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| 西洋肥業振雄風 http://egbuddhist.com 2007-11-14 11:33:36 信息來源：中國化工報 瀏覽： |
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| 西洋肥業2007年經銷商答謝會最近接連在鄭州、杭州、貴州召開。據介紹，這是西洋集團成立10年首次大規模地召開經銷商會議，參會人員近2000人。 西洋肥業集團有限公司董事長周福仁說：“之所以在公司成立10年之際召開如此大規模的經銷商會議，是因為近期西洋集團對領導構架和公司未來發展戰略進行了新的調整，調整后的西洋肥業由西洋集團統管。在未來發展戰略方面，則提出了繼續堅持‘多品牌、系列化、過程管理、服務終端’的方針，實施規模推進、技術創新、品牌培植、可持續發展四大戰略，力爭今年內達到各類復合肥產量150萬噸以上，從而鞏固西洋在復合肥領域的領先地位。此次召開大規模的經銷商會議，就是要創造一個新的領導團體與經銷商見面溝通的機會，向經銷商傳達公司今后的經營戰略和發展方向，同時廣泛聽取大家對西洋肥業的意見和建議，集思廣益，使廠商合作得更好。” 周福仁認為，西洋肥業成立10年來，從小到大，從弱到強，走過了一段不平凡的路。近兩年發展速度盡管有些不如從前，但相信隨著集團經營理念的轉變、領導班子的調整和發展戰略的明確，再憑著西洋多年來建立的品牌效應和龐大網絡，一定能重振雄風，再創輝煌！ 奮斗成就西洋 周福仁說：“西洋是從一個小小的生產隊成長起來的。當時我是遼寧一個小村的村支書，那是個非常貧窮的地方，20世紀80年代初人均收入僅67元，許多人無法生活就外出打工。為了改變貧困面貌，1988年我帶領村民成立耐火材料廠，在大伙共同努力下，當年工廠銷售收入達到100萬元。而我們所在的村也一改過去的貧困面貌，人均收入過千元。1997年11月，我們進入肥業，建立化肥廠。11月東北已很冷了，記得當時冰天雪地，沒有住處，我們就住在大隊空屋里，沒有暖氣，條件十分艱苦，但為了把事業做起來，我們的干部在里面一住就是五六年。就是憑著這種艱苦奮斗的精神，西洋成長起來了，由一個農村小隊成長為大集團。到今年，我們的員工由當時的幾十人壯大到2萬多人，西洋集團的年銷售收入將超過200億元，計劃實現利潤35億元。西洋的成長靠的是什么？是拼搏奮斗和吃苦耐勞的精神。” 前途是光明的 周福仁充滿激情地說：“10年時間，西洋集團通過參與國有化工企業重組，以低成本運作擴張，大手筆拓展了國內復合肥市場空間，化蛹為蝶，把復合肥做到規模最大、成本最低、效率最高，成為化肥行業的一匹‘黑馬’，以非凡的魄力和令人難以置信的速度，以規模強筋壯骨，以科技支撐實力，以營銷提升效益，在全國化肥行業起到了鯰魚效應，帶動并推動了這一行業快速發展。回憶過去，我們是自豪的。但我們也不得不承認，近兩年發展速度放慢了，經銷商可能也對我們的產品供應單一且量不足、品牌宣傳不成體系而感到失望。這些西洋都看在眼里。因此，我們現在全面實施調整：一是重組班子，強化領導。二是加大產量，全線供應。現在我們在貴州、遼寧的幾條生產線全部擴產，到2008年復合肥年產量將超過200萬噸，再也不會出現以前那種無肥可購的局面。此外，我們還將進軍氮肥行業。三是一切圍著市場轉。以前我們的品種比較單一，但是現在市場需要什么我們就生產什么，努力增加化肥品種。四是增強品牌意識。目前西洋已獲中國名牌、中國馳名商標、國家免檢產品、行業標志性品牌等殊榮，我們一定會鞏固現有的品牌地位！” 他認為，現在的西洋還存在一些不足，但是西洋有著好的產品，有著好的品牌，還有好的網絡。最值得一提的是，西洋集團這些年的業務架構不斷完善且發展良好，鋼鐵、礦業和耐火材料產業都已成為公司的重要經濟支柱，這些業務的發展帶來的最大好處就是增強了西洋肥業的抗風險能力。如今年化肥由于原料價格上漲導致成本驟升，許多業務單一的復合肥企業覺得壓力很大，但西洋不怕，因為有其他業務補充利潤。因此，西洋將是最強大的后盾，選擇西洋沒錯！ 與經銷商共成長 周福仁感慨地說：“西洋是從莊稼地里走出來的大集團，它改變了許多人的生活。如果沒有西洋，許多人也許還在老家種地，也包括我自己。但今天我們之所以能坐在這里，是因為通過奮斗成就了西洋肥業這個事業。西洋肥業靠著大家的努力發展了，而西洋肥業幫著大家致富了！這就是人生！人生就應該奮斗，這樣的人生才有價值、才有意義！我常說的一句話，就是‘無功就是過，平平淡淡就是錯！’西洋走到今天，歷經了很多艱辛，也創下了很多輝煌，但我們離目標還很遠，我希望在五年之內讓西洋進入世界500強。相信只要我們與經銷商緊密地站在一起，一定能把西洋這個產品做好，把這個牌子做大做強。” |
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