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　　——精細管理，在提升質量中提升品牌競爭力。公司始終依靠技術進步，強化基礎管理，不斷深化改革，堅持走質量效益型的發展道路。采用精細化管理，在確保產品質量的前提下降低成本；從均衡和穩定生產入手，追求裝置穩定長周期運行；從抓培訓學習，采用集思廣益的方法解決設備和生產的瓶頸問題。在質量管理過程中，公司運用PDCA改進模式和推行卓越績效評價標準，不斷深化改革、加強計量和標準化管理，嚴把產品質量關，公司質量管理實現了歷史性突破，產品質量得到穩定提高。公司始終堅持“不合格的產品絕不流入市場”的嚴則，對于各種初檢不合格的產品都進行了返工處理，最終達到了國家標準要求。出廠產品中碳酸氫銨、工業甲醇、液體無水氨、磷酸一銨均達到一等品指標要求，其他產品均達到合格品指標要求。  

　　——完善售后，在開拓市場中提升品牌美譽度。公司從為顧客提供滿意的產品入手，加強營銷管理，完善售后服務，爭創名牌；通過加大宣傳力度和市場保護力度，提升公司和產品知名度和顧客的認知度，做大做強“三寧”品牌。近幾年公司以市場為導向，合理調整市場布局，并實行劃片區的區域經銷制度，每片區安排一人負責市場維護以及售后服務等工作。各業務員堅持每月訪問客戶，將客戶需求、意見等書面報告銷售公司，銷售公司整理后及時向有關部門反饋信息，以便相關單位進行整改，采取糾正和預防措施。銷售公司設專人24小時值班受理投訴，對質量投訴等立即轉呈企管部調查落實，從1990年以來顧客投訴解決率100％。2004年顧客滿意率達98.7%，2005年顧客滿意率達96.43%，2006年顧客滿意率達98.52%。

　　——強強聯合，在跨越發展中提升品牌影響力。2007年1月29日，湖北三寧化工股份有限公司與山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司正式簽訂合資合作合同，晉煤集團以7357.3萬元現金出資參與三寧公司增資擴股，獲得公司35%的股權，成為第一大股東，同時通過其他股東授權享有公司51%股份的表決權，雙方將聯手打造湖北省最大的煤化工基地。三寧公司與晉煤集團合作后，將努力實現在“十一五”末達到70萬噸的合成氨（聯醇）、30萬噸尿素、150萬噸的磷復肥生產能力，實現30億的銷售收入、創利稅3億元的奮斗目標。

　　從小到大，由弱變強，以穩健的步伐不斷發展壯大。三寧人將繼續以傾情打造農民信賴的化肥品牌為己任，全力沖刺中國名牌。