近年來，以煤為原料的化肥企業都遇到了一個十分嚴峻的問題：原料煤的供應量越來越少，即使稍有煤源，價格也高得令人咂舌。有相當一批中小化肥企業早已撐不下去，許多復合肥企業去冬今春這段時間始終沒有開起車來。
經濟學原理告訴我們，短缺就必然導致價高。那么，煤又到哪里去了呢？經了解原因有三：一是國家對中小煤礦的整頓、關閉造成煤炭產量的降低；二是冬春鐵路運輸受阻，鐵運不力，造成短缺；第三，也是最關鍵的一點，越來越多的煤炭生產企業開始自己搞煤化工，而且發展勢頭迅猛。據悉，去冬今春以來，山西一家全國有名的煤炭集團70%以上的煤炭都因為搞煤化工消化掉了。由于全國越來越多的煤炭基地都在'變身'為煤化工基地，煤炭的外賣量在逐年減少。
不掌控資源，化肥企業就不可能持續發展。所以，有的化肥企業進行了有益的探索，其中一些做法值得借鑒。首先是與煤炭集團合作，共同發展煤化工，這是最具操作性的一個方案。第二是積極調整傳統經營方式。如河南心連心化肥有限公司，在去年原材料供應相對寬松的時候，投入大量資金提前購買質優價廉的煤炭、磷酸一銨和鉀肥等原料，今年春耕之際，他們的復合肥基本達到滿負荷生產。江蘇阿波羅化肥有限公司更是連氮肥也不生產了，轉而購買氮磷鉀直接生產復合肥，目前能力已達到100萬噸/年。該公司采用的也是淡季購足原料的做法。第三是在保留化肥產品的同時，進行產品結構的轉型。河南息縣化肥廠和羅山化肥廠都屬于老牌煤頭中小化肥企業，在經歷了煤電油運價格上漲之后，他們依然能生存得很好。盡管山西煤到達這兩家企業的價格已超過1000元/噸，每噸尿素的生產成本達1800～1900元，遠高于國家限價1725元/噸，但是由于及早進行了部分產品的轉型，發展了走俏的甲醇和二甲醚，雖然尿素賠錢，他們也能通過其他產品實現盈利。
煤頭化肥企業要認識到，傳統的生產、經營方式已經不能再繼續下去了。企業不妨借鑒上述做法，謀劃適合自己的新出路。
