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就在全國各地的碳銨生產企業為生存而擔憂、不少企業紛紛關張之際，陜西的十幾家碳銨企業卻活得有滋有味。記者調查發現，這些活著的碳銨企業有一個共同的特點就是民營化。

　　陜西本來有29家碳銨企業，其中有17家因各種原因死掉了。在活著的這12家中，除米脂縣氮肥廠一家仍是國有性質，其余的11家企業都因為通過租賃、承包、股份制等形式實現民營化改造而起死回生。

　　陜西理想化工有限公司的前身是年產3.5萬噸合成氨、14萬噸碳酸氫銨的漢中市氮肥廠。2002年，已是連年虧損、負債累累的該廠，在當地政府的大力支持和斡旋下，成功進行了民營化改造，由西安籍自然人李小東等出資收購企業的債權債務，改制成陜西理想化工有限公司。新公司成立后，先是投入一定資金，對原化肥裝置實施節能技術改造，使單位產品能耗大幅下降，實現了污染物達標排放。接著改變原企業二級批發銷售模式為直銷模式，大幅壓縮銷售環節和銷售費用，并分別于2003年和2006年，與青島啤酒集團和漢中農科所組建成立青島漢中公司和漢中農科種業有限公司，把企業經營范圍擴展到化肥、啤酒、種子、農用橡塑、塑料編織袋等各個領域，順利實現了多元化經營，規避了單一碳銨產品給企業帶來的風險。

　　陜西城化股份有限公司的民營化改造也很成功。2005年，該廠歷經十多次技術改造，已由建廠之初年產3000噸合成氨、1.2萬噸碳酸氫銨的小型企業，發展成年產8萬噸合成氨、11萬噸尿素、8萬噸碳酸氫銨的中型企業。但隨著規模的擴大，企業債務負擔也日益加大，累計1億元的銀行貸款和1400多人的工資負擔使企業流動資金十分短缺，生產經營一度陷入困境。最終，該廠上下統一了思想，決定砸破鐵飯碗，實現民營化改造——由三位溫州企業家同其他自然人買下企業債權債務，成立陜西城化股份有限公司。新公司成立后，首先對企業原機構設置進行整合，對員工身份進行了置換，從而增強了員工的危機感和責任感，提高了整個公司的運轉效率。接著出資對尿素裝置實施13萬噸/年擴能改造，上馬10萬噸/年型煤生產線，建設1.5萬噸/年聯醇裝置，實現了公司產品結構的優化和調整。改制當年，即實現扭虧為盈。第二年，實現利潤1000萬元。今年上半年，公司已實現利潤1000萬元，全年利潤有望達到1700多萬元。

　　“民營化改造給企業帶來的變化超出我們的想象。現在不僅員工的收入較改制前的了一番，企業也步入了良性發展軌道。隨著正在論證的15萬噸/年尿素技改項目的實施，公司將會得到更快發展。”城化公司宣傳部李部長對此充滿信心。

　　記者調查得知，目前陜西惟一一家存活的具有國有性質的碳銨企業——米脂縣氮肥廠，雖在楊樹枝廠長的帶領下，通過一系列擴能和節能技術改造，使企業規模與競爭力有所增強，但受體制制約和成本上升、市場競爭激烈等諸多因素的影響，仍出現虧損。該企業有關負責人表示，如再不進行民營化改造，米脂縣氮肥廠很快會成為陜西第18個趴下的小碳銨廠了。因此，該企業的民營化已提上議事日程。

　　那么，民營化何以能令一個個瀕臨倒閉的碳銨企業起死回生呢？

　　陜西秦嶺化肥集團公司辦公室主任李仁杰分析說，經過民營化改制的碳銨企業之所以生存下來還能快速發展，一是民營化后企業的經營模式、激勵方式更加靈活，員工工作熱情高漲，工作效率更高。二是改制后能為企業引來急需的資金、技術、人才和先進的管理理念。比如秦嶺化肥集團下轄的長興、扶風、鳳翔、武功、虢鎮5家碳銨企業，近幾年就是通過租賃、承包的形式，使各分廠獲得了租賃(承包)人的資金注入，各自實現了醇肥聯產、醇氨聯產，有效規避了單一碳銨產品的經營風險。

　　城化公司的李部長也認為，企業民營化后，由于員工身份已被置換，實行的是崗位技能工資和績效工資，所以其危機感、責任心更強，會想方設法做好每一件事情。對于企業管理層來說，由于企業的盈與虧等于自己的盈與虧，所以會精打細算地把每一分錢都花在刀刃上。西安高達公司總經理余元輝給記者算的一筆賬更證實了這一說法。高達公司在被咸陽天成科技發展公司承包后，由于采取了公開競價招標、現金結算的方式采購原料，結果無煙煤到廠價由過去的近800元/噸，降至現在的710元/噸，僅此一項，就可節約采購成本350多萬元/年，從而使公司有更多的資金投入技改和產品結構調整，重現生機。