百脈泉水滋養了一代詞宗李清照的文采，龍山文化筑就了東方陶器藝術的巔峰。1958年7月，在齊魯這片充滿生機與活力的土地上，誕生了我國小氮肥行業的一顆明珠。經過50年的發展，全國最早的十三套小氮肥示范廠之一——明水化肥廠，這個被行業譽為“中國小氮肥行業常青樹”的企業，又用一個新的傳奇聚集了世人的目光。
50年，明化人用青春和熱血使明水化肥廠由年產合成氨2000噸、碳酸氫銨8000噸的小型氮肥廠發展成為以明水化肥廠為核心的山東明水大化集團，擁有十幾種化肥化工產品、員工5000余名、年銷售收入25億元、產品遠銷國外的現代化工企業，被原化學工業部授予“為小氮肥事業做出突出貢獻”企業的榮譽。
今天，讓我們走進這個叫“明化”的英姿勃發的部落，讓我們去尋覓明化人那站在制高點上的一次又一次豪邁的登攀，感受明化人以高昂斗志譜寫的樂章，探索明化這棵大樹保持常青魅力的源頭，尋找所有奧秘的答案。
技術創新筑就企業常青的基石
山東明水大化集團董事長石建忠說：“創新是企業的靈魂，只有保持與時俱進、持續創新，企業才能立于不敗之地�！边@句話不是一句空口號，而是山東明水大化集團在經濟發展的大潮中50年做大做強企業的發展歷程總結：企業每上一套新裝置都采用了當時國內先進的工藝和設備，每一項技術都是走在時代發展的前沿�？梢哉f，明化能夠實現在小氮肥工業界基業常青的關鍵，就是一直重視技術創新，這樣的定位使明化能更加科學地研究前瞻性戰略，突破企業發展的瓶頸，從而進入一種自我主導發展的新境界。
明化能奠定我國小氮肥工業界常青樹的地位，從成立之日依靠的就是對科技創新永無止境的追求。上世紀60年代初，小氮肥生產還是新生事物，明水化肥廠在無經驗可取、無規律可循的情況下，逐步探索生產規律，摸索最佳操作條件，大膽進行工藝技術改造，逐步建立起各項規章制度，連續在全國同行業創下“三個第一”，即：第一個建成投產，第一個實現氨平衡，第一個實現盈利，而且產量、消耗、利潤三項主要經濟技術指標跨入全國小氮肥先進行列，因此有“南有丹陽，北有明水”之美譽。
從1980年起，明水化肥廠連續五年在山東省同行業中名列第一，跨入全國先進行列。 1986年利稅指標在全國1000余家小氮肥企業中名列第二。1991年尿素項目開車一次成功，結束了濟南市無尿素產品的歷史。2000年，以石建忠為核心的新一屆領導班子從企業長遠發展考慮，提出了以化肥為主，化肥化工產品齊頭并進，共同發展的思路。2000年8月，以甲醇項目開工為標志，明化在建設綜合性化工企業的發展中實現了新飛躍。2001年7月，年產2萬噸雙氧水項目竣工投產。隨后，硫酸銨、三胺、甲醛、烏洛托品、控釋肥等化工、化肥新產品又相繼開發并投入市場。從此，每年一個新產品，形成了企業“從單一到多元”的產品系列，產品結構得到較大調整優化，經濟規模有了較大提高，抵御市場風險的能力得到了增強，企業經濟效益大幅度提升。
明化人在創新過程中之所以有源源不斷的生命力，主要是在創新思路上不斷總結。在新產品的開發中，明化人總結出了“慎”、“省”、“�！�、“快”四字方針。
“慎”，就是先組織專門隊伍對市場進行廣泛調研，然后由分管領導帶領有關人員對待開發產品重點進行調查、論證，最后召開股東代表、職工代表大會討論決定，這樣才能保證做到開發一個、成功一個。
“省”，就是充分利用企業原有公用工程和產品優勢發展相關產品，形成產品鏈，充分發揮企業技術優勢和設備制造優勢，堅持自己設計圖紙，自己制造設備，自己安裝調試。據統計，僅甲醇、雙氧水兩個新產品就節約設計費用達200余萬元。
“�！�，就是確保新上產品不使周圍環境受到損壞。明化在考慮新建項目時，先考慮新建項目的“三廢”治理，做到項目建設與環保工程同時開工、同時完工，而且變廢為寶，抓好綜合利用。如在三聚氰胺工程上馬時，明化提前對碳銨生產工藝進行了技術改造，把三胺生產中產生的廢氨水和閃蒸汽全部進行回收用于碳銨生產，年增效益240萬元。
“快”，就是做到早投產、早見效。為加快項目建設速度，所有新建項目，明化都采用“倒排工期工作法”，從土建、安裝到試運行，一切都按規定時間進行。對季節性較強的項目，盡量趕在旺季到來之前拿出產品迅速投放市場。年產6000噸三聚氰胺工程建設中，從土建到開車用了僅僅100天的時間，創下了全國同類項目投資最省、工期最短、見效最好的佳績。
明化不斷實施的技術創新和對原有產品的挖潛改造，使產品成本進一步降低，市場競爭力顯著增強。同時，產品質量的不斷提高也贏得了廣大用戶的信賴和贊譽。2004年6月，“明泉”商標被授予“山東省著名商標”稱號，“明泉”尿素被授予國家免檢產品。目前，明化的營銷網絡遍布全國，覆蓋20多個省市自治區，產品還銷往越南、韓國、朝鮮、土耳其等十幾個國家。
企業文化激活基業常青的源泉
明化能在50年間從一個小氮肥廠做大做強的動力源泉就是企業文化能合著時代改革前進的節拍，激活了企業內部的活力，樹立了企業的良好社會形象。
“艱苦奮進，拼搏奉獻”是明化的企業精神，依靠這種精神，明化人才能歷經風風雨雨，從小到大，從弱到強，從一個勝利不斷走向另一個勝利。1958年7月1 日，明化破土動工，第一代企業建設者們開始了與天地斗爭的偉大創業歷程。夏天，沒有蚊帳，任憑蚊蠅叮咬；冬天，鋪一把稻草，在水泥地上過夜；沒有機動車，全憑人力小推車、地排車將石頭、磚瓦運到工地；沒有攪拌機，代之的是建設者的雙腳；笨重的合成氨設備，硬是靠人拉手推從火車站運到廠里；為了趕進度，早一天生產出化肥，支援農業生產，明化人在冰天雪地里奮戰四十天建成造氣大樓。就是這樣，工人們每天只有一斤地瓜面，因無副食，吃不飽，只好以水充饑，腿浮腫得一摁一個窩，第二天照樣投入戰斗。
企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭。要駕駛“明化”之舟駛向新世紀的港灣，必須擁有一流的水手。為了培養一流的水手，打造一支思想過硬、技術過硬的員工隊伍，他們提出了“創新中學習、學習中創新”的學習理念，樹立了“建立學習型組織”的目標。各單位都針對工作實際制定了創建“學習型支部”、“學習型班組”、“學習型個人”的計劃和措施。員工不但學政治，學業務，還要學綜合性知識。
對內營造和諧的氛圍也是明化企業文化的魅力之一。明化注重企業的和諧發展，充分尊重廣大員工的民主權力，設立領導接待日，注重和員工溝通，企業重大事項，如改革、改制、上項目都交由職工代表大會討論決定；關心愛護員工，成立了員工互助基金會，幫助很多員工解決了暫時困難；倡導健康向上的生活方式，開發身心健康的文體活動，得到了廣大員工及社會各界的高度評價。
明化對外的和諧就是在企業發展過程中不忘踐行責任關懷理念。這也正是明化多年來堅持不變的信條。當把這個信條放到更大的社會背景下，我們就會看到它所承擔的社會責任，以及為實現長期可持續發展，企業在健康、安全、環保等方面積極履行的義務。石建忠說：“安全生產，人命關天。不能有任何的疏忽大意，不能有一絲一毫的松懈，要把安全生產作為頭等大事來抓，并貫徹于各項工作的始終。”公司投資 3000余萬元加大環保治理力度，實施一個排污口排放污水，順利通過了ISO14000環保體系認證評審。2003年9月，國務院安全督察組對明化進行考察后，評價其為“傳統行業安全管理的模范”；2006年，明化因為對國家安全質量標準化工作的突出貢獻，獲得“一級安全標準化”獎牌，同年成為山東省安全標準化的樣板企業。
重組整合注入企業常青的新活力
進行有效的重組整合給明化注入了新的活力。
社會主義市場經濟的不斷深化完善以及全球經濟一體化的趨勢已表明：小規模生產經營和單一產品生產已遠遠不適應市場經濟發展的要求，只有“做大做強”才能符合時代的要求。但是做大做強企業，實現跨越式發展，僅僅依靠自身的資本積累滾動發展是難以做到的，只有通過資本運作，聯合相關企業，優勢互補、資源共享，打造“萬噸巨輪”，才能不怕風吹浪打，在市場經濟的海洋中快速前進。為了提高整體競爭力，2005年4月，明化成功地實施了體制轉換，成立了山東明水化工有限公司。同年6月，與章丘的熱電、魯明、華飾三家公司實施了重組整合，成立了山東明水大化集團，迅速擴大了企業規模。
“不謀全局者，不足謀一域；不謀長遠者，不足謀一時�！泵鎸Υ蠛镁置�，董事長石建忠敏銳地認識到：企業要做大、做強、做優，立明化百年基業，必須要有更遠的謀略、更大的發展空間、更強有力的合作伙伴�；�、化工產品市場的競爭，主要表現為產品成本的競爭。誰的節能減排工作做得好，誰的產品成本低，誰就能在激烈的市場競爭中占據優勢地位。
公司化肥、化工產品的上游原料為合成氨，生產合成氨的主要原料來自原料煤�，F在煤價不斷攀升，而煤資源在化工生產成本中占有相當大的比重，原料煤的問題一天不解決，石建忠就寢食不安。經過一番論證，他的目光盯在了晉煤集團。晉煤集團是國家規劃的13個大型煤炭基地中晉東煤炭基地的重要組成部分，是我國優質無煙煤的重要生產基地。融入晉煤集團將大大提升企業的發展平臺，為企業實現跨越式發展提供強有力的支撐。
2006年 6月28日，明化與山西晉城無煙煤礦業集團有限公司簽訂了戰略合資合作協議。三年來，在晉煤集團煤化工發展戰略的指導下，明化依托其充足優質的原料煤供應和強大的資金信用支持，緊緊抓住煤化工發展的機遇，不斷加快發展步伐，企業規模迅速擴大。三年間共計投資11.5億元，對周邊關聯企業進行資本整合，實施大規模技術改造和節能減排，年增產18萬噸合成氨、36萬噸尿素、20萬噸甲醇，相當于又新造了一個大化！
開拓創新、拼博奉獻的團隊
明化的快速發展，得益于有一個高瞻遠矚、勇于創新的領導集體；得益于有一個意識超前、甘于奉獻的管理團隊；更得益于有一支素質優良、敢于拼搏的職工隊伍。企業的領導團隊把自己的事業和企業的發展結合起來，把企業目標作為自己一生的奮斗方向。公司董事長石建忠16歲進入明化，公司總經理張金駿1984年大學畢業后就進入明化，一直工作至今。從跨進企業大門的那天起，他們便把自己的命運與這個企業緊緊地聯系在一起，把自己的一生都奉獻在了這里。
石建忠董事長因為對明化有著深深的愛，被員工譽為“明化之子”。多年來，他總是工作、工作，從沒有節假日和休息日。即使在生病期間，仍然始終關心著企業發展，用電腦辦公系統指揮他的隊伍前進。
就是這樣的一個領導集體，勇于探索、銳意進取。面對多元化競爭時代的到來，他們高舉“二次創業”旗幟，堅定“立明化百年基業，謀人類千秋�？怠钡睦砟�，正在以大手筆、大動作，贏得明化高速度、高效能的發展。
