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國內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述
國內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)
兗礦魯南化肥廠生產(chǎn)再上新臺(tái)階
http://egbuddhist.com 2007-3-29 10:36:49 信息來源:中化新網(wǎng) 瀏覽:

    兗礦魯化肥廠在管理工作中積極推行創(chuàng)新理念,將艱苦奮斗學(xué)鐵人、節(jié)支降耗抓管理貫穿于各項(xiàng)工作中,起到了良好效果。合成氨分廠作為該廠的重要生產(chǎn)部門,在工作中積極創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新,節(jié)支降耗成果突出。
    二月份,合成氨分廠共生產(chǎn)合成氨13141噸,創(chuàng)月產(chǎn)新紀(jì)錄。截止發(fā)稿時(shí),合成氨分廠噸氨耗實(shí)物煤1268kg,較去年同期的1369kg,降低了100 kg,創(chuàng)歷史消耗最好成績(jī)。噸氨耗電達(dá)到1193kwh,較去年同期降低了13kwh,已低于噸氨耗電1200kwh的對(duì)桿目標(biāo)。
    這些成績(jī)的取得來自于全體員工的共同努力,得益于艱苦奮斗學(xué)鐵人活動(dòng)的開展,分廠要求員工要把鐵人艱苦奮斗、克服困難的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),每天都要有創(chuàng)新,努力以最小的消耗做到最大的產(chǎn)出。他們認(rèn)為,創(chuàng)新就是實(shí)用、就是有利于生產(chǎn)的作法,就是在生產(chǎn)工藝和思維觀念的轉(zhuǎn)變。
    分廠在管理上積極創(chuàng)新,改變現(xiàn)有管理模式,取得良好效果。分廠的7臺(tái)固定層造氣爐以往的操作模式是每臺(tái)爐子一個(gè)人操作,經(jīng)過技術(shù)改造,現(xiàn)在7臺(tái)造氣爐只需二個(gè)主操進(jìn)行控制,充分發(fā)揮主操人員個(gè)人價(jià)值,提高了工作效率,同時(shí)統(tǒng)一、穩(wěn)定的操作將人的不確定因素降到最低。分廠還先后取消了下灰崗位,整合分廠內(nèi)分析室,大幅降低了系統(tǒng)對(duì)造氣操作人員的需求。
    系統(tǒng)存在漏點(diǎn),是消耗指標(biāo)居高不下的一個(gè)重要原因。為解決造氣現(xiàn)場(chǎng)存在漏點(diǎn)較多,治理難度大的問題,分廠按照艱苦奮斗學(xué)鐵人、節(jié)支降耗抓管理要求,采取適當(dāng)措施,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,將治理造氣現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)的任務(wù)承包給分廠三名責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的電、氣焊員工,一舉解決了困擾分廠多年的難題,現(xiàn)在的造氣現(xiàn)場(chǎng),面貌有了根本改觀,消耗指標(biāo)也顯著降低。
    分廠還在生產(chǎn)工藝上勇于創(chuàng)新,各項(xiàng)消耗指標(biāo)均有明顯降低。為降低蒸汽消耗,分廠積極改造生產(chǎn)工藝,改變?cè)鞖鉅t熄火方式,用氮?dú)庀ɑ鹛鎿Q掉多年來一直使用蒸汽熄火,減少了蒸汽的消耗。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)凈化脫硫、脫碳溶液的管理,防止脫硫液帶入脫碳液中,穩(wěn)定脫碳系統(tǒng),使噸氨耗蒸汽大幅降低近200kg。同時(shí),為降低噸氨電耗,分廠重點(diǎn)抓了設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,盡可能減少開停車次數(shù),同時(shí)在工藝指標(biāo)允許的前提下,盡量減少冰機(jī)的開啟臺(tái)數(shù),以達(dá)到節(jié)電的目的。對(duì)5#壓縮機(jī)三段水冷器進(jìn)行加副線改造是分廠的另一項(xiàng)創(chuàng)新,此項(xiàng)改造可使噸氨電耗再降低5kwh,由于節(jié)能效果明顯,分廠計(jì)劃將此項(xiàng)技術(shù)逐步推廣到其它壓縮機(jī)上使用。正在實(shí)施的一系統(tǒng)列節(jié)能措施還包括嚴(yán)格控制排油時(shí)間和排油間隔、減少保壓、減少高壓回低壓等等,正是由于這些技改措施的實(shí)施,分廠的多項(xiàng)消耗指標(biāo)才能控制在歷史最好水平。
    對(duì)于下一步工作,合成氨分廠將進(jìn)一步抓好精細(xì)管理,完善考核體系,做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。將設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行作為工作重點(diǎn),延長(zhǎng)壓縮機(jī)、造氣爐的運(yùn)行周期,同時(shí)繼續(xù)做好凈化系統(tǒng)優(yōu)化,將系統(tǒng)阻力進(jìn)一步降低,為實(shí)現(xiàn)上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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