現(xiàn)在,不少中小型化肥企業(yè)在物流方面還保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)'大而全、小而全'的企業(yè)辦社會模式。這些企業(yè)大都以自有車輛擔(dān)當(dāng)運(yùn)輸主體,認(rèn)為只有這樣,才能掌握主動,有利于市場營銷。這種自理運(yùn)輸方式不僅與現(xiàn)代化大生產(chǎn)既講分工又講協(xié)作的原則相悖,而且存在著許多弊端。
首先,企業(yè)自備運(yùn)輸車,需要繳納如營運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、年審費(fèi)、駕駛員工資等多種費(fèi)用,每年每輛車的花費(fèi)動輒數(shù)萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過租用同類車輛的費(fèi)用。其次,中小型化肥企業(yè)因業(yè)務(wù)量小,自有車輛普遍存在閑置、利用率不高的現(xiàn)象。另外,自備車輛還會造成公車私用,增加了企業(yè)運(yùn)費(fèi)支出。再者,油價(jià)的高漲,以及有關(guān)部門為規(guī)范運(yùn)輸市場出臺的措施,都將進(jìn)一步增加企業(yè)自有車輛的管理費(fèi)用。
因此,中小型化肥企業(yè)在物流管理方面應(yīng)該建立外部協(xié)作運(yùn)輸,可選擇一些有資質(zhì)、有信譽(yù)的單位,建立雙方的協(xié)作關(guān)系,以合同或協(xié)議的方式確立雙方的權(quán)利義務(wù)。這樣,既可發(fā)揮專業(yè)運(yùn)輸單位的優(yōu)勢,以高效率降低運(yùn)營成本,又可使企業(yè)節(jié)省許多因管理車輛帶來的麻煩,集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
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