山東明水大化集團以調結構應對金融危機，使企業走出困境的信心越來越強。2009年上半年，該公司尿素產量達36萬噸，在國內氮肥供大于求的形勢下實現產銷基本平衡。
據預計，2009年國內尿素產能將接近6300萬噸，而全年工農業總需求為5100萬噸，有1000多萬噸的產能過剩。針對這一局面，明水大化大膽進行產品結構調整，將價值鏈向硫包衣尿素和多肽尿素延伸，努力提高產品的技術含量和附加值，實現差異化競爭。
該公司的硫包衣尿素一投入市場，就引起了廣大農民和緩釋復合肥企業的廣泛關注。每噸硫包衣尿素可以賣到1800元，雖然比普通大顆粒尿素價格高了近300元，但由于前者的利用率可達75%，比普通尿素高出一倍，受到了農民的普遍歡迎。此外，他們還針對歐美等發達國家嚴格控制氮肥用量、提高氮肥使用率、對緩釋肥需求越來越大的情況，果斷將硫包衣尿素打入國際市場，獲得了很好的利潤。
金融危機給明水大化的擴張提供了機會。明水大化集團副總經理孫洪海說，今年六七月份，明水大化成功兼并了山東滕州和寧陽兩家小氮肥廠，將自身的尿素年產能由70萬噸提高到100萬噸。
明水大化還實施了大規模的設備改造，建成年產30萬噸/年垂直篩板型甲醇三塔精餾等裝置。他們利用新技術將尾氣中二氧化碳捕集液化出售，利用富余蒸汽上馬汽輪機取代原來的壓縮工段大功率電機，取得了很好的節能效果，噸氨煤耗降到1.2噸以下，達到全行業最低。
