不管是由于原材料價格上漲企業無能力承受市場壓力而違約，還是每每的化肥價格波動，受傷的總是農民朋友。化肥漲價了，零售馬上就漲；化肥降價了，往往要很長時間才會傳遞到終端市場。前段時間有報道稱化肥企業扎堆毀約，原因是原材料價格上漲。近幾年來化肥價格波動較大，違約現象屢見不鮮，有的企業確實經營困難，需要經銷商配合一起渡過難關，但也有的企業純粹是假借市場變化之名胡亂提價，追逐暴利。產銷雙方能夠共同磋商，尋求解決問題的平衡點，真正成為利益共同體，這既是化肥行業的幸事，也是農民朋友的幸事。
正方：成本增長，毀約也是被逼無奈
2008年以來，硫磺價格的暴漲暴跌，給磷復肥企業造成巨大損失，一些大型企業承擔了巨大損失，多年積蓄已經耗盡，目前企業無力再承受市場變化，所以只能把原材料壓力轉嫁到下游市場。如果執行合同，就會危及生存。所以，在生存和誠信之間，企業只能選擇先存活下來，然后再去考慮誠信、責任等等這些道義上的東西。
大家也不能只看著化肥企業在這輪原材料漲價的時候我們調整價格，在原材料價格下降的時候，都是主動給經銷商降價結算，一直以來化肥生產企業就是化肥流通環節的最大損失承受方。這次在原材料漲價的時候，毀約是正常的事情，無可厚非。
（丙丁）
反方：企業管理精細化，不毀約提高誠信度
雖然很多化肥企業在原材料變化時都會調整出廠價格，即使經銷商能夠理解其調整的原因，但是如果化肥企業能夠做好預算，盡量減少不必要的毀約，將會提高化肥行業的誠信度，隨著化肥行業逐漸的兼并重組，越來越多大型生產企業的出現，隨著化肥企業知名度逐步提高，產品品牌越來越好。今后化肥生產和流通兩方面力量逐步拉大，兩者之間的不平衡發展會不會出現更多的“強勢違約”，從而尋求更高利潤呢？因此，建議化肥企業做好價格預算，盡量不出現違約，推動化肥行業健康發展。
在原材料價格較低的時候，雖然產品報價很低，可以吸收很多預付款，但是最好是測算出現有的低價原材料可以生產多少產品，銷售多少量，并估算出銷售合同應該在何時運輸，一旦預算的低價產品訂購完，就可以不再接受低價訂單，而是預計今后原材料價格能有多大變化空間，適當調整合同價格。對于流通企業也是明明白白，訂單下晚了價格只能是高一些的，從企業定價精細化管理上避免出現違約現象，從而讓經銷商和企業結合得更緊密，形成真正的利益共同體。讓那些以低報價吸收預付款、惡意漲價的企業逐步篩選出去，還化肥行業一個清凈。
