去年由于進口硫磺價格的大幅跳水，給中國磷肥企業帶來了近乎“崩盤”的打擊。尤其是云貴地區一些大型礦肥結合的企業，由于跳水前購進的大量高價硫磺及因此而形成的高成本產品形成的庫存，占用了企業數十億的資金，不但使這些企業去年前期的盈利隨著硫磺的跳水而瞬間即逝，而且今后需較長時間方能消化這批庫存，恢復正常生產。
但是一些民營企業卻能逃過此劫，貴州西洋肥業有限公司就是一例。面對當時的原料和產品市場價格的巨變,公司制定了“七天采購策略”,即一次只采購維持7天生產的原料。在硫磺價格大幅跳水后,企業不但沒有一點高價庫存,而且目前生產復合肥所用的硫磺進價都在60美元/噸。企業在生產經營中取得了主動。
這次國際市場硫磺價格巨變引起中國磷肥企業虧損只是個案。通過精準的市場判斷，企業需要有一定量的原料和產品庫存，以維持正常的經營活動。而西洋肥業采取的“七天采購策略”其實是一種無奈的選擇，這是民營企業因融資難被迫采取的措施，企業很難拿出大量的資金采購和儲備原材料和原材料。
近年來，國家為鼓勵民營企業的發展，出臺了一系列的優惠政策。但是往往在實際經營活動中，民營企業不但沒有得到政策的優惠，甚至很難享受到和國有企業同等待遇�，F在社會上廣泛流行著一種“玻璃門”的說法：即對民營企業的一些優惠政策是“看得見，摸不著（享受不到）”。一些行政壟斷部門和行業、公用事業和基礎設施領域表現更突出，甚至對民營企業存在歧視現象，尤其是在融資方面。據統計，中國民營企業所得到正常資金總量不足銀行貸款量的2%；在直接融資市場，發行股票融資的民營企業，在上海和深圳證券交易所上市公司中也只有20%左右；在債券市場上占有額則幾乎為零。由此，民營企業的蓬勃發展與其融資能力規模形成了制約其進一步發展的矛盾。造成民營企業融資難的原因有很多，有企業自身原因造成的，也有受外部大環境的影響。僅從財務特征上看，民營企業資產結構上不動產少，經營規模相對較小，總資本中貨幣資本比重小，人力資源資本相對較多，比重大；一些企業經營風險相對較大，并由此帶來較大財務風險，在財務上予以準確評價和確認難度較大。但是目前國內金融機構存在的體制歧視和管理體制也是產生對民營企業的惜貸的主要原因。熱衷向大企業貸款不單是國有商業銀行的偏好，一些股份制銀行2009年信貸政策也是優先支持具有壟斷性質、規模優勢、關系國計民生的國有特大型骨干企業集團。
解決民營企業融資難應從兩方面取得突破。一是努力提高民營企業的素質，如建立健全會計核算制度，如實編制財務報表，依法報送統計信息，增強民營企業法人和經營管理人員的法律觀念、誠信意識和社會公德等。此外，國內金融機構應制定符合民營企業、尤其是中小型企業特點的信貸管理和風險控制的制度。最近，銀監會發布了《銀行開展小企業貸款指導意見》，在貸款發放方面作了改進，包括對銀行業績考核辦法也作了修改，這就為國內金融機構為民營企業提供優質的金融服務提供了保證。
近年來，隨著中國化肥工業的高速發展，一批民營化肥企業已發展成技術水平、管理水平先進的大型現代化企業，他們企盼在融資、淡儲、科技創新、節能減排、發展循環經濟、延伸產業鏈及稅收等方面取得和國有企業同等待遇。
