做肥料生意，胡海樣的營銷策略就兩條：避打價格戰，實行零庫存。“接好品牌，扎實做起來，定價權在手上，就能避打價格戰；做好服務，與上游廠家和下游客戶保持信任度，就能做到零庫存。”
在海豐農資市場，胡海樣的做法可謂特立獨行。用他自己的話，“同行喜歡血拼價格，價格越低越討人喜歡，我把心血拼在樹立品牌上，穩定價格、穩定盈利空間，廠家和客戶同樣喜歡。”
在當地很多懂行的朋友看起來，他的這種做法“讓人看不懂”。對其他人的質疑，胡海樣聽來只是一笑，“口渴喝毒藥，不是被渴死的，而是被毒死的，價格戰沒有那么好。”其實，十幾歲就在農資界浸泡的他，對價格戰有著切膚之痛。“農資這碗飯，我是接了叔叔的衣缽來做的，但最終還是做不下去了，因為他老人家就是從價格戰年代過來的。”
當年，20多歲的胡海樣從他叔叔手中接過這門生意，做的第一件事就是，改變靠殺價賺錢做法，穩住價格。“這個搞法其實并不新鮮，當時我特意關注了進口肥的價格操作方式，不管行情怎么波動，輕易不降價，但農民照樣上門要貨，這就是做品牌做出來的效果”。
與胡海樣同批創業的個體農資戶，那時剛從計劃經濟時代走過來，這批“第一代經銷商”還喜歡配合廠家“沖量”的目標，搞薄利多銷甚至“無利傾銷”，但胡海樣很早就“超脫”了出來。“接一個品牌就要搞的像一個品牌，殺價不稀奇，大家都能做，但價格低了，品牌也就死了。”
拋棄了價格戰的胡海樣確立了自己選擇合作廠家的原則：價格合理，品牌到位。“買品牌的農民買的不僅是產品，更是信心。”
雖然可能有同行不服氣，但他給廠家交出的成績單卻讓人嘆服，短短幾年時間，他接受的幾個主打品牌都做到年銷幾千噸，十幾個合作廠家都把他列為了重點客戶，即使是今年這么艱難的環境中，剛接手的瑞特沃品牌肥也賣了好幾百噸。“做品牌雖然累點，但不搞殺價賺錢也會很輕松。”
