筆者是一名最基層的農資經銷商，雖經多年打拼，但近兩年來感覺經營困難、舉步維艱。除了近兩年化肥價格的狂升，農產品價格的低迷，老百姓投資信心缺失減少化肥用量之外，還有一個最重要的原因就是：越來越多的村民開始舍近求遠，加入到團購的行列。農資終端商的蛋糕，自然就會被切掉一塊，領地自然就會越來越小。
農資團購形式初現
起初，由果園、葡萄園承包戶和種田大戶帶頭團購，因為他們每年化肥使用量比較大。剛開始都是單家獨戶到鎮或縣級批發點購買，憑著購買量大的優勢，他們享受到了一定的價格優惠。這種優惠很快就擴大到多戶聯合，由此他們自然就會享受到更大的優惠。這種價格的優惠又使他們的親戚朋友也都自愿地加入進來。他們先按戶統計好用肥數量，提前和縣級經銷商聯系好價格，再按各戶統計的數量一次性將貨款付清。然后再由批發商送貨到村，再由聯系人通知各家領取，這一形式隨即就會傳遍全村。所以很多村民現在一到用肥時節，他們便會三五成群的坐車到縣級批發點聯系購貨。只要講好價、付清貨款，批發商隨即就會送貨上門——他們既省心又省錢。
并且，這些縣級批發商一般都是規模較大，經營品種較多，供選擇的余地也就比較多，也不會出現質量問題。因為這些縣級批發商都是在農資市場打拼了多年的老手，既有可靠的質量保障，又有良好的市場信譽，更有深厚的農化知識和超前的經營意識。所以，團購自然就成了很多村民理想的選擇——尤其是面對當前這種居高不下的農資市場，高昂的價格本身就讓大家難以承受，而團購則給了他們一個很好的緩沖。
團購對經銷商的影響
這種團購形式對農資批發商來說更是件利好的事情：一是便于推銷，經銷商要推銷自己的某品牌產品，只要和團購的領頭人說明它的好處、特點、所具備的優勢等等，就可以敲定該品牌的數量及價格。不像零售那樣要面對多個客戶，進行多次重復的宣傳、介紹以及討價還價等等的繁瑣事宜；
二是經銷商不用擔心資金問題，所有的團購都是現錢交易。這遠比批發給下線的農資經銷商還要合算。因為在批發過程中，很多下線經銷商和終端商或多或少都會出現欠賬，有些甚至直到銷完貨后才會付清貨款；
三是經銷商可以賺到理想的利潤，因為這些團購客戶無論怎樣討價還價，他們達成的交易價格絕對不會低于批發價，只能算是半批發。如果團購的價格太低，勢必會影響到批發商自身下線經銷商的利益，尤其是零售終端的利益。所以大多數批發商還是會堅守底線，既要讓團購戶歡天喜地，又能考慮到終端商的生存狀況。
但團購的發展，必然會危及到基層終端農資商的生存。團購成員不可能再像過去家庭種植模式那樣，零散地到終端商那兒購貨。因為零售終端品種少、數量少，更不具備價格優勢，因為終端價格已經是經過層層加碼以后而形成的最終價格，根本就沒有什么優勢可言。像眼下這些規模小、品種少，從業人員素質差，缺乏相關專業知識的一些小賣部農資兼營店、夫妻店等勢必會面臨重新洗牌。
優質服務是發展方向
隨著國家土地流轉政策的出臺，各類農業合作社或農業專業化組織的大量出現，團購必將成為農資行業的一個新熱點。這些專業化組織需要最大限度地降低生產成本，最重要的一條便是要求價格的最大優惠化，同時對農化服務的要求也會越來越高——他們需要科技含量高的產品，需要了解科技前沿的新知識，以便能隨時把握市場，調整種植結構，提高產品品質。
經銷商要想在新的形勢下異軍突起，就必須做到：改變經營模式，由坐商變為行商，主動出擊需求商機；建立客戶檔案，將目標客戶抓在手中。
農資行業每天都有新的思想、知識和技能產生，流行資訊是每天都在變化的，不接受新思想和學習新知識，就意味著創新能力的衰退。對于農資經銷商而言，要想在未來的競爭中取勝，就需要不斷學習農技知識和市場營銷知識。
讓農戶享受到優質的服務，給農戶提供優質的產前、產中、產后指導，免費獲得農化專家的診斷，以及測土配方施肥等等。只有那些規模大、實力強，從業人員素質較高，專業水平過硬，能夠提供更加廣泛的農化服務的農資商，才能站穩腳跟，贏得挑戰。
