當前，國內化肥企業遭遇了前所未有的困境。在湖北，眾多尿素和復合肥企業停產或限產；在煤炭大省山西，煤、電、運的漲價重壓導致全省化肥企業30%停產，50%半負荷生產。兩個資源大省的肥企尚且如此，全國其他地區化肥企業的情況就更不樂觀了。
化肥行業整體告急，主要原因在于煤炭等原料價格高漲且供應緊張，而化肥的價格卻受國家的價格管制，出現類似于煉油企業的價格倒掛。同時關稅等政策的調整又對化肥企業不利。當前很多企業都在呼吁化肥價格的市場化，而在目前世界性糧食危機面前，國務院新近又通過了國家糧食安全中長期規劃綱要�？梢灶A見的是，化肥作為糧食的'糧食'，其價格的市場化還會有相當長的一段路程要走。企業現在惟一可以期待的是限價標準的提升。然而，即使在行業等各方力量的呼吁下這個限價會有所提高，其提高幅度也肯定是極其有限的。
由此看來，化肥企業與其怨天尤人，不如主動出擊，實現突圍。突圍的路徑應該有多條，比如由粗放式轉向集約化經營模式，不斷提高資源的利用效率；實施一體化發展戰略，參股上、下游企業；兩個或兩個以上的企業搞戰略聯盟，實現資源共享、風險和成本共擔、優勢互補；加強供應鏈管理，建立緊密的合作聯盟；通過創新提高資源利用效率，降低企業運營成本等。筆者認為，對于單個企業來講，最快速有效的突圍方式應該是削減成本。
比如，河南一家化肥廠就提出了'一增、二降、三買'的原則。'一增'就是加強與銷售地農業部門的合作，提高化肥的利用效率；'二降'就是檢視生產、經營的各個環節，想辦法降低成本；'三買'則是把握原材料價格走勢，在最低時購進，降低成本。
值得注意的是，此次企業生產成本的高漲，必將是一次行業重新洗牌、淘汰落后生產力、實現資源優化配置的過程。一批實力不強的企業將倒下去，而有資源、有實力、成本占優勢的企業會得到更好的發展。
