目前，中原大化集團(tuán)在天然氣供應(yīng)整體短缺的情況下，除了依靠油田供應(yīng)的計劃氣外，還在當(dāng)?shù)刭I一些小化肥廠的天然氣。因為這些小化肥廠有一定的天然氣資源，但生產(chǎn)成本較高，進(jìn)行生產(chǎn)不劃算。這個集團(tuán)就將他們的天然氣買過來，然后對這些小化肥廠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
高肥價時代到來之后，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，很多化肥企業(yè)開始考慮從多元化的角度進(jìn)行突圍。貴州赤天化股份有限公司副總經(jīng)理戴選忠說，赤天化的一個主要產(chǎn)品是尿素，原料以天然氣為主，在目前情況下，如果只將目光放在“氣頭”尿素這個產(chǎn)品上，企業(yè)的出路會越來越窄。所以在原料路線上，他們開始轉(zhuǎn)向“煤頭”。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，企業(yè)也開始實施多元化戰(zhàn)略。考慮到周邊地區(qū)的竹子比較豐富，企業(yè)開發(fā)出了以竹子為原料的漿板生產(chǎn)線。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，原材料緊張時代的到來，使企業(yè)之間的差距進(jìn)一步拉大。只有盡快適應(yīng)新形勢，學(xué)會規(guī)避和分散市場風(fēng)險的企業(yè)，才能在市場的不斷變化中脫穎而出。
