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二銨產(chǎn)能過剩遠(yuǎn)大于尿素，“二銨崩盤”擔(dān)憂是否會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？
　　近段時(shí)間，行業(yè)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)議論最多的莫過于“尿素崩盤”的話題。對于尿素行業(yè)今日的“苦果”，雖有不同觀點(diǎn)，但普遍認(rèn)為，產(chǎn)能過剩是“尿素崩盤”的根源。由此，筆者想到了目前的二銨市場，2007年初國際二銨市場的風(fēng)云突變，幾乎讓所有業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡，從進(jìn)口數(shù)量的銳減，到出口數(shù)量的倍增， “牛氣沖天的二銨”與“熊市中的尿素”形成了鮮明對比，一時(shí)間，二銨似乎成了化肥市場的“硬通貨”，刺激著原本過剩的產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)張和釋放。樂觀也好，悲觀也罷，透過目前的出口熱和擴(kuò)能熱，筆者認(rèn)為，如果不能理性的分析行業(yè)發(fā)展趨勢，“尿素崩盤”的今天將是二銨行業(yè)的明天。這，決不是危言聳聽！

　　縱觀目前化肥市場，和尿素行業(yè)相比，二銨產(chǎn)能過剩比例遠(yuǎn)大于尿素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國二銨生產(chǎn)企業(yè)大大小小共有26家，產(chǎn)能近900萬噸，2007年下半年，受出口市場的影響，國內(nèi)還將陸續(xù)新增產(chǎn)能200萬噸，而國內(nèi)歷年的需求僅為600萬噸左右。到2007年底，且不說國際市場供需會(huì)發(fā)生什么變化，僅國內(nèi)二銨產(chǎn)能供給就高達(dá)1100萬噸，后續(xù)產(chǎn)能還會(huì)增加多少？

　　二銨產(chǎn)能的擴(kuò)張，必將加劇磷礦資源以及能源的開發(fā)和消耗。作為“生命元素”，磷資源具有不可再生、不可替代性，而我國每年消耗的高品位磷礦超過 1億噸，國土資源部已將之列為2010年后緊缺資源。一方面是高品位磷礦消耗殆盡，對低品位磷礦的浮選投入，將迫使企業(yè)投入更多的生產(chǎn)成本，另一方面，磷資源的匱乏和過量消耗將對發(fā)展中的磷復(fù)肥行業(yè)帶來致命的打擊。

　　由于行業(yè)集中度不高，和國外大公司相比，企業(yè)競爭力水平較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對市場控制和影響力不強(qiáng)。按目前國家政策走勢，未來將會(huì)逐步取消對化肥行業(yè)的優(yōu)惠政策并加大對資源性產(chǎn)品出口的控制力度，抬高出口門檻。一旦出口受阻或國際市場發(fā)生變化，國內(nèi)供求將嚴(yán)重失衡，剩余的500萬噸產(chǎn)能將對市場造成的影響不言而喻。市場不相信眼淚，供需最終決定價(jià)格，屆時(shí)，供過于求、成本上升、價(jià)格下降，“尿素崩盤”的悲劇將在二銨行業(yè)重演。

　　針對目前二銨市場現(xiàn)狀，我們首先應(yīng)該對國內(nèi)外市場有一個(gè)深入的分析和清醒的認(rèn)識，不能盲目樂觀。此次國際二銨供需失衡，一方面是由于生物能源的興起，拉動(dòng)了國際需求，更重要的是國際最大的二銨生產(chǎn)商美盛公司限產(chǎn)保價(jià)是導(dǎo)致此次漲價(jià)、供需失衡的直接原因。因此，綜合分析，目前國際市場的供需失衡，并不是實(shí)際生產(chǎn)供給能力出現(xiàn)不足，而是由于國際大集團(tuán)為了保護(hù)自己的資源、提高產(chǎn)品利潤的一種手段。從市場發(fā)展規(guī)律的角度來看，目前的國際市場還存在很多不確定因素，結(jié)合我國資源以及國內(nèi)供需狀況，企業(yè)不應(yīng)該被短暫的眼前利益迷惑而盲目擴(kuò)張二銨產(chǎn)能。

　　商者無域，相融共生。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，隨著中國加入WTO，化肥企業(yè)國際化將是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)該力求經(jīng)濟(jì)增長，需要做大做強(qiáng)，這些本無可厚非，但如何合理利用資源、利用現(xiàn)有產(chǎn)能，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，最大化的節(jié)約本國資源，創(chuàng)造利潤，不僅需要行業(yè)相互間的協(xié)調(diào)，更需要企業(yè)之間的嚴(yán)以自律。因此，為避免出現(xiàn)盲目投資而造成的產(chǎn)能過剩和資源浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，從傳統(tǒng)產(chǎn)能擴(kuò)建的增長方式，向注重技術(shù)改造降低生產(chǎn)能耗，通過企業(yè)間的并購和重組等不同方式轉(zhuǎn)變，還可通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和盈利模式，用資本輸出來替代產(chǎn)品出口，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在這方面，國外大的跨國公司有很多好的做法值得我們借鑒。

　　前事不忘，后事之師，“尿素崩盤”會(huì)否變成“二銨崩盤”，值得警惕！