對農藥行業來說，2008年是一個艱難而特殊的階段，這個階段草甘膦是最典型的代表。2008年前期中國農藥行業延續了2004 年以來持續高速增長的態勢，各項指標不斷創出新高。但到后期，農藥市場出現了草甘膦價格高臺跳水的現象，這種局面也使得一些跟風上馬的企業遭受了重創。雖然這一場農藥產品價格從熱到冷的起伏還沒有結束，但我們相信產品的價格永遠是圍繞其價值上下波動的。上漲是可能的，下跌也是必須的。冷靜地回顧一下，從這一次的起伏跌宕中，生產廠家應該總結幾點經驗和教訓。
一是生產廠家應理性投產，莫一擁而上。盲目的低水平重復建設，是農藥市場混亂的重要原因。當供遠遠大于求的時候，最終吃虧的還是生產廠家。二是生產廠家應慎搞低于成本價的拋售，以免自亂方寸。這樣的惡果在2008年底已經體現，其結果是亂了自己，亂了市場。三是生產廠家應在品牌建設上多下功夫。品牌是企業核心價值觀的體現，是質量和信譽的保證。加強品牌建設，關鍵在于企業應加強核心技術和關鍵技術的研究，加快產品優化升級，培育自主優勢名牌產品。四是農藥生產廠家之間應保持必要的溝通與合作。當前，企業間的競爭觀念，已從過去的'獨贏'轉變為共贏，這就需要各廠家保持必要的溝通與合作。這兩年由行業牽頭或生產企業自發召集的一些原藥品種的發展討論，對穩定農藥市場行情效果顯著。而有些企業不遵守游戲規則，既不深入調研市場，也不與其他同行溝通交流，盲目報價、壓價競爭，最終造成企業利潤空間縮小、效益低下、市場混亂。如此不講交流與合作，必將會被市場最先淘汰。
