《石化行業調整與振興規劃》終于在5月18日揭開了他的神秘面紗，其中對化肥產業的調整與規劃也占到了不小的篇幅，足已看出國家對農業及化肥行業的重視。總體看來該《規劃》對目前國內化肥行情不會產生直接的影響，但是其對整個行業的長期發展還會起到一些引導和規范的作用，下面我們就對其具體影響進行分析。
尿素板塊
1、提高農資保障能力。
原文：到2011年，化肥產量達到6250萬噸(折純)，鉀肥產量達到400萬噸(折純)，高濃度化肥比重提高到80%；在原料產地生產的化肥比重提高到60%，生產成本大幅下降。
采用潔凈煤氣化和能源梯級利用技術，對現有氮肥生產企業進行原料和動力結構調整，實現原料煤多元化，降低成本；在能源產地適當建設大型氮肥生產裝置，替代落后產能。
解讀：“到2011年，化肥產量達到6250萬噸(折純)”從尿素產品分析來看，2008年國內尿素總產能約為6100萬噸，尿素折純總產量約為2591.2萬噸，實物產量5633.04萬噸，而2008年國內尿素需求總量大約在4900萬噸左右，且2009-2011年國內尿素裝置仍在進一步擴產中，計劃投產量近1000萬噸，故總體看國內尿素市場呈明顯的供大于求的狀態，因此就尿素企業來講，保障國內尿素市場的充分供應是勿庸質疑的。
“在原料產地生產的化肥比重提高到60%”，“在能源產地適當建設大型氮肥生產裝置，替代落后產能”，由此可以看出我國尿素新裝置的擴產將繼續向山西、西南及西北等煤炭及天然氣資源充足的地區發展，而山西及西北等地區的鐵路運輸一直是令人頭痛，故這種產地集中也會對鐵路運輸造成一定的壓力，會對旺季市場集中需求產生影響。
“采用潔凈煤氣化和能源梯級利用技術，對現有氮肥生產企業進行原料和動力結構調整，實現原料煤多元化，降低成本”，政府越來越強調降低成本，由此看來國內的一些技術落后，生產成本較高的尿素企業如不進行整合或改造將會逐步退出尿素舞臺。
2、支持企業聯合重組
原文：推動大型石化集團開展戰略合作，優化產業布局和上下游資源配置，增強國際競爭力。引導大型能源企業與氮肥企業組成戰略聯盟，實現優勢互補。
解讀：眾所周知，近幾年山西晉煤及陽煤等能源企業加速了對下游尿素企業的并購，從以上政策我們可以看出國家也在鼓勵這種合作模式，而對于尿素企業來說這種整合，可以降低其生產成本，進而增強其市場競爭力，為后期的市場整合奠定堅實的基礎。
3、完善化肥儲備機制
原文：完善中央、地方兩級化肥淡季商業儲備制度，加強淡儲化肥調運，建立健全科學合理的淡儲旺供的調控體系，保障供給，穩定市場價格。支持化肥骨干生產企業儲備磷銨和尿素。抓緊研究建立國家化肥儲備。
解讀：國家化肥儲備已不是新鮮的字眼，2004-2005年度國家開始正式出臺化肥儲備制度，當年的國家化肥儲備總量為600萬噸，而2008-2009年國家化肥儲備總量已經逐年增加到1600萬噸，其中經銷商的承儲量占較大的份額，而經銷商儲備的弊端就是其儲備風險較大，會在一定程度上影響到其儲備的積極性，因此國家此次《規劃》提出“支持化肥骨干生產企業儲備磷銨和尿素”，這更有利于降低承儲企業的儲備風險，以保證化肥旺季需求的充分供應。
