河北陽煤正元化工集團股份有限公司副董事長張立軍：2009年，在國際金融危機的影響下，全國有三分之一以煤為原料的化工企業出現了停產、半停產，80%的企業出現虧損。但我們沒有被困難嚇倒，通過一系列的應對措施，取得了銷售收入14億元、利稅9817 萬元的業績。可是，我們今后面臨的挑戰也越來越大，比如技術、原料優勢正在逐步削弱，急需加快實施原料及工藝改造的步伐。多年來，我們注重創新、技術開發能力在行業內有口皆碑，對傳統設備挖潛增效手段多、優勢明顯。但隨著行業的技術交流和推廣，這些優勢正快速被同行所效仿、吸收。在行業進入產能過剩周期、微利運行成為企業競爭惟一手段的情況下，我公司單套裝置規模較小、用人較多、人力成本負擔過重的問題則變得越來越突出。煤棒制氨和粉煤、水煤漿制氨由于原料成本較低或者原料及人工成本均低正對我們形成前后夾擊之勢。據初步測算，煤棒制氨與塊煤制氨相比，噸氨原料成本可降低150～200元。粉煤、水煤漿制氨不僅原料成本可降低400元左右，而且噸氨人工成本還可降低100元以上。在這種情況下，我們選擇進入陽煤集團，為今后的發展找到了保障。此舉一方面使我們的原料煤供應有了較為充足的保證，另一方面我們也可以得到陽煤集團的融資支持，加大技改項目的投資力度。
陽煤集團董事長任福耀：2009年，我們提出“突出主業，強煤強化”的經營和發展戰略。這里面的“化”指的就是煤化工產業。我們上馬煤化工項目時就知道行業存在產能過剩問題，所以沒有走單純擴張、重復建設的路，而是通過兼并重組發展煤化工產業鏈。比如我們控股了山西豐喜肥業股份有限公司、河北正元化工集團，并購重組了山東省淄博市齊魯第一化肥有限公司、煙臺市巨力化肥有限公司、河北深州市化肥總廠等化肥企業。盡管2009年煤化工行業受到金融危機沖擊很大，國家又將其列為產能過剩行業，但我們的化工產業表現還是比較好的，新進入集團公司的幾家化工企業實現總體不虧，略有盈利。2009年煤化工產業銷售收入占到全公司銷售收入的1/5以上。
2009年末，陽煤集團的化工企業達到12家，涉及基礎化工、乙炔化工、精細化工三大板塊，全年銷售收入約103億元，增幅約為234%；主要化工產品實物產量約309萬噸，增幅約為790%；產業總資產約231億元，增幅約為312%；凈資產 75.80億元，增幅為168.7%。以后陽煤集團發展煤化工依然是以兼并改造為主。現在煤化工年產值占集團總產值的1/10，今后要發展到占1/4。
中國中化集團公司總裁劉德樹：近日，中化與寧夏回族自治區人民政府簽訂了國內最大氮肥生產基地戰略合作框架協議。根據協議，中化將在寧東基地投資建設年產200萬噸合成氨、320萬噸尿素的生產項目。項目建成后，將成為全球單廠規模最大的氮肥生產企業之一。為什么要在寧夏建廠呢？因為我國主要的用肥地在東部，而資源卻在西部。寧夏是資源省份中最靠近東部的地方，而且還有黃河流經，既有煤炭又有水源，適合建大型氮肥基地。目前我國氮肥產業結構不合理，中小企業占大多數，整體市場競爭力不強。該項目的建設有助于推動氮肥產業置換落后產能，實現結構調整和產業升級。
中國礦業大學（北京）能源經濟研究所副所長孫長云：中小企業抵御風險能力相對較弱，而組建大的企業集團，提高行業集中度，可以優勢互補、資源共享、降低成本，提高企業的抗風險能力。就單個企業來說，根據市場需求轉型，調整產品結構，實現產業升級十分必要。建議小化肥企業適應作物所需營養元素平衡的要求，開展農化服務，按照測土施肥的要求做成配肥站。
