有中化22%的股份，另一方面中國是僅次于印度的全球第二大鉀肥進口國，其中，每年從加鉀進口的鉀肥達 100萬噸，占國內年需求量的30%左右
鑒于此，中國企業與必和必拓爭奪加鉀是順理成章的事。業界分析人士指出，如果不想中化間接（加鉀持有中化22%股份）落入必和必拓之手，以及避免重蹈鐵礦石仰人鼻息的覆轍，中國企業應慎重考慮加入競購。然而，出人意料的是，中化等中國企業對此加鉀并購幾乎保持沉默。
中國企業憑什么保持沉默而不作為呢？中國無機鹽協會鉀鹽分會一位高管的解釋說，如果中國企業收購加鉀，需要的資金太多，風險太大。目前全球鉀肥產能過剩一半以上，即將如果收購成功，鉀肥價格每噸需要至少漲價到上千美金，中國企業才能收回成本，這幾乎是不可能的，甚至還會將海外投資的成本轉移到農民身上。
這種觀點是經不起推敲的。如果說全球資源爭奪是場巨大的博弈，厲害角色自然是必和必拓等巨頭，這也是中國在鐵礦石、鉀肥等礦業領域所要面對的挑戰。然而，中國企業如果在這場爭奪戰保持沉默，最終將會讓必和必拓占盡便宜。而加鉀被必和必拓拿下，那他們必然更有話語權，對今后的鉀肥價格也更有控制力。從長遠看，對中國是相當不利的。
誰都知道，在國際市場上，鉀肥跟大宗糧食商品是密切掛鉤的。雖然有資料顯示目前國際市場上鉀肥產能處于過剩狀態，但其市場前景被普遍看好。目前加鉀至少擁有每年1000萬噸鉀肥產能，而這個數量相當于2008年世界鉀肥消費量的20%，收購加鉀就基本等于控制了國際鉀肥市場的主導權、控制權。
2009年2月，中鋁出資210億美元收購力拓，創造了中國企業歷史上規模最大的一次海外投資，一場關系中國企業命脈卻不見其身影的資源“國家戰爭”。市值只有500億美元的中鋁出手并購力拓，體現了中國企業的勇氣和膽略。從國家投資的角度看，中鋁收購力拓對資源性產品的吸納成為中國獲取資源的重要步驟，而海外并購是吸納資源性產品的途徑之一。雖然中鋁并購力拓失敗，但為中國在國際資源大戰中積累了一定經驗。
中國今年上半年GDP超過日本，成為全球第二大經濟體，現在光靠自身資源謀求發展是不可能的，因而必須把眼光放在全球。我們希望，中化等中國企業也能像中鋁那樣，對中國企業的老對手——必和必拓不甘示弱。中國是農業和人口大國，鉀肥是糧食生產不可或缺的重要肥料，中國不爭也不行，不得不爭。雖然中國企業在實力上、國際化經營人才以及管理理念上都有所欠缺，但中化等企業更具專業背景，而且，中國企業背靠中國龐大的市場，其并購加鉀的風險實際很低。邱林
