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| 農藥企業須加強兩個合作 http://egbuddhist.com 2007-9-5 11:14:06 信息來源：中國化工報 瀏覽： |
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| 我國農藥生產企業多達2600余家，但其中大部分為中小企業，而且長期受技術落后、產品老化和附加值低等困擾，目前市場競爭呈加劇之勢。 眾所周知，世界農藥市場已趨飽和。目前，國際大型跨國農化公司靠合并重組主宰全球農藥市場，已成為農化市場一個主要發展趨勢。由于競爭加劇、利潤下降、新產品開發風險加大，農化公司兼并、重組、合并成為本世紀以來農藥行業的顯著特點。這種合作趨勢必定會影響到我國農藥行業。在全球經濟趨向一體化的今天，國內外農藥市場已融為一體，農藥生產向我國轉移的趨勢日益明顯。我國也早有政策規定，從2004年12月11日起，允許外商進入農藥批發及零售領域。據統計，2006年進口農藥已占我國農藥市場24.3%的份額，這給國內農藥企業帶來了沉重的危機感。 那么，我國農藥生產企業如何才能在國際市場保持低成本經營的競爭優勢呢？筆者認為，與國內外企業合作，共同開發新產品、開拓市場，是行之有效的途徑。 首先要加強與國外企業的合作。國外農藥大公司為降低產品成本，必然要努力實現生產本土化，國內農藥行業的外資和中外合資企業會增多，這既給國內企業帶來了壓力，但同時也給國內農藥行業引進外資、引進先進技術和管理理念提供了機會。從目前形勢看，中外農藥企業合作趨勢正在進一步強化。其中，2006年就出現了浙江新安化工與美國陶氏益農就毒死蜱生產工藝及中間體的合作、浙江新農化工與拜耳就氟蟲腈原藥和劑型開發的合作、安徽華星與阿根廷阿丹諾就4萬噸/年雙甘膦項目的合作等。 其次要加強國內企業間的合作。要通過兩家或更多家相互獨立企業的合作，形成大規模、多品種、高技術的農藥生產基地，改變國內農藥企業產品同質化嚴重、互相壓價、無序競爭的局面。在我國現有2600多家農藥生產廠家中，如果一些企業能夠開展合作，成立統一而有效的營銷中心，就可形成龐大而完善的營銷網絡，既避免自相殘殺，又為產品銷售和樹立企業形象提供保證。如浙江新安化工與江蘇鎮江江南化工合作后，形成5萬噸/年草甘膦項目，成為世界第二、亞洲第一的草甘膦生產基地；浙江外貿企業捷馬化工與浙江龍游綠得合作后，龍游綠得的生產經營狀況明顯轉好，2005年、2006年利潤均達千萬元以上。 |
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