在回望行業十年改革發展之路的時候，很多農資人都是感觸良多，尤其是伴隨著改革一路走來的農資人，他們不但見證了這場改革，而且用自己的企業實踐參與了這場改革。誕生于改革之初的陜西農科化肥有限公司就是這樣一家企業，董事長張科成也是這樣一位農資人。近日，記者在古城西安采訪了快人快語的張科成。話題伊始，他就開宗明義：十年行業改革，中國農資行業的最大收獲就是，市場正在向理性回歸。
記 者：改革到來，農科誕生，在剛上路的幾年，您和企業經歷了什么？
張科成：我是從供銷社系統走出來的，我們現在的團隊中有一批中堅力量都來自于供銷社系統，所以我認為我們的企業自身有著供銷社的血統，這在全國的民營農資企業中很普遍，我們應該感謝供銷社經驗所奠定的堅實基礎。
農科是在行業改革的浪潮中誕生的企業，改革意味著市場化的不斷加快，各種新生力量的陸續登臺。大家同臺共舞，我們努力從經營管理到網絡建設上下大力氣之外，還不斷向農資同行學習。同時，多年的風雨也把農科鍛造成一支堅強自信的團隊，我們對企業發展以及行業未來充滿信心，這種信心也推動我們戰勝了很多困難。
記 者：從陜西看全國，從企業看行業，您怎么評價十年改革的意義？
張科成：在回望十年改革時，我們不能忘記這樣一個事實，陜西打響了行業改革的第一槍。作為化肥流通體制改革的探路者，陜西在改革之初經歷了陣痛，也付出了艱辛。不過現在回頭來看，十年改革為陜西市場帶來了活力。不論是省農資化肥公司，還是像農科這樣的一批民營企業，大家都找到了自己的發展道路，開拓出一片自己的天地，共同將陜西市場推向穩健發展的時代。
從陜西看全國，也是有著共性，在改革過程中，各種力量百花齊放，最終發展壯大的是一批有自身特色，講誠信、重品牌的企業，這就是市場經濟的法則。
從企業看行業，改革在為企業帶來考驗與機遇的同時也為行業帶來考驗與機遇，但是我們必須正視現實，要能經得住考驗，也要抓得住機遇。
農科公司剛成立的時候，陜西市場全是進口二銨，隨后，多家國產磷肥企業陸續進入陜西市場。作為全國放開最早的市場，陜西成為全面推廣國產二銨的一個試點。在經歷了一場進口與國產、生產與流通的激烈博弈之后，國產品牌最終占領市場，廠商關系逐漸理順。這只是十年改革中的一部分，但改革對于農資行業穩健成長的推動意義已經顯而易見。
記 者：您認為經過十年發展，農資市場正在向理性回歸，回歸的標志是什么？
張科成：我們都經歷了前些年改革開始時的混沌狀態，各種力量暗流涌動。農資價格的劇烈波動，不規范競爭層出不窮，假劣產品屢打不絕。而在改革力量的推動下，一批有實力、講誠信、善經營的企業成長起來，并成為行業發展的主導力量。企業的崛起，推動了整個產業的進步。
雖然目前的農資價格尚未實現農民滿意的狀態，但其深層原因主要還是生產成本傳導的，這些都是市場經濟中供需矛盾的表現。這種不平衡表明了市場力量的存在，人為或者其他的因素正在減少。農資企業務實發展、科學發展的多了，好高騖遠、人心浮躁的少了，大家都開始意識到了一個企業的成長不是朝夕之事，尤其做農資更要沉下心來。廠商關系進入和諧時期，企業發展思路越加開闊，企業定位越加清晰。
從市場價格的理性回歸到行業發展心態的理性回歸，這些都要經歷一個漫長的過程，十年的發展已經證明這種回歸正在加速。
記 者：在市場經濟大潮中，我們總能感受到政策的力量，您如何評價這十年國家政策對于行業發展的影響？
張科成：在市場經濟條件下發揮政策之手適當調控是應該的，也是合理的。比如國家實行的淡季化肥商業儲備政策，對市場的調控，效果顯著。但是縱觀這些年的一些價格調控政策，不難看出，真正起到調控作用的政策并不多。尤其是國家限價政策更是名存實亡，不但沒有起到限價作用，反而讓農資行業滋生出很多“潛規則”。不過，客觀看待這兩年的出口關稅政策，雖然政策總比市場慢半拍，但還是收到了保護國內化肥資源的明顯效果。
所以，我認為，國家政策本身對于行業發展、對于保護農民利益的積極意義是顯而易見的，關鍵的是，我們如何讓政策更加符合市場的實際，更加科學合理，從而起到有效調控市場，推動行業穩健發展的積極作用。
記 者：今年以來，農資價格不斷高漲，巨大壓力讓企業、農民都難以承受，這是一個產業內部的系統問題，您認為這種壓力如何化解？
張科成：我認為，出路只有一條，農資價格市場化，大幅提高農產品收購價格。只有從糧價的根本上解決問題，才能解決農資行業的內部壓力，乃至整個農村消費的壓力。
國家目前考慮的是一個國民經濟體，但是畢竟9億農民是中國人口的主體，犧牲一個農資行業的利益來保全農民利益并不可取，而要犧牲9億農民的利益來維護6000萬低保人口的情緒更不可取。提高糧價會牽一發而動全身，而在目前的國民消費市場上，其他物價幾乎都在漲，只有糧價基本平穩，這已經形成了整個國民經濟發展的不平衡。對于政府來講，制定一個完善的經濟政策并不容易，但是這個政策至少應該站在大多數人的利益上。
