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尿素產業:停車背后的加速度


農資網 2009年8月28日 16:09 來源:中華合作時報 【
 產能過剩已經成為國內尿素產業面臨的最大問題。今年上半年全國共產尿素3164萬噸,而山東省的產量就有528萬噸,占全國產量的16.7%。目前,山東省內的26家尿素生產企業總產能超過1000萬噸,是中國最大的尿素生產基地,具有較強的代表性。然而近日山東肥協發表的數據顯示,這些企業今年上半年盈利只有1.75億元,同比下降50%左右。從山東化肥業整體來看,利潤只有1.61億元,同比下降55.46%。 今年7月份開始,山東部分尿素企業停車、限產,全國范圍內也有大約10%的產能停車,新一輪的淘汰賽悄然而至,行業內部正在加速度的整合。

  對此,本報專訪了中國氮肥工業協會副理事長、山東省化肥工業協會會長楊春升。

  記者從今年7月份開始,山東省內部分尿素生產企業紛紛停車,全國范圍內也有大約10%的產能停車或者限產,這些企業的舉動為市場帶來什么信號?預示什么?

  楊春升:國內部分尿素企業停車、限產實際上是產業整合的一種標志,說明產業整合在加劇,在進入實質性階段。業內現在都強調去產能化,都知道現在的問題是產能過剩,并不是市場的剛性需要下降,這是大家都有共識的。工信部在提倡產業結構調整、加速落后產能的淘汰,歸根結底這是市場的作用,而不是行政干預,目前的情況恰恰表明這正是市場在起作用。

  記者我們該如何正確看待企業停車現象?

  楊春升:停車對于企業來說是種損失,是很殘酷的事情,但這是客觀事實,產能過剩必然會導致一些廠家被迫停車。停下來不等于馬上退出,可能是企業轉產,也可能是產品結構調整,但停下來就意味市場上的產量將會減少,對社會供需平衡起到一種調整作用。在短期內通過企業停、限產將供求關系調整到一個平衡點上,從這點看是對行業有利的。今年三月尿素市場價格出現短期小高潮,正是由于去年冬季大部分尿素企業停車所導致的,如果沒有去年產能的減少,就不會出現小高潮,這是市場的一種自我調整,但是這種調整持續多長時間,現在很難說,因為現在最終還是要解決產能過剩的問題,國家現在也在制定這方面的政策。

  記者當前的狀況還會延續多長時間?

  楊春升:停車的狀態在冬小麥用肥季節過后還會加劇,在此期間尿素產量會被消化一些,等冬小麥季節過后國內基本將不會再有什么需求了,純粹進入儲存階段,無論是國儲、商儲還是公儲,這就要看企業的資金鏈問題了。

  記者之前國家大力扶持的生產裝置耗費了一定的人力、物力,倘若這些生產企業停產倒閉,對于國家來講算不算是一種損失?

  楊春升:這話說起來就很長了,需要我們客觀的分析,倘若企業停車后不再運轉肯定是一種損失,但是上世紀80年代的裝置到現在算下來也20多年了,倘若現在用新的裝置去替代不失為新的技術創新。

  記者在金融風暴的侵襲下,特別是最近尿素市場持續數月的低迷,社會上普遍認為當前正是國內尿素產業的冬季,您怎么看待這個問題? 

  楊春升:事實上這并不是冬天不冬天的問題,這是中國尿素產業近兩年內所產生的矛盾。如何過冬?企業在整個行業的大調整中要找好自己的戰略定位,國家提出的上大壓小、產能置換等等舉措,企業到底屬于哪一類,處于一個什么類型,要定好自己的位,有的企業在擴建、有的在戰略整合,或者在產業結構中進行調整。比如現在某些企業繼續擴大產能,擴建之后現在又處于停車、限產的狀態,實質上這不屬于盲目擴大產能,任何一次整合都是企業處在不同的戰略位置中有上有下、有進有退的調整,這是屬于正常的調整。現在的進是為了將來的發展,是為了以后做大做強。

  記者看來您認為在行業不景氣的環境下,某些廠家擴大產能是明智之舉。在尿素產業出現停車現象的背后,是否還有一種加速度?

  楊春升:可以這么說,因為現在的企業有能力擴產,就有能力渡過困難,企業的首要任務就是要在競爭如此激烈的市場中生存下來,如果連飯都吃不上,生存都成問題,再繼續擴產還是死路一條,有擴大產能的能力再抓住這個機遇,對于生產企業來說就是一次明智之舉。

  我想以后他們將來會越做越強,競爭力也會隨之增強,實際上這就正是我們常說的提高產業集中度,有一些退出去,有一些會更強一點。我認為在一些尿素企業停車背后,真正的加速度不是擴產,而是在技術、管理、品牌等核心競爭力上的全面提升。

  記者說到國內的尿素市場就不得不提到出口關稅,在新關稅剛剛實施之時,您對媒體發表了自己獨到的看法,現在尿素出口低關稅期即將結束,國內尿素企業出口情況如何?低關稅期結束后,尿素企業下一步該怎么走?

  楊春升:國際市場最近有點小波動,但沒有什么實質性變化,對國內的尿素產業也沒有什么本質性的拉動,就算延長一個月的淡季出口關稅,就算是零關稅,對國內的尿素市場起不到多大影響。說到尿素企業今后的路該怎么走,這是一個非常現實的問題,國內這么大的產能,但沒有這么大需求,只能減產,沒有別的辦法,或者也可以限產,但限產是看不出什么的,就山東來說,5月份的當月產量是93萬噸,現在一個月產量只有70萬噸,市場沒有那么大需求,廠家只能減產或者限產,盡量做到平衡性生產,譬如說某些企業有兩套裝置,開啟能耗比較低的新裝置,能耗相對高的裝置暫且不開,走降低成本、節能降耗的路子。

  記者:除了出口和國內市場需求外,淡儲也是消化尿素產量的另一種方式,您認為國內經銷商應該保持怎樣的心態?

  楊春升:所謂的消費是農民將肥料用在地里,基層經銷商儲存不能視為消費。十月中旬以后就要進入儲存期了,從這個倉庫到另一個倉庫無非占用的不是企業資金而是商業資金,最終到春天的時候還是要冒出來的,庫存同樣需要進入市場,到那時計算市場供給量的時候就不能只算生產量了,還有社會庫存量。

  經銷商心態影響的是市場價格,經銷商心態好又能怎樣,還不是買回去放在倉庫里嗎?這是透支市場,歸根結底還是產能過剩。拿今年三月份來說,當時市場供應正好是零點,所以價格馬上瘋漲,可是沒持續半個月價格就往下掉,之后企業連續滿負荷生產三個月,就是說現在市場的空缺很容易被強大的生產能力所填補,市場不怕缺,一周就能填補,小廠不用說,就是那些大廠限產的裝置重新運作起來,整個市場也夠用了。

  越是困難的時候,越是體現企業生存能力和核心競爭力的時候,希望國內尿素生產企業都能發揮自己的優勢,振奮自己的斗志,提升自我抗風險的能力,為了長足的發展積極調整和完善自我,將今后的路越走越長。

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