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時(shí)下，中國的化肥行業(yè)有種現(xiàn)象越來越明顯地凸現(xiàn)出來，這就是貼牌生產(chǎn)。不過目前的化肥貼牌不像服裝、家電、手機(jī)等行業(yè)那樣，使“中國制造”遍布全球。因?yàn)榛�肥企業(yè)的貼牌基本都是在國內(nèi)企業(yè)之間進(jìn)行。

目前化肥行業(yè)界企業(yè)間的貼牌很普遍，有大生產(chǎn)企業(yè)與小生產(chǎn)企業(yè)之間的貼牌、有門當(dāng)戶對的企業(yè)之間的相互貼牌，也有流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間的貼牌。。。。。。如中化、蘇農(nóng)、輝隆、煙農(nóng)等都開始借助已有的流通品牌優(yōu)勢創(chuàng)建自己的產(chǎn)品品牌。而且記者發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士對化肥貼牌現(xiàn)象褒貶不一—有的人認(rèn)為，貼牌是企業(yè)短視的一種體現(xiàn)，有的人認(rèn)為貼牌是行業(yè)發(fā)展的一種趨勢。那么化肥貼牌到底意味著什么，它對中國化肥行業(yè)的發(fā)展會帶來怎樣的影響呢？記者對此進(jìn)行了深入的采訪。

有人說它是企業(yè)短視

山東聯(lián)盟化工集團(tuán)銷售公司孫德亮明確地對化肥貼牌生產(chǎn)現(xiàn)象提出了反對意見，他認(rèn)為有很多化肥企業(yè)一旦在市場遇到困難．就把自己的產(chǎn)品拿給別人貼牌。這樣只會讓自己淪落成一個(gè)加工企業(yè)，只能賺取一點(diǎn)加工成本，而無法創(chuàng)建自己的品牌．在市場上也永無出頭之日。   

四川美豐農(nóng)資公司總經(jīng)理謝生華說：“貼牌如果在兩個(gè)講求信譽(yù)的企業(yè)之間來做還是可行的．但是目前中國化肥行業(yè)的誠信體系還很不完善，所以我并不看好貼牌。一方面是貼牌的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證。另一方面在市場好的時(shí)候貨源也沒保證。因此不易操作。”   

對此西洋集團(tuán)總經(jīng)理助理仇廣純和市場部部長李茂吉?jiǎng)t認(rèn)為．目前化肥行業(yè)發(fā)展過熱導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，貼牌也隨之出現(xiàn)，但是在目前化肥行業(yè)做好貼牌還是有難度的。因?yàn)殇N售有難度的都是一些小廠．他們產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制都無法和那些在行業(yè)內(nèi)有一定品牌影響力的產(chǎn)品相比．所以弄不好有品牌優(yōu)勢的企業(yè)雖然靠貼牌在短時(shí)內(nèi)賺到了錢，但也可能會因此把自己的品牌弄砸了．這就是目前的貼牌風(fēng)險(xiǎn)。而經(jīng)銷商在銷售貼牌產(chǎn)品時(shí)同樣也心有余悸。因此他們認(rèn)為即使在產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候也不去貼牌。但同時(shí)他們又認(rèn)為，貼牌是一種趨勢，只是現(xiàn)在時(shí)機(jī)還不成熟。   

有人說它是整合前奏

云天化國際化工股份有限公司市場部部長任亞杰表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：隨著行業(yè)產(chǎn)能的過剩．一批小企業(yè)必然會出現(xiàn)銷售難的問題．所以他們必須借助有品牌影響力和銷售能力的大企業(yè)來實(shí)現(xiàn)銷售，并最終被大企業(yè)納至麾下。這就是整合。而這種貼牌對于提高小企業(yè)的技術(shù)和管理水平都是一個(gè)促進(jìn)．最終會帶動整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步!   

貼牌可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。成都玖源集團(tuán)副總裁麥子遜表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：“目前的化肥行業(yè)本身就已經(jīng)陷入產(chǎn)能過剩的境況中．中小型的企業(yè)做市場越來越艱難，必須依靠大的品牌。而大企業(yè)要發(fā)展．沒必要再去以巨額投資增加產(chǎn)能．而最經(jīng)濟(jì)的辦法就是將現(xiàn)有的產(chǎn)能合理地利用起來。所以在營造優(yōu)勢品牌的同時(shí)發(fā)展貼牌生產(chǎn)．這是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。”   

中國磷肥工業(yè)協(xié)會郭兆熊則說：“貼牌的確是行業(yè)發(fā)展的一種趨勢，它可以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在很多大企業(yè)做得很好．比如說湛化和煙農(nóng)，湛化只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，煙農(nóng)注冊商標(biāo)，在自己的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行銷售．從而達(dá)到雙贏。還有中化．他們的貼牌應(yīng)該是最成功的．這幾年他們借助自己的網(wǎng)絡(luò)選擇一些質(zhì)量好的產(chǎn)品進(jìn)行貼牌，成績很顯著。幾年來他們貼牌的范圍擴(kuò)大了、業(yè)務(wù)量擴(kuò)大了、市場份額擴(kuò)大了、品牌影響力也擴(kuò)大了。然而貼牌也是一把雙刃劍，可能會擾亂市場、誤導(dǎo)農(nóng)民。如有的小經(jīng)銷商拿大企業(yè)的產(chǎn)品去貼其它牌。而有銷售壓力的企業(yè)為了多賣點(diǎn)兒、多幾個(gè)銷售點(diǎn)，就同意了。但是這些經(jīng)銷商利用大企業(yè)的好產(chǎn)品作誘餌，在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~后．就有可能甩開這個(gè)企業(yè)，去尋找一些利潤大的劣質(zhì)產(chǎn)品貼先前的品牌．不僅損失了大企業(yè)的利益．也坑害了農(nóng)民。”   

貼牌到底是什么？

對于貼牌現(xiàn)象．山東大學(xué)孫日瑤教授從理論角度進(jìn)行了闡述。他說貼牌產(chǎn)生的條件有三個(gè)：一是品牌效應(yīng)出現(xiàn)的時(shí)候：二是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品過剩的時(shí)候：三是市場對有的產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)超過了其自身的生產(chǎn)能力的時(shí)候。化肥行業(yè)貼牌現(xiàn)象的出現(xiàn)標(biāo)志著化肥行業(yè)已經(jīng)供大于求，品牌差異開始顯現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候進(jìn)行貼牌說明了有銷售能力的企業(yè)開始以最經(jīng)濟(jì)的手段利用資源．對行業(yè)的良性發(fā)展是有好處的。   

而貼牌也說明了未來行業(yè)的整合，依靠的不是生產(chǎn)能力，不是銷售能力，而是品牌的影響力。因此未來有前途的、賺錢最多的企業(yè)是那些有品牌優(yōu)勢的企業(yè)。貼牌就是品牌整合的一種方式。因此企業(yè)要想有好的發(fā)展必須在品牌創(chuàng)建上下功夫。那么品牌是什么?孫日瑤說：“品牌不等同于商標(biāo)和知名度，而是農(nóng)民不假思索地選擇你的理由!”       

怎樣貼牌部砸牌

陜西農(nóng)科化肥公司的張科成說：“貼牌也要講求門當(dāng)戶對。首先能貼牌的企業(yè)，必須是那些有品牌、有口碑、有形象的企業(yè)，才是值得去貼的牌。而被貼牌的產(chǎn)品也必須是質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。而目前貼牌最大的缺陷就是良莠不齊。”   

“在這個(gè)問題上．企業(yè)一定要把好質(zhì)量關(guān)，不然就成助假行為．而影響了企業(yè)的聲譽(yù)。”楊才斌補(bǔ)充說。“此外就是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和工商管理部門也加強(qiáng)監(jiān)管力度．以免次品冒充名牌欺騙老百姓。”   

中國磷肥工業(yè)協(xié)會郭兆熊則建議企業(yè)在選擇貼牌時(shí)，一定要認(rèn)真考查，建立客戶誠信檔案，對那些有過不良表現(xiàn)的企業(yè)一定加以防范和抵制，以免對品牌造成傷害。   

總之，從上述的討論中。我們可以看出，貼牌是行業(yè)發(fā)展的一種趨勢，我們希望化肥企業(yè)能用好“貼牌”．并培育起有市場影響力的好品牌!   

化肥貼牌是行業(yè)趨勢

貼牌帶來的最大好處就是可以降低生產(chǎn)成本。陜西農(nóng)科化肥公司總經(jīng)理張科成說：“貼牌其實(shí)是專業(yè)分工的一種體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯的《國富論》(經(jīng)濟(jì)學(xué)第一本專著)第一篇第一章第一節(jié)開宗明義的就是講專業(yè)化，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為專業(yè)化可以促使邊際收益的遞增和邊際成本的遞減，從而達(dá)成社會資源的合理化配置。化肥行業(yè)也同樣如此．而且以后是越發(fā)展分工越細(xì)。可能會出現(xiàn)一批專門的化肥產(chǎn)品加工型企業(yè)來。這樣也可以把成本降到最低。”   

江蘇華昌化工公司市場部長李昊峰說，目前生產(chǎn)業(yè)和流通業(yè)專業(yè)化發(fā)展都十分迅速。所以也現(xiàn)了流通業(yè)的貼牌現(xiàn)象．如中化、蘇農(nóng)、煙農(nóng)等，他們可以借助自有網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)銷售．沒有銷售能力的企業(yè)完全可以交給他們來做．目前有的企業(yè)僅有l(wèi)00萬噸左右的生產(chǎn)能力，卻配備400多人的銷售隊(duì)伍．其實(shí)這就是不合理的，是對資源的一種浪費(fèi)。這樣不僅增加了企業(yè)的銷售成本，也延誤了銷售時(shí)間。   

“貼牌能夠節(jié)約運(yùn)輸資源”，湖北洋豐股份有限公司副總裁楊才斌和江蘇華昌化工公司市場部長李吳峰都表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。他們分析說．因?yàn)榛�肥是一種體積相對較大、物流費(fèi)用高的產(chǎn)品．所以在銷售過程中，對其銷售半徑是有一定要求的。目前在全國很多省都有一些工藝較好、有一定品牌影響的復(fù)合肥企業(yè)．我們會對自己目標(biāo)市場的復(fù)合肥企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真考查篩選后．考慮相互貼牌。楊才斌說：“比如我要做東北市場．就可以考慮在西洋貼牌，而西洋如果要做湖北市場，也可以找我們貼牌。這樣就避免了各自的遠(yuǎn)程運(yùn)輸問題，為國家節(jié)省了運(yùn)力資源，也為企業(yè)節(jié)約了運(yùn)輸成本。”目前這種有一定品牌影響力的企業(yè)之間互貼品牌的現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍。它有效地控制了“化肥大搬家”現(xiàn)象。   

貼牌可以增強(qiáng)企業(yè)的全線供貨能力。李吳峰說：“我們在營銷過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：客戶會向我們要各種配方的復(fù)合肥．最多時(shí)達(dá)60多個(gè)，而以我們目前只有能力生產(chǎn)30幾個(gè)配方，如果自己做．不僅影響了供貨速度．而且增加單位生產(chǎn)成本：而如果我把自己做不了的配方讓其它同等企業(yè)來加工，就可以以低廉的價(jià)格達(dá)到全線供貨的能力。”他還講到《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》中專門對產(chǎn)品委托加工進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定。從這些規(guī)定中可以看出，只要按相關(guān)規(guī)定操作，貼牌加工完全是合理合法的。

其他行業(yè)貼牌生產(chǎn)的

“狐假虎威”這則寓言故事大家再熟悉不過了，而隨著我國0EM代工生產(chǎn)模式的蓬勃興起．對“貼牌經(jīng)濟(jì)”一詞人們也不再陌生。貼牌企業(yè)(產(chǎn)品供應(yīng)商)就好比狐貍，被貼牌企業(yè)(品牌廠商)猶如老虎，貼牌企業(yè)就是靠被貼牌企業(yè)的品牌威風(fēng)而行走于天下的。不過需要指出的是，被貼牌企業(yè)這只老虎不像寓言中講的那樣是被騙的，而是自己同意狐貍借威。權(quán)且當(dāng)作這是一個(gè)新版“狐假虎威”的游戲吧。這種游戲時(shí)問玩長了，狐貍就會失去自我或者也想當(dāng)老虎，老虎“百獸之王”的地位可能會因狐貍的“亂作為”而受到損害。因此，無論是聰明的狐貍還是警覺的老虎，都有可能不想再玩這種游戲。最近南京熊貓、上海易美因“貼牌”導(dǎo)致雙方“貼本”的事件就昭示著這種“狐假虎威”的游戲不會太久。   

前段時(shí)間，靠貼牌南京熊貓進(jìn)入手機(jī)市場曾一度排到國產(chǎn)手機(jī)前十位的上海易美，因公司資金鏈陷入嚴(yán)重危機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)問題不斷等原因已經(jīng)停止運(yùn)作。受此影響，南京熊貓因?yàn)榕c易美通信有著多達(dá)l．62億元的債務(wù)往來也被其所累，以致于近日發(fā)布公告正式宣布徹底退出手機(jī)業(yè)務(wù)。壯土斷腕，勇氣可嘉，“智氣”也不差．因?yàn)槟暇┬茇堃呀?jīng)認(rèn)識到隨著手機(jī)生產(chǎn)由“審批制”改為“核準(zhǔn)制”，牌照的含金量大大降低，靠出租手機(jī)牌照過日子已不大可能。試想，老虎的威風(fēng)不再，狐貍還用得著借虎威嗎？

老虎同意狐貍借威，狐貍肯定是求之不得，而老虎也可將一些事情交給狐貍?cè)マk，省心省力做些大事。貼牌生產(chǎn)雙方就是如此，被貼牌企業(yè)(品牌廠商)為了加強(qiáng)其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置。力圖通過貼牌的方式來盡可能地減少一般性生產(chǎn)投入，從而鍛造核心競爭力：貼牌企業(yè)(產(chǎn)品供應(yīng)商)囿于自己的品牌缺乏知名度、技術(shù)力量薄弱、市場占有率不高當(dāng)然樂意從貼牌生產(chǎn)中獲得較為穩(wěn)定的利潤。   

近年來，一些品牌廠商和產(chǎn)品供應(yīng)商仿佛都活得有滋有昧．貼牌產(chǎn)品范圍不斷擴(kuò)大，已深入到了社會生活的每個(gè)角落，從日常用品到名牌服裝、從家用電器到IT產(chǎn)品．無不烙有貼牌的痕跡。一部時(shí)尚的諾基亞品牌手機(jī)、一套高級的古奇品牌服飾。很可能是純正的“MADEIN CHINA”。無所不包的貼牌威力似有大增之勢。甚至被眾多企業(yè)奉為成功的法寶，并美其名日“國際化戰(zhàn)略”、“低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”。事實(shí)上，貼牌生產(chǎn)并不總能達(dá)到如此功效。相反，貼牌生產(chǎn)也有其難言之痛．對貼牌雙方各有不利之處。   

作為品牌廠商來說，固然有像南京熊貓這樣的坐收漁利之樂．但因?yàn)槭栌趯Ξa(chǎn)品供應(yīng)商的管理．導(dǎo)致貼牌產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)或產(chǎn)品供應(yīng)商經(jīng)營管理不善，從而影響品牌廠商品牌形象的事情并不少見。最近兩年來，一些日本知名數(shù)碼相機(jī)巨頭頻繁召回?cái)?shù)碼相機(jī)的舉動就暴露了貼牌生產(chǎn)的弊端，這些公司相機(jī)生產(chǎn)均采用的是部分貼牌的形式．由于某些軟件、硬件和配套元件是委托其他公司設(shè)計(jì)、制造的，因此各部件之間匹配性、兼容性不一定很好，才使得最終產(chǎn)品質(zhì)量不能得到合理的控制。   

對于產(chǎn)品供應(yīng)商，隱痛更深。長期從事貼牌生產(chǎn)，企業(yè)不可避免地在思想上產(chǎn)生依賴性與懶惰性．進(jìn)取心逐漸消失，容易迷失自我。更重要的是貼牌生產(chǎn)讓企業(yè)成為單純的生產(chǎn)車間，只是按照品牌商的要求做產(chǎn)品，不能夠真正地了解消費(fèi)者的需求和市場的變化。而且由于企業(yè)的自有品牌并沒有呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，難以實(shí)現(xiàn)自主品牌化。   

“一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣產(chǎn)品”，為他人作嫁衣總不是長久之計(jì)，假老虎之威的狐貍是難以成為百獸之王的。當(dāng)前國內(nèi)越來越多從事貼牌生產(chǎn)的企業(yè)意識到了發(fā)展自主品牌的重要性和迫切性：如家電大鱷TCL公司已宣布建立自己的白色家電生產(chǎn)基地．改變提供貼牌產(chǎn)品為主的經(jīng)營模式。同時(shí)．有的品牌廠商也在努力消除被貼牌的不利影響，不斷加強(qiáng)自身的制造能力。伊萊克斯洗衣機(jī)一直由中國國內(nèi)某洗衣機(jī)廠貼牌生產(chǎn)．去年6月份，伊萊克斯已告別貼牌模式，把中國區(qū)生產(chǎn)基地和研發(fā)基地集中到長沙，建立全球一流的生產(chǎn)基地，目標(biāo)年產(chǎn)量60萬臺。    盡管“狐貍”和“老虎”都有盡快結(jié)束游戲的想法．但從現(xiàn)實(shí)情況來看，國內(nèi)家電等企業(yè)為國外品牌貼牌生產(chǎn)的現(xiàn)象還很普遍，而且在現(xiàn)階段應(yīng)該說還是有一定的積極作用的。因此貼牌企業(yè)要在想辦法讓“老虎”滿意之時(shí)．還要多在貼牌模式中積聚資本、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、塑造品牌、加強(qiáng)研發(fā)、不斷打造核心競爭力．設(shè)法早日成為“老虎”!

是痛苦轉(zhuǎn)型發(fā)展自有品牌．還是安于現(xiàn)狀繼續(xù)做著名品牌光環(huán)下的“幕后英雄”，成為規(guī)模取勝的“隱形冠軍”?這往往是兩難選擇。事實(shí)上，中國的許多本土企業(yè)都希望先用貼牌生產(chǎn)擴(kuò)大產(chǎn)量，有了規(guī)模后企業(yè)再發(fā)展自有品牌。擁有自主品牌特別是國際知名品牌是每個(gè)貼牌生產(chǎn)企業(yè)都有的夢，因?yàn)樗麄冎�道，自主品牌是企業(yè)的生命力。關(guān)鍵是，這條道路現(xiàn)在還能不能走通?撇開品牌的市場空間過于擁擠、創(chuàng)品牌的成本過高不說，從貼牌到擁有自有品牌．這中間還存在著一系列的現(xiàn)實(shí)障礙和阻力。              

首先，處于全球價(jià)值鏈上端的品牌廠商，就是一條難以跨越的坎。貼牌生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然會與品牌廠商發(fā)生利益沖突，使原先的合作者變成了現(xiàn)實(shí)競爭者，因此它們會施加各種壓力．中國目前很少有貼牌生產(chǎn)企業(yè)能夠真正成功跨越這一步。   

其次，完成品牌轉(zhuǎn)型也會遇到非常大的管理能力的障礙，技術(shù)開發(fā)、品牌建設(shè)、渠道建立與售后服務(wù)等都會成為難題。生產(chǎn)制造的一種本領(lǐng)要轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)和品牌運(yùn)作等幾種本領(lǐng)，并徹底地玩轉(zhuǎn)這些本領(lǐng)．對于相對后進(jìn)的貼牌生產(chǎn)企業(yè)來說也是極其困難的。   

第三。貼牌生產(chǎn)企業(yè)能不能撇開眼前利益、避開短期盈利和市場壓力，拋開原先的品牌商獨(dú)立運(yùn)作．往往也是有疑問的。做貼牌生產(chǎn)與初期做品牌時(shí)巨大的利益差距，往往使中國企業(yè)很難不顧眼前誘惑而持續(xù)努力。   

第四。很多貼牌生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為．每個(gè)企業(yè)有它自己的核心資源和發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)的未來也不一定要朝一個(gè)方向發(fā)展。確實(shí)，全世界有很多百分之百做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)到現(xiàn)在發(fā)展得也很不錯(cuò)。   

現(xiàn)實(shí)中，擅長生產(chǎn)制造的中國貼牌生產(chǎn)企業(yè)，與世界市場中的消費(fèi)者之間的距離往往太過遙遠(yuǎn)，對世界市場很難具有高度的敏感性，要具備“速度經(jīng)濟(jì)”的悟性也絕不是一件簡單的事情。因?yàn)楫吘乖S多企業(yè)只會貼牌生產(chǎn)．一旦它選擇了轉(zhuǎn)型自有品牌的戰(zhàn)略，也絕對不是多了一個(gè)品牌的問題，而是多了一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營管理體系。目前中國貼牌生產(chǎn)企業(yè)真正缺乏的是如何將各種資源合理配置并且關(guān)聯(lián)起來的能力。現(xiàn)在它們要做的最基本一點(diǎn)就是應(yīng)該把企業(yè)實(shí)力做大，把技術(shù)水準(zhǔn)做上來，把工人素質(zhì)做上來，把產(chǎn)品質(zhì)量做上來，把國際口碑做上來，把企業(yè)的知名度做上來，企業(yè)品牌就會自然而然地形成。   

貼牌生產(chǎn)本是一種很正常的生產(chǎn)經(jīng)營行為，即一些行家口中常說的“0EM”，如果按英文直譯，它是原始設(shè)備制造商的意思。其基本含義為定牌加工，俗稱貼牌。具體說就是企業(yè)的產(chǎn)品品牌有市場有渠道，而生產(chǎn)能力有限。甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有。為了增加產(chǎn)量銷量。或?yàn)榱私档驮黾由�產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，或?yàn)榱粟A得搶占市場的時(shí)間，通過合同訂購方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)，這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，是法律允許的生產(chǎn)經(jīng)營方式。   

一般而言，品牌擁有者在委托生產(chǎn)廠家生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品時(shí)。都會有相關(guān)人員進(jìn)駐生產(chǎn)廠家去跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)質(zhì)量。而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品還會再一次進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才會進(jìn)入市場。

 但是目前有一些所謂“貼牌產(chǎn)品”，其實(shí)就是假冒偽劣產(chǎn)品的代名詞。記者在采訪中了解到以下幾類情況：第一種是國內(nèi)一些銷售渠道相對固定的企業(yè)，它們依仗自己成熟的市場網(wǎng)絡(luò)，將一些質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品“貼牌”，冒充品牌產(chǎn)品，其目的是擴(kuò)大市場競爭，獲得更高的利潤；第二種是一些小型生產(chǎn)廠為了以低成本擠進(jìn)市場、參與市場競爭并從中牟利，不惜仿造國內(nèi)外各種品牌產(chǎn)品來進(jìn)行銷售。這兩種所謂“貼牌”，其實(shí)就是我們?nèi)粘Ｋ�說的假冒偽劣行為。