日前，云南云天化國際化工股份有限公司董事長李如崗就目前的磷肥行業(yè)的形勢談了自己的看法。
李如崗表示，去年一二季度云天化的生產(chǎn)與經(jīng)營很正常，三季度經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下。四季度由于價格下滑、庫存增加，幾十億元的資金沉淀到高價原料和產(chǎn)品庫存上。集團(tuán)公司前三季度有20多億元的利潤，受四季度的影響，全年只有8億元左右的利潤。云天化國際前三季度也是15億～16億元利潤，到年底只剩1億多元。
目前造成磷肥行業(yè)困難的直接原因是產(chǎn)品供求嚴(yán)重失衡。2007年依靠出口把國內(nèi)過剩產(chǎn)量分流出去，行業(yè)整體基本保持供求平衡，而2008年實行高關(guān)稅政策，產(chǎn)品滯留國內(nèi)造成積壓，企業(yè)虧損。加上化肥價格高，糧食等農(nóng)產(chǎn)品價格低，抑制了部分化肥需求。與2007年比，2008年需求明顯下降。再有硫磺價格直線跳水，磷肥成本對價格失去了有力的支撐，使市場觀望預(yù)期更加強(qiáng)烈，企業(yè)銷售困難加大。從更深層分析，中國磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10年的快速發(fā)展，出現(xiàn)了一些結(jié)構(gòu)上的問題和矛盾，如產(chǎn)能過剩、企業(yè)布局不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)產(chǎn)品還處于價值鏈低端，附加值不高。行業(yè)面臨著資源瓶頸、環(huán)保瓶頸、技術(shù)進(jìn)步瓶頸以及體制機(jī)制的瓶頸，再加上國際金融危機(jī)的影響，加劇了經(jīng)濟(jì)效益的下滑和經(jīng)營形勢的惡化。
2009年可能是行業(yè)更困難的一年。首先，產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)性矛盾在短期內(nèi)不可能徹底解決。其次，企業(yè)消化高價格原料和高成本產(chǎn)品還需要一段時間。最后，依靠國際市場來調(diào)整國內(nèi)供需平衡作用不明顯。
對此，提出如下建議：
第一，針對需求不足，繼續(xù)加大支農(nóng)、惠農(nóng)政策力度，提高糧價和種糧補(bǔ)貼，使農(nóng)業(yè)的潛在需求變?yōu)橛行枨蟆５诙Ｍ麌液透骷壵軌蚩刂屏追士偭浚瑢π陆椖繃?yán)格審批，堅決淘汰落后產(chǎn)能。支持磷復(fù)肥企業(yè)合并重組，使有限的市場和資金向優(yōu)勢企業(yè)集中。企業(yè)要加強(qiáng)自律，進(jìn)行理性的市場競爭，自覺限制產(chǎn)量，維護(hù)合理的供求關(guān)系；杜絕不計成本甩貨，以免造成更大的虧損。第三，對于高價原材料和高成本產(chǎn)品，希望國家給予適當(dāng)補(bǔ)貼。第四，進(jìn)一步放開出口，調(diào)整淡旺季出口關(guān)稅政策。第五，為解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營資金明顯不足的困難，有關(guān)部門應(yīng)增加對企業(yè)資金的支持力度。第六，支持和鼓勵企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。第七，調(diào)整磷礦開采資源稅征收辦法和標(biāo)準(zhǔn)，以利于中低品位磷礦資源開發(fā)利用。第八，加大假冒偽劣化肥打擊力度，保護(hù)農(nóng)民利益，規(guī)范市場。第九，對于取消化肥企業(yè)優(yōu)惠政策還需要選擇時機(jī)，盡可能減少對企業(yè)的影響。
