在廣州的肥料市場，提到梁滿根，沒有一個不豎起大指夸獎的。梁滿根是廣州肥料市場公認的銷售能手，也是肥料土專家。
與梁滿根結識還是通過芭田肥料。談起經銷肥料的事，梁滿根感慨萬千。他說，做一個好的農資經銷商不易，能找到一個好的合作伙伴（企業）更是不易，所以，他特別珍惜與他誠信合作的企業。
他說，記得當初在廣東的肥料生產企業中合作的第一家企業就是深圳芭田生態工程股份有限公司。彈指一揮間，十年過去了，回想起來，當初的選擇是非常正確的。當時，芭田公司在銷售策略中提出了“金網工程”。周邊好多的經銷商在猶豫，吃不準，而他卻做了第一個參加的人。他認為，將產品覆蓋到每一個經銷點，讓每個經銷點都能擁有同樣的產品與服務，這是一個先進的營銷理念。
事實證明了他的判斷是正確的。生產企業推出一個好的營銷理念，如果得不到市場的認可，那就是失敗。如果推出了先進的營銷理念卻落實不到實處，也是一紙空文，這樣就失去了企業的誠信。
“與企業合作最重要的是誠信，最可惡的是欺騙。”梁滿根反復強調。他認為，經銷商最怕的就是生產企業在旺季用斷貨“卡住脖子”。大家都明白一個理，企業每推出一個新產品，就需要經銷商大力支持，需要做大量的市場推廣與宣傳，這個工作靠的就是經銷商。所以說，企業與經銷商是唇齒關系，應該聯合起來賺市場的錢，而不是旺季時通過各種方式來卡經銷商。作為經銷商對企業的信任不僅僅在于賣企業的產品，還在于相信企業能提供配套的服務。他與芭田公司合作多年來，這點做得特別好，所以實現了企業發展，經銷商賺錢，農民受益。
梁滿根說，他與別的廠家也合作過，但大多做得不是很理想。主要原因還是廠商之間的互相信任基礎打得不牢。他認為，作為經銷商，賣哪家企業的產品都一樣，但要看企業的優勢與服務。經銷商在選擇合作企業時，第一看得是企業有沒有響亮的品牌；第二看得是企業的產品是否過硬；第三是看企業是否有跟蹤的農化服務與宣傳推廣支持。現在農民的用肥水平在不斷提高，如果企業的產品不過硬，就是再好的經銷商也賣不出去或賣不長久。
談到與企業的合作，梁滿根認為，站在廣東市場俯瞰全國肥料市場，不難發現，能進入廣東市場站住腳的產品都是國內知名的品牌，這與廣東農民種植與施肥的習慣有關，廣東省的農民在國內算是具有代表性的富裕農民，施肥用藥不怕貴就怕質量不過關。從他與國內外省的企業合作情況來看，外省肥料進入廣東市場一個致命的弱點就是發貨不及時，影響到經銷商的銷售與信譽。所以，他建議有實力的經銷商要與外省肥料企業合作，最好是設一個中轉庫，這樣就可以有效地避免用肥旺季時斷貨。
對于目前的肥料銷售，他認為，目前基層肥料的經銷大多數是夫妻店為主的模式，這種方式有利也有弊。有利的一方面是經營的靈活性，可以根據本地區本村鎮用肥的習慣來進貨；但另一方面因為資金有限，在采購上就不如大的經銷商可以打折。還有這種夫妻店的管理不是很規范，賒銷情況非常普遍，造成農資市場總體不規范。他心中的經銷模式是“上游參股，下游加盟”，這樣就形成了一個堅固的供貨與銷售的產業鏈。
