安徽輝隆農資集團有限公司董事長、總裁 李永東
“39號文件”給中國農資流通領域帶來了巨大的變化，它開啟了農資流通領域改革的政策閘門，今天的農資市場格局，今天的農資流通領域市場化程度。都是從那時開始起步的。從這個意義上講，1998年可謂中國農資流通市場化元年，值得我們慶祝！值得我們好好回顧總結！
經過十年的市場化改革，中國農資流通企業經歷了考驗，經受了磨練，適應了變革，取得了過去計劃經濟體制下不可能有的成績！從我們安徽農資流通企業的改革歷程看，我們也大體經歷了這些階段。今天我們最大的成果就是轉變了思維方式，提高了市場駕馭能力。
輝隆通過十年來、特別是近四年來的改革發展，我們集團已初步形成七大業務板塊，發展脈絡日益清晰，已步入良性發展軌道。但我們深感農資流通領域思想解放的路子還很長，我們仍然存在傳統的思維模式、傳統的經營理念。為切實改變這種狀況，我們必須轉變思維模式，敢于逆向思維、發散思維、創造性思維，提高我們的思維活動能力。在經濟全球化的時代，市場是無疆界的，資源是流動的，市場是瞬息萬變的。面對日益國際化的市場，要從過去只注重看本地、看省內市場轉變到更加重視看全國、看世界市場，重在由點及面、放眼全球；要從過去只注重當期市場、當期經營轉變到更加重視遠期市場、遠期經營，重在學會頭寸經營、風險經營；要從過去只注重解決已存在問題轉變到更加重視善于發現問題、提出新問題，重在敢于判斷、勇于探索。
比如在化肥經營上，輝隆集團皖江、皖淮等6個公司齊心協力，突破固有思維模式，橫向抓擴張，縱向抓深入，既做好區域市場，又積極開拓省外市場；既立足自身，又開展資源聯動，形成了安徽省內整體互動，全國市場南北呼應，國內國際一體化運作的大兵團作戰格局。又比如我們擴大農資流通網絡的功能，實施“雙向流通，一網多用”。把網絡嫁接工作當作打造集團核心競爭力的頭等大事來抓，農產品收購等新業務廣泛與輝隆連鎖網絡開展了嫁接。輝隆益海農產品公司的成立是“輝隆”發展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著“輝隆”農產品收購實現了破題。目前我們全力推動農藥、種子、輝隆復合肥、進口肥、農產品收購和銷售與輝隆連鎖網絡的嫁接，網絡嫁接大大提升了網絡服務功能。再比如工業肥板塊和國際貿易板塊的突破，面向全國做市場，實施一體化和多元化戰略。這種業務上的突破根源于思想上的解放與觀念上突破。
農資流通領域改革已經進行十年了，但我們解放思想的征程遠遠沒有結束。思想有多遠，路就有多遠！
